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报业集团出版社症结及发展对策 　　摘要：报业集团出版社有着得天独厚的优势，但现状普遍不尽如人意，原因是多方面的，其症结在于管理层构成的不合理、出版方向和定位的不明确，以及出版社在集团内部的弱势地位。只有对症下药，才能发挥出传媒集团的品牌优势，使报业集团出版社在图书业界脱颖而出。 　　关键词：报业集团出版社；管理；定位 　　 　　我国报业集团出版社由两种方式产生，一是自办，如经济日报报业集团旗下的经济日报出版社、深圳报业集团旗下的深圳报业集团出版社等；二是兼并，如广州日报报业集团旗下的广州出版社、成都日报报业集团旗下的成都时代出版社等。在目前国家政策之下，跨媒体兼并有许多障碍，像近年报团所兼并的几家出版社，几乎都属城市出版社序列(如广州出版社、哈尔滨出版社、宁波出版社等)。目前，国内尚无一家真正具有强大实力的报业集团出版社。强大的报业集团，弱小的出版社，是国内10余家报业集团出版社的真实写照。本文试就报业集团出版社管理层构成、定位和方向、在集团的地位和作用这三个方面作进一步探讨。 　　 　　一、报业集团出版社管理层构成 　　 　　报业集团出版社的健康发展，最关键的一点在于管理层是否具有出版人应有的眼光和运作经验。事实上，报业集团出版社普遍经营欠佳，管理层构成的不合理是一个主因。 　　目前报业集团出版社管理层的构成情况大致为：报业集团自办出版社管理层基本上由报社委派报人担任，而兼并的出版社管理层则基本维持从前的原班人马。前者如南方日报出版社，后者如广州出版社。 　　曾经有人著文指出：“报业出版社往往聘请原出版单位的人员来具体经营和操作。这样做的好处是，这些人熟悉出版业务，上手就是老手；但其缺点是，这些报业出版社与母媒体处于游离状态，既不能充分发挥新闻媒体的敏锐触觉，也不能充分运用新闻媒体的强大市场运作能力，混合型媒介优势没能显现出来。”这里所指便是后一种情况。比较典型的是广州出版社。成立于1992年的广州出版社原属城市出版社序列，1997年并入广州日报报业集团。广州日报报业集团是我国成立最早的报业集团，也是实力最雄厚的报业集团之一。但是广州出版社并入报业集团后，时间虽近10年，却并没有得到长足发展，原因在于广州出版社实力本来就不济，依靠原班人马，一直按旧思路运作，没有与报业集团的品牌资源、新闻资源、人力资源等进行强力整合。我们从广州出版社的图书选题以及市场号召力，难以看到报业集团所产生的影响。 　　另一个相反的例子是南方日报出版社。南方报业传媒集团亦是国内最具实力的报业集团之一。南方日报出版社成立于1999年3月，但经营始终不够理想。虽然集团先后注资八九百万，却长期处于亏损或微利状态。该社社长兼总编辑丘克军曾坦言：“南方日报出版社每年的毛利为300多万人民币，但真正的纯利润却极低甚至亏损，主要原因就是管理成本及人力成本太高。”这说明管理恰恰是报业集团自办出版社的软肋。 　　管理层的不合理构成是报业集团出版社的致命伤。由于报业管理及盈利模式与图书出版业有很大的区别，如报社普遍实行采编与经营分离制度，记者编辑并不对报纸的盈利直接负责，而图书出版则不一样，编辑从策划到发行，要熟悉整个出版过程，盈亏要算到个人头上，这类似于企业的项目负责人。来自报社的管理人员缺乏图书企业管理经验，使得出版社在成本管理、印制发行、绩效考核等方面存在诸多漏洞。 　　理想的做法是根据报人和图书出版人的各自优势，合理分工，形成最佳配置。一般而言，来自报社的管理人员大多出身记者编辑，思维活跃，触觉灵敏，能及时把握社会热点，且积累了不少社会关系资源和行政资源。像南方日报出版社原副总编辑出身《南方周末》名记，在出版社成立之初，他借助《南方周末》、《中国青年报》等强势媒体，推出的一系列深度报道结集本很快打开市场，使业界对新成立的南方日报出版社刮目相看。现任副总编辑原系南方日报珠三角新闻中心副主任，到任后依托南方日报作为广东省委机关报的优势，利用政府渠道和宣传渠道，组织出版了《共产党员先进性三字歌》等时政类图书，获得了很好的社会效益和经济效益。所以，在结合集团品牌资源进行深度开发方面，这些出身报人的管理者能够发挥不可替代的作用。但在开发畅销书、专业书等方面，有经验的图书出版人往往更胜一筹。另外，在发行管理、财务管理上，应更倚重出版界得力人士。在绩效考核、成本控制上，出版界本有先例可循，如果照搬报业经验，只会使出版社陷入混乱。就南方日报出版社而言，绩效考核和成本控制这两方面，是历来做得最差的地方。这与集团未能大胆起用出版专才大有关联。 　　西方传媒集团大多通过兼并方式伸入到图书出版领域。在管理层人员安排上，以出版社原班人马为主，集团总部委派人员为辅。这些出版社往往都是历史悠久、实力雄厚的大型出版公司。相形之下，国内报业集团出版社要么由报人自办，要