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探析企业后勤经济管理问题及对策 　　摘要：企业后勤经济管理为企业的发展壮大做出了巨大的贡献，是企业发展过程中不可或缺的。但是，随着企业的发展和社会的巨大进步，后勤经济管理面临着巨大的挑战和机遇，现从企业后勤经济管理的意义及其管理现状出发，并在此基础上给出相应的解决对策，为我国企业的后勤经济管理提供了一定的借鉴作用。 　　关键词：企业；后勤经济；管理 　　中图分类号：F293 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）06-0237-01 　　一、引言 　　后勤管理是一个企业不可或缺的，后勤管理担负着企业的基建修缮、供水、供电、物资和膳食等，涉及面广，与企业的经济效益息息相关。因此，在企业的发展过程中，要重视后勤经济管理，不断的创新，采用先进科学的方法来对资源合理的规划，力争采用最少的资源取得最大的经济效益和社会效益，保障企业稳定有序的发展。 　　二、企业后勤经济管理的意义 　　（一）减少资金浪费 　　通过后勤经济管理，能够有计划的支出各项开支，同时还能够对各项开支进行精确的预算，能够最大限度的规范后勤支出行为，减少资金的浪费，促进各项工作的有序开展。 　　（二）实现经济效益和社会效益的结合 　　在竞争激烈的市场经济环境下，企业要想生存和发展，就需要不断的提高其经济效益，而通过良好的后勤经济管理，能够促进企业资金不断的循环利用，在一定的程度上盘活了企业的资金，不断的促进经济效益和社会效益的结合。 　　（三）完善企业管理体系 　　后勤经济管理是整个企业管理体系中不可缺少的一部分，后勤工作开展的好坏将会直接的影响到整个企业的运转。后勤工作往往比较繁杂，需要对每一项工作进行细化，通过加强对于企业的后勤经济管理工作，能够不断的加强企业后勤管理，同时还利于企业完善管理体系。 　　三、企业后勤管理的现状 　　（一）后勤服务部门经济效益低下 　　由于后勤机构长期的进行内部服务，服务范围窄，缺乏竞争激烈的市场环境，同时后勤人员受到各种条条框框的限制，造成了后勤服务部门的经济效益普遍低下，其最终结果将是企业来承担着沉重的经济负担。后勤服务部门经济效益低下，很难适应当前的市场经济，严重地阻碍了企业的快速发展。 　　（二）后勤经济缺乏活力 　　后勤经济的发展现状往往是被传统的模式所束缚着，所服务对象也是内部员工，还经常依靠企业的行政调拨手段来进行管理，导致了后勤服务部门满足于现状，固步自封。后勤机关的很多资产往往是闲置存放的，利用率特别低下，造成了资源的严重浪费，缺乏经济活力，无法在竞争激烈的市场经济环境下生存。 　　（三）物资管理不规范 　　对于一个企业来说，所涉及到的物资特别多，同时流动性也特别大，需要一个强大的会计队伍来进行操作。但是企业的物资管理不到位，后勤部门也没有进行对相应物资的统计和核算，无法制定详细的使用规划，同时也影响了对于物资的后续使用。如果不加强对物资的管理，将会直接的影响到企业的物资供应。 　　（四）后勤人员大量闲置 　　后勤工作大量的人员闲置，往往会导致办事效率低下，主要表现在：后勤专业人员技能不够，往往无法进行独立核算经济能力，很难胜任当前的工作；后勤临时人员的流动性特别大，而且不能够及时的进行相应的培训，造成了无法提供所需的服务；后勤人员往往是职责不分，存在着一职多人的现象，严重的造成了人力资源的浪费，增加了企业的负担。 　　（五）思想上不重视后勤经济管理 　　部分企业领导人在思想上不够重视后勤经济管理，往往认为后勤只需要负责相应的物资采购、发放和服务就够了，其余的不需要后勤来负责，直接导致了后勤缺乏独立核算经济的意识，这样容易造成浪费，不计成本的方式还会加大企业的负担，完全不符合市场经济的要求。 　　（六）人才短缺 　　人才是一个企业中最重要的资源，任何一个部门甚至是后勤管理也不例外。后勤在发展的过程中，由于待遇偏低等，无法招到专业的人才。而那些招收的临时工，往往无法适应工作或者不能够提供企业所需的服务，造成了人才缺乏熟悉市场经济规律、缺乏相应的专业知识，导致一些项目无法开展。 　　（七）考核机制不健全 　　企业在发展的过程中，由于考核机制不够健全，往往会导致企业员工的工作积极性不高，缺乏工作的主动性。企业缺乏考核机制或者考核机制不健全，不利于企业的快速发展，目前市场竞争激烈，一旦不能够充分的利用企业中最重要的人力资源，将会给企业带来不可估量的损失。 　　四、后勤管理的对策 　　（一）树立创新意识 　　创新意识对于本世纪的我国发展至关重要。后勤经济本身就是一个新生事物，而要实现企业后勤经济在市场经济下发展的产业化、专业化和社会化，就更是一个全新的课题，这就要不断的进行创新，要打破传统，打破落后观念，树立全新的创新意识。 　　（二）实施经