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搞好经济责任制管理是提高企业经济效益关键 　　企业内部经济责任制是企业改革的重要成果，现已经成为企业一项基本的综合管理制度。坚持和完善企业内部经济责任制，对于明确企业与职工的责、权、利关系，贯彻按劳分配的原则，调动职工的积极性，促进企业生产发展，提高经济效益都具有重要作用。 　　 　　搞好经济责任制管理，必须要完善指标体系 　　 　　制订科学、公正、合理的指标是搞好内部经济责任制的首要环节。建立指标体系要体现覆盖面广、重点突出、切实可行的原则。一是指标要反映全面性和全员性的特点。不仅要有经济技术指标，还要有管理指标和工作指标，生产、管理、后勤服务等部门都要制订岗位职责和工作标准。把岗位责任制作为整个内部经济责任制网络体系的基础。二是指标要反映生产经营的特点。围绕企业的生产经营目标制订指标体系。要把生产经营的重点作为内部经济责任制的重点，一个时期突出一个或几个重点，切忌面面俱到，重点不突出。三是指标要体现科学、合理、公正的特点，既要高标准、严要求，又要符合实际情况，与经营的管理水平相适应。要把生产技术标准、质量标准、工作标准和劳动、资金、物耗、设备定额作为修订内部经济责任制指标的依据。管理工作的指标要尽可能定量化，因地制宜，动态控制，以便于考核。 　　如何搞好企业内部管理指标，不仅仅是组建一个好的班子，关键是要做好成本核算，测算目标成本，明确各自的经济责任，做好定员、定岗、定指标，使各单位的领导班子成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经营者。企业作为以盈利为中心，在市场经济条件下，追求自身利益是企业的根本宗旨。在这种形势下，企业必须把事后算账变为事先预测。首先要确定其计价依据，根据工程复杂程度、客观条件、合同条件，科学地分析其实现经济指标的因素，并测定保本点的产量水平，确定利润基数。主要考核管理费指标、经营产值、利润率、工程质安、职工收入增长率等指标。向企业上交管理费、利润等形式，要通过严格考核，效益挂钩，调动各个单位的积极性。 　　 　　搞好经济责任制管理，必须要完善考核体系 ???　 　　严格进行考核是保证内部经济责任制贯彻落实的关键环节，没有严肃认真的考核，不严格按照考核结果兑现奖罚，经济责任制也就失去了作用。企业都应建立内部经济责任制的考核体系，考核中注意做好以下几点：一要把纵向考核、横向考核和逆向考核结合起来。企业既要有自上而下的纵向考核，也要建立起内部各单位之间的横向考核；二要把定期考核与不定期考核结合起来；三要把全面考核与专项考核结合起来；四要把内部经济责任制的考核与其他管理工作考核结合起来。坚持考核的制度化，避免繁琐重复。在经济责任制实施过程中，要经常检查分析工程进度与质量，物资材料的消耗，人工消耗等方面的情况，不能以包代管，更不能撒手不管。在承接任务中，一方面要鼓励他们自找任务，自求谋生发展，同时公司也要积极指导，帮助接洽工程任务。对洽谈工程任务发生的有关费用，列转有关项目成本。公司应及时解决施工项目中的矛盾，促使健康发展。 　　从目前施工企业的管理体制及项目管理的职责情况分析，项目经理领导下的工程项目部不只是企业内部的一级管理单位及核算单位，而且也是一级经营单位。只有给予各核算单位一定的经济权限，做到责权相适应，才能把经济责任落实到实处。根据这一特点，提高项目经济效益的根本途径是加强各项目经济考核管理，特别是加强成本核算，做好内部控制，努力控制并降低工程成本。目前工程项目部如仍采取费用实行分摊，会使工程实际成本项目不清、费用不实，项目的经济责任制难于真正落实，在一定程度上，就挫伤了项目班子和员工的积极性。实行项目经济责任制也不能做甩手掌柜，对项目部的经济管理不闻不问，只收管理费，以“包代管”，不完善考核制度，这样势必对项目部失控。如若部分项目负责人的价值观偏差，产生了比较严重的诚信危机，就会给企业带来风险和隐患，导致工程项目的利益被取走，经济亏损风险等问题项目班子却不承担，或无力承担，一切风险最终仍旧由企业来承担。这些问题的存在，同样严重影响项目经济责任制的深入开展。由此可见，加强和完善考核体系，已成为项目经济责任制管理的重要环节。 　　 　　搞好经济责任制管理，必须要健全保证体系 　　 　　企业要重点抓好内部经济责任制的组织建设和制度建设。企业主要领导干部要亲自负责组织实施工作，组织系统不健全的要尽快健全，指标体系不完善的要尽快完善。内部经济责任制的指标制订，考核检查，兑现奖罚等方面都要逐步实现制度化、规范化。企业根据生产经营的特点，还可以建立必要的风险抵押金制度、考评和审核制度，对实施过程中遇到的问题及时进行调整和处理，保证各项经济技术指标和管理指标全面完成。 　　建立和完善经济责任制管理保证体系，是一项系统很强的工作，它涉及到企业的各个单位和部门，贯穿于经营活动的全过程。