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新形势下企业集团财务管理研究 　　摘要:在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下,现代企业管理环境已发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具有影响力的一个管理环节,同样也面临着挑战,传统财务管理模式已不能适应新形势的要求,分析新形势对企业集团财务管理的影响,如何适应新形势的变化,随着财务管理的新变化,从多方面进行全方位创新,建立与新形势相适应的企业集团财务管理。 　　关键词:新形势 企业集团 财务管理 创新 　　 　　0 引言 　　在现代市场经济条件下,大型企业集团处于中心地位,企业集团化发展是经济发展与深化改革的一个必然选择。近些年以来,我国的部分企业通过改革、重组和加强企业管理,有了良好的发展,得到了市场的认可。与此同时也应当注意到,我国企业集团在管理中还存在一些比较突出性的问题,尤其是企业财务管理中的问题,传统财务管理已不能满足其作为企业管理职能之一的作用,成为了制约企业集团进一步发展的普遍问题。在新形势下,如何构建符合我国国情,适应新经济环境的企业集团财务管理,是一个值得多方学者探讨的课题。 　　1 企业集团财务管理的概论 　　企业集团是指由一个实力雄厚(资本、产品、技术、管理、市场网络等等实力)的大型企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成的具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。在我国依法成立的多数企业集团内部,集团母公司成为集团的决策层和核心层,集团母公司下属的分支机构、全资子公司、控股子公司和部分参股公司等是集团的核心层或紧密经营层,母公司只拥有非控制性股权的部分参股公司,以及由各种固定协作关系的企业形成的关联企业是集团的松散层。从管理模式上讲包括资本控制型、行政控制型、参与控制型或平台控制型;从组织结构上讲包括直线职能制结构、事业部制结构、控股公司结构、矩阵型结构或其它延伸的组织结构;从评价对象上讲包括集团母公司所有的下属单位,如独立核算的经营部门(非分支机构)、分支机构、事业部、全资子公司、控股子公司和参股子公司。 　　企业集团财务管理,是指包括集团公司(核心企业)和各成员企业在内的“群体”的战略性管理,其基本着眼点是要将企业集团的“多法人”来规划、处理财务活动。值得一提的是,不论企业集团还是不同层次的成员企业,都有着相同的财务管理目标―企业价值最大化,而归集到企业集团整体而言,则是实现企业集团整体利益最大化为最终财务管理目标。 　　2 新经济环境对企业集团财务管理的影响 　　伴随着市场经济和经济全球化的逐步深入发展,企业集团模式是未来企业发展的一个主要趋势。因此,企业集团的财务管理与一般企业的财务管理相比较而言,范围要更广,层次也会更深入一些,财务管理控制的难度也会更复杂。通过加强企业集团的财务管理工作,在一定程度上也是强化企业集团内部管理的一个有效手段。 　　2.1 企业集团财务管理理念的变化 　　2.1.1 以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下,企业经营不确定因素较多,企业风险较大,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务积极作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为中心,很好控制资金、成本、利润。 　　2.1.2 风险理念。在市场经济条件下,市场信息瞬息万变,特别是在经济垒球化条件下,企业存在着蒙受经济损失的风险。因此,集团公司必须树立风险理念,谨慎投资,加强对子公司的收入、成本、利润的考核,特别是对集团下属的紧密型、半紧密子公司的考核,做到防范于未然。 　　2.1.3 现金流量理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标志,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更重要。一个企业即使有大量资产,但由于现金流量不足造成资金链断裂,照样会使企业举步维艰。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强各个层次子公司现金收支的管理。 　　2.2 企业集团财务管理内容和手段的变化 　　2.2.1 筹资内容的变化 工业经济下企业主要是筹集物质资本和货币资本,而在新经济时代的筹资战略中,在不断拓展筹资渠道和筹资方式的同时,还应加强智力资本的筹集,将筹集人力(智力)资本作为其财务管理的重要起点。 　　2.2.2 投资内容的变化 在工业经济下主要是对有形资产的投资,而在新经济时代,企业的资产结构有了很大变化,以知识为基础的专利权、商标权、商誉及非专利技术等无形资产以及以人才开发和引进为主的人力资产所占比例大大增加。因此,未来企业的投资重点是搞好无形资产、人力资产投资。 　　2.2.3 财务管理手段的变化 在新经济中,企业财务管理的环境变得越来越复杂,传统的财务管理手段也需要创新。网络财务是以网络技术为手段,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代