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新形势下电力企业人力资源规划问题研究 　　摘要:随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。 　　关键词:电力企业;人力资源;规划 　　作者简介:曹爽(1971-),女,河北唐山人,唐山供电公司城北变电运行部,经济师,主要研究方向:人力资源及社会保险;程德才(1981-),男,唐山供电公司城北变电运行部,助理工程师,工学硕士,主要研究方向:电力系统及其自动化、人力资源。(河北 唐山 063000) 　　 　　随着我国工业化步伐的加快,电力作为经济发展的基础,已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。电力企业是国有经济的重要组成部分,经过近年来几轮大规模的电网改造,整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的???善,为电力企业的发展打下了基础。随着统一坚强智能电网规划的逐步实施,电力行业技术更新的速度越来越快,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的历史时期,人力资源的重要性愈加凸显,如何寻找合适的人才,并进一步留住人才、发展人才,从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备,是电力企业发展的重中之重。 　　人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且还能指导人力资源活动。在新形势下,电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升,只有科学地进行人力资源规划,才能适应时代发展的要求。因此,必须以企业发展战略为指导,从人才战略高度制定人力资源发展规划,针对电力企业人力资源存在的问题,从人力资源管理和规划的角度予以解决。 　　一、电力企业人力资源管理面临的挑战 　　1.人力资源管理的观念意识有待提高 　　面对全球一体化的市场经济体制,电力企业要谋求发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理的作用十分重要。“让适当的人在适当的时间从事适当的工作”,这是人力资源管理对企业的最基本意义。现代电力企业中,虽然信息化的人力资源管理系统得到了越来越多的应用,但是人力资源管理的思想仍然没有摆脱传统人事管理的模式。传统的人事管理片面地把财、物作为重要资源,缺乏对现代人力资源进行开发与管理的理念。而且,传统的人事管理着眼于眼前,习惯于按照长期以来形成的固定程序来操作,对组织发展的需求和职工的需求缺乏主动性和灵活性,把员工看做管理和控制的工具,抑制了他们的积极性和创造性。 　　2.人力资源结构不合理 　　首先,员工队伍比例失调,一线技术人员紧缺而管理人员富余。面对电力新技术、新设备的大量涌现,电力企业员工因自身素质所限难以达到新要求,这种情况下,势必出现非专业性岗位存在冗员,而专业人员和优秀管理人才则存在着短缺;在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能的复合型多技能人才严重不足。 　　其次,人员学历水平偏低。目前我国电力从业人员中本科及以上学历的职工占职工总数的20%左右,专科及以上学历的职工占职工总数的50%左右。虽然高于我国各行业从业人员的平均水平,但是作为重要的技术密集型行业,学历水平较发达国家仍有较大差距,如日本本科及以上学历的职工占职工总数的50%,专科及以上学历的职工为75%。 　　3.薪酬分配机制缺乏激励性 　　薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着重要作用。长期以来我国电力企业实行的一种简单的平均主义分配制度,严重制约着电力企业的发展。岗位绩效工资制度大大改善了吃大锅饭的弊端,但是在计划经济下形成的一些固有缺陷仍然阻碍着薪酬激励机制的形成。主要表现为不同职位类型之间的薪酬标准、等级之间的薪酬差距不合理;薪酬与绩效联系不够,对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大;没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,未能充分体现“凭能力上岗,凭贡献取酬”的思想。 　　二、人力资源规划的整体思路 　　1.更新人才观念,树立以人为本的管理理念 　　全面更新人才观念是人力资源规划的前提。目前电力企业虽然都成立了人力资源部,但有些专业人员的工作仍停留在劳资管理水平,人才观念陈旧。企业的生命力在于不断的发展创新,创新的主体是人,因此,用人机制的转换是一切改革创新的基础。在社会主义市场经济不断完善、电力体制改革不断深入、科技不断进步的今天,只有重新按照现代企业的标准,重新定位人才的标准和作用,更新人才观念认识,才能做好人力资源规划。 　　以人为本是科学发展观的核心,也是现代企业管理的共同理念和发展趋势。作为经济发展的基本要素,人才已成为最富活力的“第一资源”,谁占领了人才高地,谁就能在市场竞争中