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新医改下民营医院经营成本精细化管理分析 　　[摘 要]在民营医院财务管理中，成本管理水平对于管理质量具有决定性作用，其与医院未来的发展与建设也有着密切联系，因此促进经营成本工作朝着精细化方向发展是十分必要也是十分重要的。但就目前来看，许多民营医院经营成本的精细化管理水平有待提升。民营医院只有加强对自身的经营成本进行精细化的管理，才能够保证在新形势下的市场竞争力。基于此，文章就针对新医改下民营医院经营成本所面临的问题进行深入的探析，并提出优化策略，以期进一步提高民营医院经营成本精细化管理水平，促进民营医院的持续性发展。 　　[关键词]新医改；民营医院；成本管理；精细化管理；优化策略 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.112 　　近年来，随着新医改的深入实施和全民医保的推行，民营医院在凭借国家政策助力的同时，也面临着更激烈的竞争。因此，民营医院必须不断提高医疗技术服务水平，完善管理模式，提高成本管理方式的效率，持续加大医院成本管理的控制力度，采取有力措施开展精细化财务管理，实现真正意义上的精细化成本管理，这是医院的当前的重要任务。大力实行管理改革，是持续提高自身核心竞争力，实现持续健康发展的必然途径。因此，医院应当合理利用精细化管理模式，进一步提高成本管理工作的成效。 　　1 民营医院成本精细化管理的价值 　　首先，我们要立足于医院管理实际，明确管理目标，持续探索更为有效的管理方式，以此来增强民营医院的综合竞争实力。财务业务中，成本管理工作是其核心，精细化管理的出现，不仅提高了成本核算的规范性，还能够降低医院财务风险，在增强管理效能的同时，实现资源的整合优化，从而达到成本管理的科学目标。 　　1.1 精细化管理事关医院工作全局 　　近些年，我国出台了不少政策，力求推动医疗卫生体系改革，随着改革的持续深入，市场化进程不断加快，民营医院的机遇与挑战并存。社会发展迅速，人们对于民营医院的诊疗要求也提高了，希望能够获得更加优质的医疗服务。当今国家财政补贴力度不同以往，为了在激烈的市场竞争中立足，维持医院的正常运转，实行成本核算精细化管理势在必行。 　　1.2 适应现代医院规范化管理要求 　　为了节约资源，实现可持续发展，现代多数企业都实行了精细化管理，在实践中不断完善成本核算策略，该项举措对于民营医院的综合发展具有积极的推动意义。通过精细化管理，将管理措施落实在医院运行的全过程，更加科学、合理的管理体系为医院今后的发展方向提供了指引。 　　1.3 适应医院现代化经营要求 　　医院在经营过程中想要实现成本核算的量化管理，采取精细化管理手段是有效途径。医院管理者要顺应时代发展趋势，保证管理工作的公开、公正，严格按照要求，不断增强自身的综合竞争力。企业管理理念与医院诊疗工作体系的有机结合，进一步提高了成本核算的精细化程度，对于现代医院发展发挥了十分重要的作用。 　　2 新医改下民营医院经营成本精细化管理的缺陷 　　2.1 缺乏成本意识管理理念 　　市场经济环境下，大多数医院未能准确认识到自己的定位，工作人员缺乏经营成本的管理意识，工作态度不够积极，导致各项财务管理制度难以落到实处。这直接影响到了医院经营成本的管理工作，再加上固定资产和各项预算在管理方面的欠缺，使得大量的易损耗品被浪费，增加了成本管理支出。此外，医院领导在宣传方面的工作不到位，缺乏相应的精细化管理意识，所有工作都由财务部门负责，监督制度也存在弊端。 　　2.2 缺乏对于现代化高质量的成本核算软件的利用 　　当前，互联网技术已经在社会各个领域中普及，电子计算机的广泛应用为社会发展创造了新的发展活力。就医院来说，计算机的使用情况并不客观，各个科室所使用的软件不统一，且软件中缺少相应的接口，资源与数据的共享传递仅仅流于形式，严重阻碍了经营成本管理工作的开展。 　　2.3 医院的信息管理技术有待提高 　　引入了计算机技术后，医院的收费、挂号等工作效率提高了，但医院却不能与时俱进，技术应用与社会发展脱轨，导致管理平台的功能过于单一。另外，在绩效考核方面，信息管理却未能充分发挥其作用，工作人员的积极性较差，开展经营成本精细化管理工作有心无力。 　　3 新医改下民营医院经营成本精细化管理的对策 　　3.1 提高基础管理的执行力度 　　医院的各级领导加大重视力度，正确认识到奥经营成本精细化管理的重要性，以身作则，引导全体员工树立成本管理意识，提高员工的工作积极性，使其以更好的状态投入成本核算当中去。但有一点需要注意，在核算过程当中要区分各项资产，针对固定资产、易损耗资产和人力资产的不同特点，制定相应的规章制度，明确各岗位的管理职责。 　　3.2 完善医院成本核算架构 　　精细化管理目标是指导医院成本核算管理工