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数字时代通讯社新举措 　　美联社2014年年报（2014 ANNUAL REPORT）于2015年4月底发布，年报包括“2014年回顾”“记者安全”“独家新闻”“美联社数字”“争取知晓权”以及“2014年财务”六个部分。以下是该年报的部分内容（有删节）及笔者对相应内容的点评： 　　收入实现6年来的首次增长 　　在由美联社董事会主席玛丽，雍克（Mary Junck）和社长兼首席执行官加里?普鲁伊特（Gary Pruitt）向美联社成员和客户所做的美联社2014年工作回顾中总结到： 　　这是特别动荡的一年，极端的冲突、致命的流行病、空难和自然灾害不断，美联社借助全球资源讲述其他媒体无法讲述的故事。尽管这一年我们遭遇混乱和危险的挑战，但是我们的故事一旦公诸于世就无人能及，不仅提供重要的背景、洞察力，而且与众不同。 　　对美联社来说，2014年是我们重申和支持告知世界之使命取得重要成就的一年。收入和现金流超过了前一年，其中现金流连续第三年增长，并达到自2008年以来的历史最高水平。我们出售了与福克斯体育（Fox Sports）的合资公司STATS，并将所得收入用于我们的养老金债务，使债务大为减少。像2013年一样，在2014年年终美联社没有债务。 　　2014年，我们与国际和美国主要客户就几个重要协议进行重新谈判。面对财务和竞争压力，越来越多的媒体公司都只选择一家提供商为其提供内容。由于我们卓越的报道和服务，我们2014年与之谈判的许多机构都选择美联社作为它们的内容提供商，并且往往是长期提供，将竞争对手排除在外。 　　笔者点评：作为非营利性机构，关联社财务状况2014年表现不俗。2014年，美联社不仅没有债务，而且其收入实现了6年来的首次增长，并且净收入大幅度增长。根据美联社报道，这得益于2014年出现的特殊事件、改进图片和视频内容授权以及新闻合作。净收入的显著提高则主要得益于关联社出售了其拥有的体育数据公司Stats LLC的50%股份，这为其带来1.28亿美元的收入。视频收入的增长也受益于与世界杯、冬奥会、美国中期选举有关的内容销售和服务，以及与现有客户CBS和卢森堡RTL公司的新视频合同。收入的增长在某种程度上被文字内容收入的下降抵消，主要是因为谷歌停止??用美联社的授权内容。由此看来，2014年关联社没有债务以及收入增长既有客观原因，比如特别事件较多，也有主观原因，除了出售合资公司股份外，就是关联社对视频业务的重视与拓展取得成果。近年来，关联社将发展视频业务作为自己战略的重点。这一点尤其值得国内新闻媒体借鉴和学习。 　　视频新闻成为业务重点 　　客户对美联社的视频新闻需求在2014年大幅上涨，美联社努力满足这种需求。我们通常跟踪约一半的广播公司客户使用美联社视频的情况，在2014年，那些广播公司使用美联社视频的数量成倍增长。为了应对不断增加的需求，我们在中东地区增加了视频记者，并为我们那里的客户推出了一项新服务――AP Middle East Extra，主要报道该地区冲突和突发新闻之外诸如生活和技术方面的新闻。该服务已被证明非常受当地客户的欢迎，不仅有助于留住现有客户，还有助于获得新客户。我们还加强了在拉美地区的视频采集，使报道数量增加了1/3。 　　美联社视频中心（AP VideoHub）是我们3年前推出的适用数字出版商和新闻网站的创新平台，2014年其市场功能进一步扩展，已适用第三方视频内容的获取与销售。美联社视频中心的收入比2013年增加了一倍多。同时，在美国我们精简了内部视频工作流程，以减少申请时间，并更好地将我们的视频集成到客户的工作流程。2015年，美联社将增加直播频道的数量，从这些频道提供的视频包括突发新闻、计划活动，以及来自欧洲的报道。 　　在美国，我们聘请了数十名记者以提高美联社全国新闻的竞争实力。在芝加哥中央新闻中心，我们推出了一个试点项目来测试一个共享新闻平台的效果。该平台的功能是，对来自美联社在该地区的报纸、电台和广播成员的内容集中进行再造和分发。该实验取得了决定性的成功：共享新闻平台一个月为成员生产了400条额外的报道。这样，我们从事日常报道的记者现在就被解放出来去为成员创造原创和独家内容。2015年，我们正在美国其他3个新闻中心（亚特兰大、凤凰城和费城）推出类似的平台。2014年，我们也在其他方面采取创新举措以充分利用我们资源：我们开始使用自动化洞察力公司（Automated Insights）的自动化技术为许多美国公司撰写收益报告，让更多的记者抽身去挖掘原创企业新闻和重大新闻。自从在2014年7月开始采用自动化技术以来，我们每季度能生产超过3000条与美国公司收益有关的报道。 　　笔者点评：为什么关联社将视频作为业务发展的重点？除了其惯有的对新技术发展趋势的敏感外，也有