工期进度计划及保证措施hrogtjfw.docVIP

工期进度计划及保证措施 5.1 施工进度计划 进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 总进度计划安排： 本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。 施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。 装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。 ●第一阶段： 按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。 弹线、找水平、定基准。 零星砌体砌筑。 大花吊顶预埋结构固定、处理。 天花龙骨安装制作。 照明、弱电等线路吊顶敷设走线。 墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。 地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。 确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。 ●第二阶段： 天花、反光灯槽骨架后期制作。 安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。 天花板开孔定位。 天花照明灯具安装。 墙面找平、批灰、贴饰面砖。 门窗套、隔断等木制作部分开始。 ●第三阶段： 地面勾缝、清理、铺设保护材料。 油漆工进场，墙面乳胶漆。 木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。 墙面及其它区域的成品半成品保护。 踢脚板安装。 所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。 ●第四阶段： 木制作部分阶段油漆，五金件安装。 现场清理及工程自检。 自检发现的问题进行修正及补做。 整理各项工程资料。 各项工程全面收尾、清理。 邀请有关各方进行正式验收。 对检验不合格部分进行修补、返工。 编制竣工报告，整理相关资料（按沪建办（93）第024号文和（82）建发施字50号文及其它有关规定执行），正式交付业主。 施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 竣工验收、退场。 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒至指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 5.2 装饰施工总进度计划表（附后） 5.3 施工进度计划对各专项安装工程配合要求 装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消防喷淋总管、电气桥架等安装工程必须完成。 装饰卫生间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。 墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须竣工并通过验收。 以上安装工程的完成是以业主认可并签字的交接单为准。 5.4 保证进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性，组建了具有丰富现场施工管理经验和强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，经过精心组织、缜密部署，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施工人员与管理人员可适当放弃节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 5.5 保证进度的管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要