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文献综述主要领导风格及其对组织成员绩效影响 　　【摘要】 　　领导风格是影响组织效率的重要因素。通过文献研究，领导风格主要包括魅力型型领导、变革型领导风格和交易型领导风格。魅力型领导是能够对被领导者产生吸引力，使得被领导者乐于接受其领导；交易型领导是一种基于契约的交换过程，可以概括为：设定目标、监督并控制结果；变革型领导是一种使项目成员具有较强的集体荣誉感并帮助成员实现自我目标的领导过程。不同的领导风格适用于不同的情景。三种领导风格在适宜的环境下都能提升组织成员的工作绩效。 　　【关键词】 　　魅力型领导风格；交易型领导风格；变革型领导风格；组织成员绩效 　　一、引言 　　随着经济全球化的发展和知识经济的到来，如何不断提高企业绩效及员工忠诚度以在日趋激励的市场竞争中立于不败之地，成为众多企业不得不迎接的挑战。有关领导的研究指出，关于组织绩效差异的原因，领导因素大约占20%-45%。领导的类型或作风，是领导人作为管理劳动集体的主体的一个最重要的社会心理特征。毫无疑问，在领导与成员的交换关系中，领导风格会对组织成员的行为及其工作绩效产生影响。不同领导风格的类型以及不同类型领导风格对组织成员的工作绩效的影响，正是本文通过文献研究要探索的。 　　二、领导风格的主要类型 　　（一）豪斯的魅力型领导 　　豪斯在1977年首先提出了魅力型领导理论。他认为，魅力型领导使下属非常相信其想法和观点，无条件地接受领导，对领导者有情感上的依赖，其结果是对领导心甘情愿的服从。魅力型领导者拥有很大的权力，其中部分权利来自于其对影响他人的一种内在需求，因此魅力型领导应该具备强烈的自信心和支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。 　　根据豪斯的理论，魅力型领导所探讨的，并不是单一维度的领导特质、行为或是情境，而是这一切的综合体。通过个人魅力特质、强烈的自信心和权力欲、提出愿景的能力、亲和力以及引发部属的动机等，魅力型领导能够加强部属对领导者的信赖，有助于维持部属对领导决策和目标的服从意愿，且将组织的使命与部属个人的价值联结起来，提升部属的自尊及成功的信念，藉此激发出组织成员的工作热诚及提高对组织的承诺。 　　（二）伯恩斯的交易型领导 　　1978年，伯恩斯在对政治领导人进行定性分类研究的基础上，提出领导过程中所包含的交易型领导行为。1985年，巴斯正式提出了交易型领导理论。 　　交易型领导是一种基于契约的交换过程，可以概括为：设立一定的目标，监督过程，控制最终结果。该理论的基本假设是：领导与下属的关系是以两者之间一系列的交换和隐性契约为基础的。领导者引导下属，把为下属提供奖励和资源作为使其主动、高效工作的交换条件，致力于促使内部成员完成组织所分配的任务来达到理想的目标。交易型领导者的目的在于确保“路径-目标”的实现，不仅要为成员提供一个清晰的思路，同时要为成员排除各种困难，以有利于目标的实现。 　　虽然某些交易型领导在绩效完成方面取得了成功，但由于过分强调交换和利益，使组织成员只看重短期利益和成果，无法激励其创造优异，因而受到谴责。所以该理论只能作为领导过程的一个基本组成部分，领导者必须妥善处理这种交换关系。 　　（三）巴斯的变革型领导 　　变革型领导理论是巴斯在1985年提出的。巴斯认为，变革领导是“领导和下属间相互提升熟悉度和动机水平的过程”，换句话说，就是变革领导通过宣扬崇高的价值观、制定激动人心的远大目标等方式来激励下属，升华下属的工作境界，从“要我干”变成“我要干”，从而提升绩效，促进团队协作，以达到有效领导的目的。巴斯在变革领导的基础上提出了变革型领导的概念：变革型领导通过让员工意识到所承担义务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益而牺牲自身利益，以达到甚至超出所期望的结果。 　　交易型领导行为保证组织的常规性工作，使其内部健康运行，而变革型领导行为则使组织具有外部适应性。该理论同时弥补了豪斯模型在过程上的模糊性，将领导者对追随者的影响机制进行了较为具体的阐述：即强调对目标和下属能力的信心和乐观主义；提供清晰的愿景图；通过授权、奖励和容忍错误来鼓励创造性；设立高预期值的同时创造支持性环境；与下属建立个人关系以此作为额外的动机激励。 　　三、不同领导风格对组织成员绩效的影响 　　（一）魅力型领导对组织成员绩效的影响 　　Brown等的研究表明，领导魅力与下属的人际越轨行为及组织越轨行为均呈显著的负相关。刘慧琴和张德通过对中国高校79个学科团队，共607名教师的调查，发现魅力型领导能力和领导行为对于团队的创新气氛与创新绩效具有显著的正向影响。吴维库、刘军和黄前进通过对中国40家企业共301名员工的研究发现，魅力型领导对下属的情感承诺、功利承诺、自信