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新时期部队建设中科学管理创新与提高 　　【摘 要】针对新时期部队建设科学管理的新要求，本文提出了一系列与部队建设联系紧密的管理理念，并根据战争形态的变化，对部队管理模式的创新与转变进行了讨论，最后，结合当前部队管理的特点，阐述了科学管理中需要提高的能力素质，对新时期部队科学化管理起到了一定的借鉴意义。 　　【关键词】部队建设；科学管理；创新；提高 　　0 引言 　　随着新时期部队建设新要求的提出，从管理理念、管理模式、管理能力等各方面，从治党治国治军到行政管理、文化管理和社会管理等各领域，对部队建设中科学化管理提出了一系列新思想和新举措[1]。党的十八大报告不仅是中国特色社会主义科学发展的纲领性文献，而且也是中国特色社会主义科学管理的行动指南。不断推动部队建设的科学化管理，对于加大依法治军、从严治军力度，推动正规化建设向更高水平发展，具有重要的指导意义。 　　1 与部队建设紧密联系的管理理念 　　1.1 系统理念 　　统筹兼顾、系统集成，是科学管理的根本方法。一方面，要统筹平时、战时和非战争军事行动管理的协调发展，统筹联合作战、联合训练、联合管理的协调发展，统筹部队科学管理各个要素、各个环节的协调发展，谋求部队建设的全面进步和整体推进。另一方面，要把各级各部门管理职能和力量整合起来，把各领域分散的管理资源综合运用起来，把多元无序的管理标准统一规范起来，形成大系统、大管理的集优聚能效应，实现部队科学管理的整体优化和综合集成。 　　1.2 服务理念 　　服务是科学管理的本质。要建设服务型执政党、服务型政府的任务，由此还必须建设一支服务型的管理队伍，这是实现执政为民、全心全意为人民服务宗旨的关键。要牢固树立执政就是服务、领导就是服务、管理就是服务的理念，以服务群众、做群众工作为主要任务，坚持实干富民、实干兴邦，敢于开拓、勇于担当，多干让人民满意的好事实事。要把大事办妥、难事办成、喜事办好，着力解决上级关切、社会关注、群众关心、官兵反映强烈的突出问题。 　　1.3 效益理念 　　质量效益是科学管理的目标。要改变经验型、粗放型的管理方法，防止把工作数量、工作进程和工作形式当作工作成绩。坚持客服重数量轻质量、重形式轻内容、重硬件轻软件、重整顿轻经常的偏向，力求把不同层级、不同岗位的管理目标明细化，把无形的定性管理转变为有形的量化管理，把习惯性经验管理转变为依靠政策机制的管理，最大限度第提高管理效益。 　　2 部队管理模式的创新与转变 　　人类战争形态正在由机械化战争向信息化战争转变，战争形态的变革必将引起军事领域的全面变革，同时对部队管理模式产生了强烈的冲击事实上部队管理确实还存在着不少和变革不相适应的问题[2]，这些问题影响着部队整体管理水平的提高。因此，当前和今后一个时期，部队管理必须要更新观念，锐意革新，实现管理模式的创新与转变。 　　2.1 由“形式管理”向“目标管理”方向的转变 　　管理工作如果只注重做表面文章，搞形式主义，不仅收不到应有的效益，有时还会造成人力、财力、物力等资源的浪费。所以首先要以效益为先导。效益是管理的最终目的。如何围绕提高效益加强管理，这就要求我们：第一，史新观念。要做到谋划工作以效益为依据，评估工作以效益为尺度、第二，完善约束机制、要以增效为核心，形成以规章制度为主体的约束机制，责权利相结合的奖惩机制。其次要科学调整目标。在管理过程中，一旦发现管理目标己经落后或即将落后于现状，就要迅速对原目标进行科学调整，提出新的目标。 　　2.2 由“经验管理”向“科学管理”方向的转变 　　当前，在部队管理活动中，经验管理占有很大的比重，有的甚至偏重于经验管理，而忽视了规范化管理、责任制管理、目标管理等一系列先进的管理理论和科学的管理方法，因而影响到了整体管理水平的提高。要克服这一问题，首先要注重总结以往自身或者他人的先进经验。经验无外乎两个来源，即直接经验和间接经验，这些经验在当时都具有一定的科学性和实践性，但随着时间的推移，有的经验还在发挥作用，而有的则需要进一步加以总结和完善，才能适应变化了的新形势。更重要的是要引进现代科学管理技术，如通过建立有效的规章制度，明确管理的权限和义务，增强人员的责任心，发挥其积极性、主动性和创造性。怎样引进和使用好先进的科学管理技术，首先应时时关注科技前沿。当今时代是发展的时代，社会进步日新月异，科技创新迅猛发展，新技术、新产品层出不穷，为我们引进和使用这些新技术、新方法提供了无限的空间，我们必须时时关注科技发展动态，并适时把这些先进的科学技术引进和应用到管理工作之中去。其次要提高科学决策水平。要按客观规律办事，加强宏观指导，搞好总体规划，防止和避免因“一拍脑袋就决策”等失误造成的不必要的损失和浪费。 　　2.3 由“成果式管理”向“绩效管理”方