工程项目管理实施制度9wlgqskb.docVIP

PAGE 工程项目管理实施制度 一、总则 （一）为提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本实施细则。 （二）本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本细则是规范指导公司建设工程施工项目管理行为、明确公司项目部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 （三）建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 （四）建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 二、工程任务的承接 （一）公司经营科组织收集工程信息，筛选并确定竞标对象，跟踪目标，购买标书。 （二）由公司经营科、工程部组织相关人员成立投标机构，踏勘投标工程现场，收集工程地形、地貌、周边环境、施工水电源、交通条件及资源等情况，参加招标机构组织的招标答疑。 （三）公司投标机构编制投标文件并组织投标。 （四）公司接到中标通知书后，由经营科递交履约保证金并与业主签订总包施工合同。 三、项目部的成立 （一）公司接到中标通知书后，由经营科在公司下发工程立项通知书，由工程部根据立项通知书向项目部下达施工任务通知书。 （二）公司工程部组织人员联系业主、设计院收发工程图纸。 （三）由公司领导组织工程部、经营科、预算员明确工程承包模式，确定项目部组织机构，由经营科组织与项目部签订工程管理目标责任书。 四、项目部的前期准备工作 （一）由工程部组织项目部相关人员展开工程前期协调工作，收集相关政策信息及赔付标准，对现场进行查勘（现场的交通情况、施工临时用水电的接口、主材地材的组织等）做好现场查勘记录，并对施工图进行自审做好施工图自审纪要。 （二）由工程部组织项目部对拟投入的施工力量进行平衡，确定施工队伍，由公司与有合格供方资格的劳务队伍签订劳务分包合同，并报公司工程部、经营科备案。 （三）工程部组织项目部参与业主组织的施工图设计交底。 五、项目管理规划（施工组织设计） 工程开工前按照公司相关管理规定由项目部编制施工组织设计、安全文明施工二次策划方案，在公司内部完成审批程序，然后报工程监理或业主审批，具体要求参照公司《施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理办法》执行，由项目部完成对监理业主的开工报审手续。 （一）施工组织设计编制依据 1.工程合同和顾客提供的有效的施工图； 2.与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集； 3.相关法律法规和公司安全质量环境管理体系文件； 4.踏勘所收集的现场地形地貌、周围环境条件及障碍物情况、水电供应条件、水文、地质、当地气象等自然条件等； 5.当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应能力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件等； 6.本公司的体制、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等； 7.现场查勘记录。 （二）施工组织设计主要包括以下内容： 1.编制依据 2.工程概况及工程特点； 3.工程规模和主要工程量； 4.项目经理部落实施工的组织机构设置和劳动力计划； 5.施工综合进度表； 6.施工总平面布置图，含：办公生产生活临建和堆场安排、临水临电布置、场内交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图； 7.主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册； 8.力能供应计划及系统布置：含水、电、热、汽供应； 9.主要施工方案和重大技术措施、应编制的施工作业指导书目录； 10.加工件，含：外委加工及配置量的划分；现场加工厂规模的确定； 11.施工技术及物资供应计划，含：施工图交付进度、物资（包括设备、材料、半成品、加工件及配制品）供应、力能供应、运输、主要施工机械及计量检测设备配备计划； 12.工程检验试验计划； 13.项目施工质量规划、目标和保证措施； 14.生产和生活临时设施的安排； 15.施工协调、配合及信息管理； 16.项目安全施工规划、目标和安全施工技术措施； 17.项目文明施工规划、目标和文明施工技术措施； 18.环境因素识别评价、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不可容许的职业健康安全风险的控制措施和管理方案； 19.降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施； 20.质量、环境、职业健康安全技术培训计划； 21.竣工后，完成的技术总结初步清单 22.采用的标准、规程、规范目录。 （三）编制审批程序 项目经理部总工程师组织施工组织设计（措施计划）的编制，项目经理部工程管理、安全保卫、物资等部门进行审查会签，项目经理部总工程师审核后，按公司《施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理办法》审批程序进行会审、修改。 （四）参与施工组织设计（措施计划）的编制人员应具备初级或初级以上专业技术职称，同时具有从事本