工程项目管理第一章版二建管理图文.pptx

复习中应注意的事项;《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。;在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。;;;建设工程项目管理 　项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　建设工程项目施工成本管理 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法;建设工程施工进度管理 　施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 　建设工程项目进度计划系统 建设工程施工质量管理 　施工质量预控方法 　施工质量控制的主要途径和方法 　施工质量验收的方法 　施工质量事故的处理方法 　质量管理八项原则　;建设工程职业健康安全与环境管理 　施工安全控制的特点和基本要求 　危险源控制方法 　施工安全技术措施计划及其实施 　建设工程职业健康安全事故的分类和处理 　现场文明施工基本要求 　职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理 　施工合同主要内容 　施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择 　;一、考试科目 1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识 2、专业考试：一个科目，分为10个专业;二、《建设工程施工管理》科目试卷模式 卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和不定项选择题 试题分布： 1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。 三、期末考试分布 1、单项选题，60个，每题1分； 2、不定项选题，20个，每题2分。;课程简介;施工管理主要内容：7个章节 ; 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 工程监理的工作任务和方法;主要考点： 1、建设工程项目管理的类型 2、施工方项目管理的目标和任务; 一、建设工程项目管理的概念 1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵－－自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中费用目标 （对业主→投资；对施工方→成本）。;二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分如下类型： （1）、业主方的项目管理（管理核心） （2）、设计方的项目管理 （3）、施工方的项目管理 （4）、供货方的项目管理 （5）、建设项目工程总承包方的项目管理 投资方、开发方和由咨询公司提供的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 ;三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标： 投资目标、进度目标、质量目标。 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）三个阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，主要进行如下工作： （1）、安全管理（最重要） （2）、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制 （5）、合同管理（6）、信息管理 （7）、组织和协调（三管三控一协调） ;四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标： 成本目标、进度目标、质量目标+投资目标 设计方的项目管理工作主要涉及项目设计阶段，但是也涉及全过程，主要进行如下工作：（三管三控一协调） （1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理 （4）、投资控制（5）、进度控制（6）、质量控制 （7）、组织和协调 ;五、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标： 成本目标、进度目标、质量目标 供货方的项目管理工作主要涉及项目施工阶段，也涉及实施阶段全过程，主要进行如下工作：（三管三控一协调） （1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理 （4）、投资