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浅析机电安装企业在技术管理中存在问题及解决措施 　　摘要：安装市场的激烈竞争要求安装业“创建品牌企业”，即在社会上要有有较高的市场占有率、较强信誉和知名度、较强的技术开发能力、创更多的精品工程，特别是在技术管理上要领先于一般安装企业。本文介绍了技术管理的概念和重要性，分析了机电安装企业在技术管理中存在的问题，提出了机电安装企业在技术管理上的措施。 　　关键词：技术管理 关键技术 核心技术 技术积累技术创新 技术群 　　 　　引言 　　随着知识经济时代的来临，我国机电安装企业正面临严峻的市场考验，国有、私营企业同台竞技，企业数量剧增，随着安装行业竞争愈发激烈，原本利润不高的安装行业要想继续保持快速发展显得困难重重。如何提高市场份额，增强企业竞争力和抗风险能力，实现新的更大的发展？众多企业通过培育和提升企业核心竞争力来寻求突破，它们纷纷调整科技发展战略，加强科学技术管理，此时技术管理成为提高企业竞争力的关键，重视和加强技术管理成为当代经济社会发展的一个趋势。 　　1 技术管理的理解 　　1.1 技术管理的概念 　　技术管理（Management of Technology，MOT）是以开发和使用技术来创造竞争优势和财富。技术管理是技术与商业管理的融合，创造出价值的同时获得竞争优势，它是战略管理的一部分，随着技术在企业经营中的作用日益提高，技术活动范围的延伸和扩展，技术管理的范围也随之扩展。技术管理研究的是如何发挥技术的潜在优势，使其转变为更大的生产力和竞争力的问题，它不仅包括对企业一切技术活动进行科学管理，更强调技术、资金、设备、人力、信息等资源的集成。 　　1.2技术管理的重要性 　　回顾历史，技术的成功使用不仅使得很多公司能够持续发展并不断壮大，还影响了很多国家和个人的经济命运。美国麻省理工学院工业生产率委员会（the MIT Commission on Industrial Productivity）认为“缺乏技术管理活动”是美国众多重要行业竞争力下降的主要原因之一。影响技术管理的因素不仅仅是技术本身，还有非技术方面的。人们普遍认识到“未来的成功不仅靠技术本身，而且要靠管理技术的能力” 技术管理是现代企业管理的基础，技术战略的选择直接影响着企业的成败。 　　面对变幻莫测的环境，企业家和管理学者开始探讨如何让企业拥有成熟和有效的技术管理体系。技术管理体系作为整个管理体系的一个组成部分，是实施技术管理的组织结构、方法、过程和资源有机结合的整体。企业技术的管理体系参与了从一种形式到另一种形式的运动过程，不断增加其对环境的适应性。要提高技术工作的适应性。这种适应性表现在各种专业技术相互联合的基础上。只有建立起技术管理体系，才可以对各种专业技术进行有效的调节，使各个局部有节奏的运转起来。然而机电安装企业在推进技术管理的同时，出现了各种各样的问题。 　　2机电安装企业在技术管理中存在的问题 　　2.1 技术管理体系不健全 　　对于中小型机电安装，基本上没有一套完整的技术管理体系；缺乏推进技术进步的制度法规；技术资源分散在员工手中，没有集中整理到企业内部；技术进步工作开展的方法不清晰，没有对技术进行标准的分类；技术管理目标不明确；职能部门之间的支持力度不够；组织架构中没有专职人员来推动这项工作等等多个问题。 　　2.2 技术创新意识不强，动力不足。 　　技术创新的意识不够，开发能力不强。虽然一直在宣传技术的重要性，但是一些员工对技术创新的重要性还是认识不足，同时在技术创新上 　　由于各种资源投入不足，以至于某些课题完成的 　　不好，项目技术总结也写得不好，工程技术人员虽然施工经验丰富，但是论文、技术总结、技术难点、亮点及解决方案、规范标准、作业导书、 　　工法等文字性工作做的不多，申报的专利数量也屈指可数。 　　2.3技术管理行政力度不足。 　　机电安装企业要推进公司技术能力的发展，那就要不断的挖掘、应用、开发企业的核心技术与关键技术。要做到“不断的挖掘、应用、开发”就必须有一个强有力的组织机构去策划、去贯彻实施。目前许多中小型机电安装企业，在技术管理方面行政力度不足，仅凭少数人的热心，开展类似协会类的工作。 　　2.4技术水平高度依赖于工程师，企业没有技术积累。 　　工程公司内部，很多技术创新和技术水平是高度依赖工程师个人的存在，关键技术和核心技术散落在员工的大脑中，因为关键人员的离职而造成核心技术和关键技术流失的情况屡见不鲜。如何将员工的诀窍和创新转变成企业的技术能力，将这种看不见、摸不着的成果有效的传承下去，将是机电安装企业面临的一大难题。 　　2.5技术纷繁而复杂，消化吸收与应用能力弱，关键技术与核心技术的支撑力不足 　　机电安装企业的施工方式特点是：大干苦干型，强调大干苦干，按