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有色冶炼企业提高成本管理水平途径分析 　　[摘要]成本管理是企业管理的重要组成部分，有色冶炼企业的成本管理和其他企业有相同之处，也有其独有的特性，抓好有色冶炼企业的成本管理是提高企业效益的一件大事。 　　[关键词]有色冶炼企业；成本管理；企业管理 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201815090 　　随着社会经济的高速发展，市场竞争的不断加剧，科学化管理制度和体制的不断创新，成本管理也已经成为现代有色冶炼企业管理的一个重要内容。有色金属冶炼企业只有不断提高和增强成本管理水平，减少成本浪费，才能提高企业的市场化竞争能力和盈利水平。有色金属冶炼企业的原燃料成本所占经营成本的比重异常之高。有色冶炼原料成本的比重甚至占到全部成本的78%以上，燃料成本占15%～25%，并且除原燃料成本之外，冶炼有色金属的其他成本，如人力资源成本、辅助材料、运输和固定资产折旧成本等相对来讲都属于稳定性比较强的成本，市场价值波动率较小。原料的回收率、燃料的单耗与企业的利润是密不可分的，所以，这些企业都把原燃料的管理作为企业发展建设的头等大事来抓，逐步成为管理工作的重中之重。同时，原燃料的管理水平也能直接或间接地影响和反映出整个企业系统管理水平的高低。然而，我们对有色金属冶炼企业总体成本科学化管理进行研究和探讨时，虽重点要考虑提高原料金属的回收率，控制燃料单耗，还要统筹兼顾所有成本的管理，以尽可能做到企业经济效益的最大化。 　　1树立企业成本标准化的管理理念 　　在市场竞争日趋激烈的今天，任何企业都要树立一整套科学有效的成本管理理念，要在思想上极其重视成本管理工作，将企业的成本管理当成一项系统性工程来抓。还要对企业成本管理的内容、标准、方法、项目和程序进行多方位的分析研究。特别是有色冶炼金属企业，绝不能将生产出的任何一款产品都简单地认为是从生产到取得利润，其成本仅仅是原料和制造成本，而要详细地考察有色冶炼金属产品的生产周期之中的全部成本，这其中要包括原料供应成本、人力资源成本、销售成本、环境治理成本等。在这种情况下，企业成本管理的核心应该形成以企业内部生产管理与企业外部的经营管理同时并重的局面。所以，研究各种成本、做好各种成本管理这个功课是企业经营决胜的首要问题。在依此类推成本管理中，我们还要加强对管理决策的研究，因为管理决策决定着企业投资方向和概念，如决策失误就会给企业带来巨大的损失及各方面的负面影响，造成无法挽回的严重后果。所以，细化成本管理要素的环节是非常必要和重要的。成本管理可细化为：成本决策、成本规划、成本预算、成本研究、成本考评、成本控制等环节。这样做就把全体系的成本管理控制起来，形成了相互制约、相互交错的成本控制体系和系统。 　　2注重人力成本管理，实现人力资源管理最大化 　　有色冶炼企业的一些员工，思想还停留在企业计划经营的思维理念中，对成本管理不重视，也不注重自身能力培养。他们仅以完成企业下达的任务目标为最终目的，始终认为盈利与亏损是企业领导层经营管理的事，与自己关系不大，思维不从单位实际经营状况的计算成本上去思考问题。那么，有色冶炼企业就要加强宣传，对企业人力成本的重要性加以宣传，让其员工充分认识到企业成本管理不仅仅是企业管理层的事，实际上，是关系到每个人切身利益的事，这种观念应该被宣传到深入人心的地步，进一步使员工在工作中时时处处树立大局全局观念，培养自我节约成本的职业道德和职业习惯。那么，企业管理成本会成为每名员工思想意识中的标准，比任何管理措施还要有用。企业还可以趁热打铁，充分利用有色冶炼企业的专业技术性质，组织一些如何节约成本的岗位练兵和比武竞赛等，增强员工主动节约成本的意识和观念，并能以自身所学对企业成本管理提出相应的合理化建议。还有，有色冶炼企业的领导管理层要不断地制定强有力的措施和机制，使人力成本约束与监督机制并行，互相配合实施。也只有这样，企业的人力资源管理成本才能发挥最大效益，为真正降低企业总成本提供约束和保证。 　　3切实提升有色冶炼原燃料成本的管理水平 　　31建立起一整套正规严密的制度机制并大力提高相关的技术标准和水平 　　（1）改进取样方法，提高化验结果的准确性。取样、计量和检测等技术手段是实施对有色冶炼原料管理的重要的环节。有色冶炼原料采购成本是以金属含量计量的，可见化验结果之重要性。 　　传统取样方法已经应用了几十年，具体标准已经被细化，很有代表性，但其中不要足之?为：一是由于各地之间差异，产地与厂家所在地的产品标准与含量在品质质量上差异较大，这样致使取样所得到的品质波动大，存在较大的取样风险因素。二是样品进厂时，有很大一部分需要由工厂的工人进行配矿，伴生金属的品质波动会很大，也存在着一定的取样风险因素。三是取样的随机性较大也会造成企业承担一定的风险。 　　现代取