施工企业项目成本控制问题及对策.docVIP

施工企业项目成本控制问题及对策 　　【摘 要】施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本――人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。 　　本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 　　【关键词】施工企业；项目成本；控制；成本管理 　　一、施工企业项目成本控制的内容和特点 　　施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着工程完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。 　　二、施工企业项目成本控制的现实意义和目的 　　目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 　　三、施工企业项目成本控制存在的问题 　　随着施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有一定的进步。但有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。项目成本控制存在的许多问题，主要表现在： 　　1、人工成本超支严重 　　项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：民用建筑工程一般在16%以内，工业建筑工程一般在13%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。随着近几年劳动用工紧缺、工资单价大幅提升，人工成本的比例不断提高，如果不加控制，很容易造成人工成本严重超支。 　　2、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度 　　由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%-65%，特别工业建筑工程中更为明显，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。 　　在实际施工过程中，项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；再者，在材料保管阶段，没有把好用人关，出现监守自盗的现象，另外，材料堆放零乱，没有及时清点，变质锈蚀厉害，有效利用率低。在材料的领用上，不按定额发料，多发的材料就浪费在工地上。 　　3、机械设备完好率、利用率低，使用费高 　　施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械成本偏高的原因很多，比如：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，项目完工后造成设备闲置。二，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。三，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。四，设备管理不到位。 　　4、发生安全事故 　　大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。究其原因主要有：一，纪律松弛，管理混乱；二，安全检查不到位；三，思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，违章指挥。 　　5、分包工程存在漏洞 　　分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。近几年来的工程实践中，大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），导致亏损。 　　6、出现严重的质量问题 　　施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，但大多数项目部在施工过程中出