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最佳人力资源管理实践与企业绩效关系研究 　　摘 要：人力资源管理方面的专家认为，优化人力资源管理可提高企业绩效。市场经济体制下，需要加强企业人力资源管理方面的优化，这是企业后续长期合理发展的基础。本文针对最佳人力资源管理和企业绩效的关系进行了探讨，并提出了相关优化策略。 　　关键词：最佳人力资源管理；企业绩效；实践分析；优化策略 　　一、前言 　　当下国内经济市场具有变化快、竞争激烈的特点，需要及时进行企业转型，及时向高技术知识型方向发展，并充分提高管理体制方面的优化。西方专家认为：某些人力资源管理实践可快速提高企业绩效，具有适用范围广的特点。当下国内人力资源管理研究仍处于初期环节，但是最佳人力资源管理这一理念基本已经形成共识，在相关理论基础之上进行分析，对提高人力资源管理水平、提高企业绩效具有极大帮助，是增强企业核心竞争力的关键举措。 　　二、概念分析 　　1.人力资源管理 　　从宏观角度分析，人力资源是带动社会进步、推动企业经济增长的基础，属于劳动者能力的表现，可理解为劳动年龄人群中已经投入社会建?O的人群以及即将投入的人群。为了实现科学的人力资源管理，需要采取有序性、规则性的方法，将人的主观性、能动性考虑在首位，目的是全面合理的进行资源开发，以充分提高相关人员个人潜能和价值为基准进行管理，从而使得人力资源全面发挥最大功效，保证个人、企业的全面发展。 　　2.最佳人力资源管理实践 　　该理念主要是指可以影响企业绩效的管理行为，是会对企业产生正面影响的人力资源管理，将所有相关实践进行总结得到的方法，这些最佳实践可为企业创造巨大的绩效收益。借助最佳人力资源管理体系进行运作，可大幅提高企业管理行为的有效性，且管理效果更加全面，为此，当下业内学者需要积极推进人力资源管理和理论的开发，尽量实现最优化配置，并将调动相关人员创造能力、业务能力等开发到最大程度，从而保证企业经济效益的大幅增长，实现其社会价值。 　　3.企业绩效 　　企业在规定时间内所完成的业务指标可理解成绩效，相关考察指标包括：数量???质量、效率和收益等。需要引起注意的是企业绩效必须建立在个人绩效基础之上，但是对于某一具体企业而言，即使其完成了个人绩效，并不代表该企业绩效达标。倘若企业相关机构将组织绩效根据一定的逻辑关系进行分解，并下发到各个岗位及个人时，当岗位相关人员完成组织要求，便可认为实现了组织绩效相关要求。 　　三、最佳人力资源管理和企业绩效关系 　　1.现状分析 　　结合业内学者在该方面关系分析可以看出，当下该理论的研究主要包括四大部分：现代人力资源管理体系、企业绩效体系、人力资源管理与企业绩效关系、推动人力资源管理和企业绩效互动发展的措施。人力资源管理实践方面，具有涵盖范围广、内容复杂的特点，需要从不同角度进行研发，后续研究结果存在显著差异，国外研究方面，Preffer等人在1994年对当时的人力资源管理实践进行了分析，针对16种人力资源管理方法对比后得出结果；Davis.M于2004年结合企业内部交流机制、工作规范、创优计划、绩效评估等进行了全面探讨，促进了人力资源管理实践工作的进步；Stewant Fiona在2012年提出，人力资源管理工作需要看成一项系统化工程，该工程涉及范围广，对企业管理影响大，与其他管理过程牵涉范围广，必须加强各种机制的分析，才能从根本上提高人力资源管理效果。 　　国内方面，刘杉等人在2014年对企业绩效管理进行了全面分析，目的在于采取有效手段为企业营造一个更加稳定的操作平台，力求提高企业绩效、实现相关作业人员的自我价值，保证企业所有人员具有一定的自豪感，完成企业的突破创新。2015年，刘国萍等人指出，为了保证企业绩效管理水平的提升，需要加强人力资源管理的优化，二者存在必然联系，人力资源管理可促进绩效增长，反之企业绩效也会对人力资源管理产生影响。2014年，范水清等人提出，企业规划目标的制定需要结合现状处理，避免目标过高导致企业无法实现，建立可实现的目标方可实事求是的进行规划，这也是提高企业员工工作积极性的基础。付宏艳（2014）、关秀媛（2013）等人也针对人力管理、企业绩效之间关系进行了深入分析，他们认为必须将二者有效结合起来，并从企业长远发展出发进行规划，必须提高企业组织机构、内部素养等能力，这是核心问题。 　　2.关系探讨 　　第一，人力资源管理作为企业绩效的关键部分，必须引起重视。企业绩效是其竞争力的重要表现，对企业人文价值观建设、管理制度规划、经营理念融合等均具有影响，作为企业管理的关键部分，必须提高对人力管理重要性的认知，这也是优化企业绩效的必要组织措施。 　　第二，提高企业绩效可促进人力资源管理水平的提升。企业绩效是代表企业发展状况的表征，也会起到指引企业的作用，一方面引领了未