报价人对招标人指定分包项目的管理配合协调工作qv9buvmc.docVIP

报价人对招标人指定分包项目的管理、配合、协调工作 1.招标范围 指定分包施工的工程范围：室内精装修，机电工程，消防工程，弱电工程，室外泛光照明工程，园林景观工程（含红线内和红线外广场道路铺装）。 其中机电工程包括：楼内给排水工程、通风空调工程（含空调水设备机组、软水设备机组、锅炉设备机组或中水处理设备供应与安装）、强电工程（含发电机设备机组供应与安装） 2.管理措施 2.1总包管理程序 2.1.1确定指定分包施工承包范围：发包人约定 2.1.2确定指定分包人进场预留、预埋和进场的时间及指定分包总工期：指定 2.1.3组织指定分包人初次见面交底会； 2.1.4向指定 2.1.5 2.1.6 2.1.7监督指定 2.1.8 2.1.9指定 2.1.10 2.2指定分包人进场前向总承包人提供的有关资料 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4工地组织机构及管理人员组成；并对应总包现场管理机构建立健全自己的组织管理体系和行政管理制度 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.10 2.2.11 2. 2.3技术质量管理 2.3.1指定 2.3.2指定 2.3.3指定 2.3.4 2.3.5工程技术文件的呈批表详见下表 项目名称： 工程技术文件呈审表 编 号 日 期 文件名称 专业类别 现呈报关于（ ）工程技术管理文件，请予以审定。 《工程技术文件》见附件 呈报部门： 经办人： 类 别 编 制 单 位 册 数 页 数 □ 施工组织设计 □ 施工方案 □ 技术方案、深化设计 □ 招标文件 专业工程师组审核意见： 签 名： 审核日期： 公司领导审批意见： □同意 □不同意 □ 项目总工程师 /□ 公司总工程师： 日 期： 年 月 日 2.3.6施工组织设计方案审批管理流程图详见下表 分包人根据图纸、合同文件要求，编制施工组织设计施工方案 分包人根据图纸、合同文件要求，编制施工组织设计施工方案 分包人进行内部审批手续并呈报相关单位 分包填报《工程技术文件报审表》 监理、总包单位组织专业审批 组织方案评审会进行联合评审 业主组织专业审批 分包人依据批复意见和施工方案进行技术交底、组织实施。 2.3.7指定分包施工质量必须达到优良标准。质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准为依据。工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，指定 2.3.8指定 2.3.9隐蔽工程，指定分包人应先行自检，并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知总包人代表验收，由总包人通知监理工程师和业主验收。验收不合格，指定 2.3.10重新检验：无论监理工程师和发包人是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，指定 2.3.11指定分包人应保证将落实“确保北京市装饰优质工程，争创国家装饰工程优质奖” 2.3.12对于不符合规范和质量标准的工序和作业，总承包人有权通知指定分包人停工整改、返工。由此造成的一切经济损失和工期责任由指定 2.3.13指定分包人按规定及时收集和整理工程技术资料，做到与工程进度同步交圈，完整齐全；并按照规定完成政府有关部门要求的全部分包竣工档案（含竣工图），在竣工前按时向甲方 2.3.14指定 2.3.15依照《建筑工程质量保修条例》的规定，指定 2.4指定分包施工进度计划管理 2.4.1指定分包人进场时应提供总体施工进度计划，供总包批准并提供业主代表和监理，还应按照总承包人的要求按时提供年、月、周进度计划。总包代表有权按照现场实际对指定分包人提供的计划进行修改，指定 2.4.2指定分包人必须按照现场审批的进度计划及时跟进和施工，接受总包人对工程进度的检查和监督；工程实际进度与确认的进度计划不符时，指定 2.4.3指定 2.4.4 （1） 因指定分包人原因，致使有权力下达停工令之部门（发包人、监理单位、总包）认为有必要暂时停工，由指定分包人承担发生的费用，工期不予顺延。指定分包人应当按照其要求停止施工，并妥善保护已完工程。非指定分包人原因造成的暂停施工，由责任方承担。因不可抗力因素造成停工损失，按有关规定执行。 （2）除业主代表签署的工期延误批准和发生合同通用条款中的不可抗力原因之外，其它任何原因不能构成指定分包人要求延误工期的理由。并且指定分包人应当将此等延误证明的复印件交付总包人。 （3）指定分包人必须按照《分包管理协议书》，严格完成进度计划目标。