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浅析核电站战略备件会计核算方法 　　摘 要 本文主要介绍了核电企业备品备件的概况与分类，通过对核电企业战略备件储备与使用特点进行研究，从改善管理和核算方式考虑，针对储备高价战略备件、低价战略备件的目的进行分析，建议对高价战略备件做固定资产管理，对于低价战略备件引入摊销的理念进行逐年摊销，使其更符合持有战略备件的目的。 　　关键词 备品备件；备件核算；战略备件；备件摊销 　　核电备品备件主要分为战略备件和常规备件两大类，战略备件是指在电厂设备设计寿命期限内无定期更换、对机组可用率和核安全有直接重大影响、制造周期长、价格昂贵和更换时间长的设备或备件；常规备件主要是电厂运行和维修所需经常使用的物资，此类备件使用频率高、采购周期短、价值较低，主要为消耗品。 　　战略备件根据特点及重要性可以划分为核心战略备件（CSS）、维修战略备件（MSS）和关键敏感备件；战略备件按照备件价值可以分为高价战略备件和低价战略备件，高价战略备件是指单价高达百万元甚至上千万的备件，如发电机内定子、汽轮机转子、变压器等。 　　一、战略备件的核算方法 　　在战略备件储备中，高价战略备件通常是在机组的大型部件损坏后能及时更换，减少停堆时间，从而提高机组经济性；低价战略备件通常是用于紧急维修，在机组安全功能不可用时，避免发生降功率运行或停机停堆事件，从而提高安全性和经济性。 　　1.高价战略备件核算方法 　　《企业会计准则第4 号―固定资产》应用指南第四点解释：备品备件和维修设备通常确认为存货，但符合固定资产定义和确认条件的，如企业（民用航空运输）的高价周转件等，应当确认为固定资产。 　　《民航企业会计核算办法》中规定高价周转件是指可反复修理使用、价值较高、具有单独序号的航空器材，三个条件应同时具备做固定资产核算。 　　对于高价战略备件，作为固定资产核算能比较均衡地分摊高价战略备件的成本，有利于正确地反映经营业绩，考核经营者的责任；另一方面作为固定资产核算，会计上要建立固定资产的台账，对固定资产的调拨、管理、报废等具有较为严格的管理。因此建议对于高价战略备件做固定资产进行管理，按照产量法进行折旧。 　　2.低价战略备件与常规备件核算方法 　　目前在核电站的备件管理中，低价战略备件、常规备件均作为企业原材料，《企业会计准则第1号―存货》进行核算。在初始计量时，外购存货的成本即存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用；委托外单位加工、翻新修复完成的备件，以实际耗用的原材料、加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金作为实际成本。资产负债表日，库存备件按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当按照本制度有关资产减值准备的规定计提存货跌价准备，计入当期损益。以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益。 　　二、低价战略备件核算方法的优化 　　由于核电行业的特殊性，确保核安全是核电站发展及盈利的前提条件，为此对可能引起核安全相关的备件都必须进行储备，而这部分备件在电站寿期内基本均无更换计划，导致备件长期储备在仓库无法消耗。 　　由于核电站储备战略备件的目的与其他生产企业相比有本质不同，即其他生产企业的存货、原材料的储备是基于生产计划，有较为明确的使用量和使用时间。由于低价战略备件没有定期更换要求，使用时间不确定，将此部分备件按照原材料进行会计核算并不符合企业持有的目的。 　　1.摊销理念的引入 　　在会计核算中，长期待摊费用与固定资产均是将已经发生的专项支出在后续收益期间或寿期内，按照摊销和折旧的方式计入成本，长期待摊费用的定义及特征如下： 　　长期待摊费用是指企业已经支出，但摊销期限在1年以上的各项费用，包括租入固定资产的改良支出以及摊销期在1年以上的固定资产大修理支出等。长期待摊费用不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销。长期待摊费用 - 主要特征： 　　长期待摊费用属于非流动资产； 　　长期待摊费用是企业已经支出的各项费用； 　　长期待摊费用应能使以后会计期间受益。 　　长期待摊费用核算原则： 　　企业在筹建期间发生的费用，除购置和建造固定资产以外，应先在长期待摊费用中归集，待企业开始生产经营起一次计入开始生产经营当期的损益。 　　租入固定资产改良支出应当在租赁期限与预计可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。 　　固定资产大修理支出采取待摊方法的，实际发生的大修理支出应当在大修理间隔期内平均摊销。 　　股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金减去发行股票冻结期间的利息收入后的相关费用，从发行股票的溢价中不够抵消的，或者无溢价的，