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施工阶段工程造价控制策略探讨 　　摘 要：工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。该文对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析，针对这些影响因素，提出了几点有效控制工程造价的策略。 　　关键词：施工 工程造价 控制策略 　　中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（c）-0179-02 　　在大力开展经济建设的带动下，我国的建筑行业也得以快速发展。工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。工程造价控制并不是静态的某一方面，而是涉及到投资决策、设计、招投标和施工等各个阶段，是一个动态的过程，为了保证工程造价控制的效果，必须要对工程整个过程进行动态控制。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。 　　1 施工阶段影响工程造价的因素 　　1.1 工程造价控制管理人员素质水平低 　　工程造价对于整个建设工程具有重要意义，但还是有很多企业对工程造价的控制重视度不够。对工程造价控制管理缺乏全面的了解，还是停留在对预算结算进行工程造价控制，没有一个全面系统的定位，而且在造价控制的过程中处于静态，不能对工程的各个环节进行更为有效的造价控制，经常有一些疏忽遗漏，导致最后造价控制失控。对工程造价控制关注的重点还停留在工程竣工结算上，在竣工的时候对结算进行审核，没有意识到工程设计对工程造价有重要影响。没有对全体施工人员进行动员，也没有树立全过程的工程造价控制管理意识。对工程工期进度把握不好，以至于工程后期为赶工期而盲目增加施工人员，大量采购施工设备，造成人工和机器的浪费。材料管理员对所采购的材料以及与材料相关的数据不能进行准确清楚的说明，增加了材料的二次搬运费，增加了工程造价控制难度。有的工程师在施工的时候为了优先保证施工质量，没有按照施工方案中的技术来进行操作，采用了比较昂贵的技术措施，增加了工程成本。施工现场的项目经理对工程造价不是很重视，为了施工的方便，在采用技术的时候不顾成本，并且对项目进行了预算之后就没有进行核算，对于增加的项目没有及时做好记录，预算也没有变更；项目经理在进行项目经济分析的时候不全面，没有分清工程造价中哪个环节和部位对工程造价的影响比较大。施工单位在进行施工的时候合同观念不强，不按照合同办事而是被业主牵着鼻子走。 　　1.2 在工程造价控制中，对工程设计环节不够重视 　　有调查研究结果表明，影响土建工程造价的所有因素当中，土建工程初步设计阶段的工作成果占比达到25%，而技术设计阶段在影响程度上高达50%。设计部门协调与其他单位的沟通，没有对施工现场进行详细的勘察，致使工程设计出现很多漏洞，而现行的管理体制下，也没有合适完善的制度去规范设计部门的工作。有些设计单位的管理体制也存在很多漏洞，一味地追求设计工作量而不顾实际情况，不能设计出好的工程方案，甚至出现漏项、错位等问题。在结构设计上有的设计单位不能够根据实际情况进行创新，这就使方案过于保守，不利于工程造价的控制。 　　1.3 施工组织不合理 　　在施工过程中没有按照实际需求采购建筑材料，导致只有部分材料被利用，还存在部分被浪费的材料，施工组织不合理，不科学，增加了工程成本。还有的在采购材料的时候比较随意，对材料的型号不能认真检查。对工程材料的管理不够严格，没有制定工程材料的管理规范或者工程管理人员对材料的管理不够重视，将一些砂子、石子、砖等消耗性材料在施工现场随意堆放，没有按照施工对材料的需求进行合理的?M织，导致很大一部分材料在分离的时候洒落浪费或者遭到来往车辆的碾压浪费严重。材料管理人员对材料管理不善，在领用材料的时候不按照领用料制度进行登记，对没有用完的材料没有进行及时的回收，导致材料浪费。施工中有的机器设备的操作人员不按照规定的操作方法进行设备的操作，导致设备磨损程度大，容易导致机器损坏。 　　1.4 施工现场管理不严格，不规范 　　许多施工现场没有制定严格的管理制度，对现场管理人员没有进行造价管理、预算结算知识等方面的培训，导致现场管理人员在现场管理的时候不够重视工程造价。 　　2 施工阶段工程造价控制的策略 　　2.1 提高工程造价管理人员的素质 　　对工程造价控制管理人员的资质进行审查，凡是不具备国家认证的造价资格证书一律要清退，严格用人制度。加强对管理人员工程造价控制的培训，增强他们对施工现场造价控制的意识，不断提高工程造价管理人员的科学管理水平，促使他们对工程造价进行合理控制。施工单位要设计出合理的管理制度，在工程施工的过程中，与