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施工项目成本管理与控制探析 　　摘要:建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制。 　　关键词:建筑项目;项目成本;成本管理;成本控制 　　 　　一、建筑工程项目费用的预测与计划 　　 　　在建筑工程项目开工之前必须做科学的分析论证,预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。建筑工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。 　　(一)项目管理费用计划 　　其内容包括项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准,总额控制。 　　(二)工程成本计划 　　是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,它的内容包括人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制,关键抓好两点:一是材料费用,包括主材和辅材,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失;二是机械使用费,要充分发挥自有施工机械、车辆的作用,首先在任务安排时要考虑这一因素,防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置,可采用对协作队伍出租等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高而利用率低所发生的亏损。 　　 　　二、建筑工程成本费用的控制与核算 　　 　　(一)人工费控制 　　其标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制,即项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额,否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意:(1)尽量减少非生产人员的数量;(2)改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费;(3)充分利用有效的工作时间,尽量避免工时浪费,减少工作中的非生产时间;(4)不断提高队伍技能;(5)注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率;(6)加强技术教育和培训工作。 　　 　　(二)材料费的控制 　　1　妥善管理材料数量。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%-70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,在工程实施中往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补,对钢材、水泥实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少浪费损失。 　　2　妥善管理材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得代理商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保建筑工程质量关。所有的材料都必须经过质量检验。现场材料员要把好所进材料的质量关,不能盲目地追求低价、低成本而不顾工程质量。 　　3　规范工地材料领用的基础工作。建筑作业一般远离分局所在地进行野外施工,材料管理不好、领用基础工作没跟上,最容易给该建筑工程项目造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“领料单” 　　(包括“限额领用单”)、“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证,项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,即一切项目物资(包括大宗的砂、石料)的收、发、领、退,都要按规定进行计量、验收,办理领退手续,对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到工完场清,余料退库。 　　4　对于《项目管理技术》紧缺物资,应按照随用随进货、略有库存的原则供应,以免占用资金,间接地扩大成本。另外,广泛考察料源,按照质优价廉的原则采购物资,密切跟踪市场信息,把握价格信号,对于材料价格要富有前瞻性,在施工淡季或有可能上涨的材料,要进行部分储备。 　　 　　(三)机械费的控制 　　1　合理配置机械,最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场计划,根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机