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施工项目管理中成本工期质量和安全控制 　　【摘 要】随着我国经济的增长，我国的施工项目数量也逐渐呈攀升趋势。并且随着市场竞争越来越趋向白热化，施工单位想要在市场中保持有力的竞争地位，必须使用科学有效的管理手段，合理规划控制工程项目进程中的质量、进度、成本以及安全因素，保证施工项目达到预期的效果，并为企业获得良好的市场信誉与经济效益。论文从施工项目管理中的质量、成本、进度以及安全角度对施工工程管理进行了探讨。 　　【Abstract】With the growth of Chinas economy， the number of construction projects in China is gradually increasing. Along with the market competition becoming more and more intense， the construction unit to maintain a strong competitive position in the market， must use the scientific and effective management means， resonably plan and control quality， schedule and cost control of the project and the safety factors in the process， ensure the construction project to achieve the desired effect， and obtain good economic benefit and market reputation for the enterprise. The paper discusses the management of construction project from the aspects of quality， cost， schedule and safety in construction project management. 　　【关键词】施工项目；工期；质量；安全；成本 　　【Keywords】construction project； period； quality； safety ；cost 　　【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0120-02 　　1 引言 　　施工项目是一项复杂的一次性工程，只有保证在工程进行中合理地管理进度、质量、成本、安全等施工要素，保证这些方面能够实现相互协调、相互影响的正向效果，才能为后期的竣工质量奠定稳固的基石，保证施工企业获得良好的市场信誉与经济收益。 　　2 施工项目成本控制 　　成本控制管理对于施工企业的经营效益有着重要的影响，只有做好施工项目的成本控制，才能保证施工进程有足够的现金流动，保证企业施工有条不紊地进行下去。施工成本的主要控制方式有以下几种： 　　2.1 提高劳动效率 　　项目成本组成有间接费用与直接费用。直接费用包含材料、机械以及人工费用，采用不同的直接费用规划方案会对工程施工成本产生不同的影响，只有根据工程施工特点，并结合材料、机械以及人工的配备状况，进行科学合理地规划，才能保证每项直接费用因素都能充分发挥最佳的使用效果，提升工程建设效率，缩短工程建设周期。 　　2.2 控制材料成本 　　材料费用占据施工费中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保证施工项目的事半功倍。为此，材料管理过程中，需要根据工程的材料用量以及类型进行采购，并在采购过程中做到货比三家，与优质的供货商建立合作关系，保证材料质优价廉的同时并能及时供应，保证施工进度。在材料保管过程中，要保证仓储储存空间通风散气，并在安放材料过程中，根据不同的材料类型，科学合理地规划存放区域，保证材料可以在施工过程中及时调度。同时，对于可以再次利用的材料边角素材及时进行回收，降低材料的购买成本。 　　2.3 工程变更与现场签证处理 　　工程变更与现场签证问题会对工程项目的成本产生一定影响。为此，在施工过程中一旦出现变更事项，施工单位必须要详细审核变更内容中的各项内容以及条例，并及时与建设单位进行沟通，如果变更内容超过既定合同规定范围，需要与有关负责人协商赔偿问?}，并要求签证[1]。并对发生变更的项目内容及时进行记录，及时交由业主与监理，通过现场签证的方式，及时对调整过的项目进行安排，保证项目成本可以及时进行调整。 　　3 施工项目的工期控制 　　施工项目组织设计是保证工程如期竣工的重要因素。为此，在安排施工项目过程中需要根据项目