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施工项目质量控制主要方法 　　摘 要 本文阐述了施工项目质量管理的必要性，并从事前控制、事中控制和事后控制三个环节提出了具体的质量控制方法。 　　关键词 施工项目 质量控制 质量控制方法 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 　　 　　施工项目质量是工程产品满足规定要求和需要的能力。规定要求通常是指规程规范、技术标准和合同所规定的要求，而需要是指用户的需要。 　　施工项目质量控制是在工程项目质量方面指导和控制组织的协调活动。施工质量控制应作到施工过程与技术要求相一致、与设计质量相一致，符合施工合同要求和验收标准以及满足施工进度和投资计划的要求。总之，施工质量控制贯穿于施工全过程和每个环节。施工企业通过质量控制方法可以有效的保障工程项目质量，将工程项目质量保障在规定范围内，从而规避风险，避免不必要损失。 　　 　　一、施工项目质量控制的必要性 　　“百年大计，质量第一”。确保工程质量，是施工企业工程项目建设管理永恒的主题。工程项目质量是施工企业追求长期利益的要求，而且也是减少损耗的有效途径。由于施工项目具有影响因素多、质量波动大、终检的局限性和质量的隐蔽性等特点，施工项目质量控制变得更加复杂，对施工企业质量控制提出了严峻挑战。总体而言，施工项目质量不仅是施工企业自身长期发展壮大的需要，也是对业主的负责，建立客户忠诚度的关键，是施工企业的无形竞争力。因此，施工企业必须加强项目质量控制，确保施工项目质量符合规定。 　　二、施工项目质量控制的方法 　　施工项目质量控制方法可从事前、事中和事后控制三个环节加以控制，不同阶段的质量控制方法存在差异性，但总体目标是一致的，即保障施工企业工程项目质量，在合理成本范围内，获得尽可能多的经济利润。 　　（一）事前控制。 　　事前控制，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。在项目施工准备阶段，施工企业应坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格认证，对不符合资质的合作方和个人不予考虑。同时，施工企业项目经理应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划，合理组织项目组织结构，建立必要的激励机制，严格考核。 　　1、审核有关技术文件。 　　施工企业项目经理对业主提供的工程技术文件报告、报表的审核是对工程项目质量全面控制的重要手段。具体表现在审核有关技术资质证明文件、审核开工报告，并经现场核实、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书等。 　　2、建立与设计人员的沟通制度。 　　建立于设计人员的沟通机制是施工企业领会设计图纸，把握质量控制的关键，有助于施工企业少犯错误，避免不必要的风险损失。在施工图设计过程中，对结构设计方案请专家进行咨询论证，与设计人员沟通协商共同做好设计图纸的质量控制。对设计图纸进行阶段性审核，将图纸不妥之处及时与设计人员协商，寻求改善突进，减少工程项目实施阶段的设计变更工作，带来成本的增加和工期的延长。 　　3、做好设计交底和图纸审核。 　　设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工企业熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。 　　一方面，设计交底工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，其主要内容包括：地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件、施工图设计依据、设计意图以及施工注意事项等。交底后，施工企业提出图纸中的问题，以及要解决的技术难题，经双方协商研究，提出相应的解决办法。 　　另一方面，图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。图纸审核的主要内容包括：设计是否满足抗震、防火、环境卫生等国家相关法律政策规定；图纸与说明是否齐全；图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处；地质及水文地质等资料是否充分、可靠；所需材料来源有无保证，能否替代；施工工艺、方法是否合理、可行，是否施工当地实际情况，能否保证质量要求等。 　　（二）事中控制。 　　事中控制指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是全面控制施工过程，重点控制工序质量。事中控制的主要方法有PMRC、现场质量管理、工序质量控制和质量缺陷的处理等不妥方法，方法虽然存在差异性，但都是事中质量控制的有效方法。 　　1、 PMRC质量控制方法。 　　施工阶段是从开工到竣工的全过程，这一阶段历时长，情况复杂，可变性大，并直接影响工程质量，因此需要有一套规范的可操