施工项目现场管理实施和控制思路研究.docVIP

施工项目现场管理实施和控制思路研究 　　摘要：有关施工现场的项目管理，对整个项目的施工质量、成本、工期等都有着重要的影响，施工项目的的现场管理将决定着整个项目的质量进度和经济效益。随着HSE管理思想的引入，对施工项目现场管理的实施和控制则需要更高的要求，对现场项目部管理人员的工作能力需要更高的要求。所以，合理的、科学性的、严谨性的施工现场管理与工程的整体经济效益息息相关。文章通过介绍施工现场项目管理的内容，思考研究当下如何更好地实施和控制施工项目现场管理，才能缩短工期，减少不必要的人、材、机的消耗，以达到实现提高经济效益的目的。 　　关键词：施工项目；现场管理；实施；控制 　　一、施工现场项目管理的内容 　　（一）施工准备管理 　　施工前的准备工作，通过对现场的基本情况进行了解，将相关资料收集，记录施工现场的施工区域、自然条件、交通运输、人员生活条件、施工气候等，来对施工过程中的各方面信息进行摸底和调查搜集，以便在施工现场是管理工作可以顺利进行。另外，要对施工现场搜集的资料和现场条件研究，看是否符合相关的安全技术措施，现场使用的材料和机械是否符合安全技术标准，尤其是塔吊、脚手架等重点设备的状况要格外注意。 　　（二）施工组织管理 　　在施工前对现场管理的施工作业流程进行全方面的计划和组织，根据施工现场的的实际情况来布置现场的总体平面设计，在平面图上定位各种设备的储备场所，包括：材料堆放、仓库、设备摆放、预制场地、构建场地、消防设备、和场地进出路线等位置设定。在施工组织设计、现场平面布置中体现现场布置。 　　（三）人员管理 　　人员的管理包括对现场项目部管理人员的组织管理，对现场施工人员的组织管理，对涉及整个工程的人员进行组织管理，并对这些人员进行相关的培训管理，保证施工现场工作的顺利进行和施工现场的质量安全。 　　（四）质量管理 　　施工现场的质量管理是整个项目施工中最需要重视的实施内容和控制内容。下边将进行具体论述。 　　（五）安全管理 　　施工现场的安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织各部分人员、材料、机械安全生产的管理活动。施工现场是个动态的多工种交叉作业，生产设施的临时性、作业环境的灵活多变性、人员机械的流动性，形成了人、材、机的活动范围集中，导致施工现场是易存在重大安全隐患的地方。 　　（六）成本管理 　　项目的成本是控制项目最终经济效益的的主控因素。而施工现场的施工过程是控制成本管理的核心，因为施工现场的工作是成本消耗的主要部分，施工现场的管理也就是规范成本消耗的工作。 　　二、实施和控制管理 　　施工的过程就是在施工现场的动态化和人为控制的过程，是施工现场各种因素相互交叉影响的复杂过程。因此在施工现场进行项目管理工作时，要灵活的实施管理工作，控制影响因素，管理制度执行的过程中根据现场实际情况灵活运用。这样才能提高施工现场的管理效率。下边就质量管理和安全管理的实施和控制进行具体论述。 　　三、施工现场质量管理的实施和控制控制 　　项目施工的质量管理和控制是要保证施工的工程符合质量标准。在进行现场施工管理工作中要严格执行设计中的质量标准，施工现场的管理和控制主要内容和主要目的就是控制工程的质量问题。按照设计标准可以达到控制质量的目的。当然也要根据现场的实际情况，来商讨改进现场的实际质量管理实施和控制。具体质量控制包括： 　　（一）质量检查和检测 　　质量检查和检测是对施工现场各工种作业的进行的检查检测，检查是针对施工工艺的检查。对施工技术的规范性和施工操作的准确性进行检查，确保按照设计标准来进行施工。检测则是对于质量评估较复杂的项目的材料、成品、半成品的质量情况进行检查，确保符合质量要求。施工现场的质量检查和检测都要严格执行规范，按流程进行施工质量控制。 　　（二）对施工进行质量评定 　　施工质量评定是针对工程中的分项工程，。即在某个工种完成施工后，对这部分工程进行质量验收评价。质量评定实在质量检查检测的基础上进行的，但是它的综合性更强，对于规模较大的工程的项目管理的质量控制很适合。在分项工程完成时，必须对这部分工程进行质量评定，保证他的功能复合工程的质量标准要求。 　　四、施工现场安全管理的实施和控制 　　施工现场是安全事故多发的作业现场。安全事故的发生将直接间接的影响工程的工期进度和经济效益，为了消除安全事故的发生、避免事故对项目带来的伤害损失，必须做好施工现场的安全管理。施工安全生产管理，要从安全教育、监督检查、生产责任制和系统化管理保证等方面展开。 　　（一）事故的交叉轨迹理论 　　导致事故发生的主要因素是人、物、环境和管理，在事故发生时，往往是人和物的不安全行为碰撞在一起，才会导致事故的发生。所以安全生产管理，必须避免不安全行为的人和物在时间上的交