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施工阶段过程管理方法及实施 　　 【摘 要】建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。 　　 【关键词】施工管理；现场施工 　　 1.施工项目质量控制阶段 　　为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 　　1.1事前质量控制 　　指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 　　1.1.1施工准备的范围 　　(1)全场性施工准备。(2)单位工程施工准备。(3)分项(部)工程施工准备。(4)项目开工前的施工准备。(5)项目开工后的施工准备。 　　1.1.2施工准备的内容 　　(1)技术准备。(2)物质准备 。(3)组织准备。(4)施工现场准备。 　　1.2事中质量控制 　　指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。 　　1.3事后质量控制 　　指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 　　(1)成立验收小组，组织自检和初步验收。 　　(2)准备竣工验收资料。 　　(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 　　(4)组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。技术档案资料齐全。 　　 2.施工项目质量控制的方法 　　施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 　　2.1审核有关技术文件、报告或报表 　　对技术文件、报告、报表的审核，是工程管理人员澍工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有： 　　(1)审核有关技术资质证明文件。 　　(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施。 　　(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告。 　　(4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。 　　(5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 　　(6)审核有关质量问题的处理报告。 　　(7)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。 　　(8)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。 　　(9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 　　2.2现场质量检查 　　2.2.1质量检查的依据 　　(1)国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准。 　　(2)施工图及说明、设计变更通知单、会审纪录、工地例会决定等。 　　(3)当地质量监督部门规定的细节要求。 　　2.2.2现场质量检查的内容 　　(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 　　(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 　　(3)隐蔽工程检查。隐蔽工程经检查合格后办理隐蔽工程验收手续，如果隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后通知现场监理、甲方检查验收，未经检查验收的隐蔽工程一律不得自行隐蔽。 　　(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。 　　(5)分项、分部工程完工后，应经现场监理、甲方检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。 　　(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 　　此外，现场工程管理人员必须经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。只有这样才能及时的发现问题，解决问题。 　　2.2.3现场质量检查的方法