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浅析施工项目过程中成本控制 　　【摘要】本文阐述了施工项目过程中如何进行成本控制，分析了目前企业在工程项目成本管理中存在的问题以及原因，提出了企业如何加强和改进工程项目施工过程中的成本控制措施，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。 　　【关键词】施工项目成本；成本控制；成本管理 　　目前市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业的竞争越来越激烈，利润空间也越来越少，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使施工企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 　　一、施工项目成本管理现状及问题 　　1.成本控制缺乏长期性和战略性 　　成本控制管理是一个动态的全过程控制管理，但目前我国大多数施工企业只重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。在施工过程中成本出现较大偏颇的时候没有及时采取措施挽救，以至于成本出现失控局面。 　　2.成本控制方法不够科学合理 　　在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，施工企业投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。 　　3.成本控制制度存在漏洞 　　很多施工企业都普遍存在成本控制制度建立不完善、考虑不全面，没有包含成本控制的各个环节，考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性，造成一纸空文而无法执行到位。 　　4.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 　　很多施工企业都没有明确项目成本控制的主体是谁，简单的认为项目成本控制只是公司成控人员的责任。应明确项目成本控制体系是一项全员都必须参与的体系，其中项目经理享有至高无上的权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 　　5.忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制 　　“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；但若片面一味只追求经济效益，而忽视质量，会产生因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 所以既要注重施工质量又要节约成本，使其两者达到和谐统一。 　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有些项目施工前期忽视工程进度，虽然工程进度不紧凑，但并不意味着工程成本就少发生，前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高等情况，真正等到业主要求工期的时候，又不得不出现大干的情况。后期由于受到业主的硬性规定，又要采取特别措施赶工期，施工成本往往多于或倍于常规施工成本。 　　6.企业员工缺乏成本控制的意识 　　很多企业的员工缺乏成本控制的意识，如果一个项目的成本控制仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，那就是空谈。成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都应认真履行自己所承担的责任。 　　另外，从控制的手段来看，施工企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 　　二、加强工程项目过程中成本管理的措施 　　2.1根据施工图和中标预算清单编制目标成本计划，控制成本支出。 　　在施工过程中严格按照目标成本计划，实行“量入为出”的方法，对材料费、人工费、钢模板、钢管脚手等周转设备使用费、构建加工费、施工机械使用费和分包工程费实行有效控制。 　　2.2 建立消耗台账、实行中间控制。 　　资源消耗台账即是成本核算的辅助记录，准确详细的记录资源消耗有助于及时了解成本消耗情况，采取防范措施。依据实际完成的工程量和人工消耗、材料实耗，作为限额领料单和施工任务的结算，并按照结算内容支付报酬。 　　2.3建立审核制度，控制成本费用。 　　在每一项单项工程实施前完善材料单价审批和合同审批手续，在确保工程质量顺利实施的前提下尽可能地减少成本支出，必须严格遵守货比三家，分包合作商务谈判等原则，成本控制人员和项目经理共同负责，最终由项目经理拍板决定，对目标成本负绝对责任。 　　2