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施工单位视角下大型基础工程施工阶段工程造价控制研究 　　摘 要：施工阶段工程造价控制是工程造价的重要内容，是在满足项目合理质量标准的前提下，合理使用人力、物力和财力，以降低成本，获利最佳经济效益和社会效益。本文基于施工单位视角，对大型基础工程项目施工阶段工程造价控制进行了分析和探讨，提出在建立科学控制目标的基础上，进行施工阶段的成本控制、进度控制、质量控制和索赔控制。本文的研究将深化对该领域的认识。 　　关键词：施工单位；大型基础工程；施工阶段；工程造价 　　大型基础工程项目是指基础埋置深度大（一般开挖深度为10～20m，少部分超过20m）；基础类型复杂，多采用复合基础（如桩―筏基础、桩―箱基础等）；基础工程造价高、工期长，其基础工程造价和施工工期占建设项目总造价和总工期中的比例均为三分之一左右。由于大型基础工程造价和施工工期占建设项目总造价和总工期的比例较大，且基础型式复杂，其建设问题往往又是影响工程造价、工期和质量事故的主要因素。因此，大型基础工程建设对建设项目全过程的建设至关重要。而大型基础工程项目的造价控制贯穿整个项目过程，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和竣工阶段。 　　工程实施过程中的造价控制是非常重要的工作，项目管理班子应全员管理，全员负责，要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目造价控制自始至终在有效的合理控制之下。为保证基础工程项目后期顺利实施，必须保证工程进度、质量、成本三大目标能够按原计划进行，需把技术与经济手段相结合，有效地控制施工阶段工程造价，从而达到降低施工成本，提高企业经济效益和社会效益。 　　1 建立科学的控制目标 　　目标是方向，目标也是生产力。科学的控制目标是企业效益提高的保证。确定大型基础工程项目工程造价控制目标是一个复杂的经济问题，与工程质量、工期等是一个有机整体。当前，随着建筑市场的不断完善，我国招投标领域也日趋成熟，无论是建筑企业还是政府部门都已认识到工程造价控制的重要性。 　　从???工单位视角看，大型基础工程项目的控制目标包括：①确定承包价格。工程的最终确定价，由承发包双方经过合理合法招投标后在市场竞争中按价值规律通过合同确定，施工单位作为承包方，要争取在投标中既保证中标，又保证有利可图，就要科学测算实际造价。②工期目标。工程施工工期是经合理计算并由上一级主管部门审批的合理工期，一般是不能改变的。但由于建设工程长且复杂，随着设计工作不断深入和工程的进展，在经充分论证基础上，经过施工组织设计优化在保障工程质量且安全的前提下，若缩短工期所增加费用小于提前投产带来效益，则可考虑调整总进度计划，缩短工期，但必须经主审批准。③质量目标。施工单位根据国家现行的技术规范和技术标准要求，进行质量控制和评定质量等级，分为合格工程和优良工程。质量等级由业主在招标文件中明确规定。 　　2 施工阶段成本控制 　　2.1 办理相关工程签证 　　地质条件突变、设计图纸变更等突然变故是大型基础工程施工中常会遇到的不可预见因素，这些因素将引起工程量的变化，从而不可避免地会造成工程成本的变化。为有效的控制工程造价，要高效及时办理相关工程签证。比如大型基础工程施工阶段处于春夏季节，暴雨将是影响工程施工最主要的因素，对基坑积水而发生的抽水台班费用，项目部应继续做好签证办理的工作，及时与建设单位进行沟通和协商，在取得建设单位的确认后，及时办理签证并调整相应费用，以控制工程成本，并把签证资料交由预算人员妥善保存，将其作为该工程结算的依据。 　　2.2 主动控制 　　作为大型基础工程的项目经理，应采取积极主动的姿态，及时了解和掌握本施工的成本计划执行情况。项目经理要定期收集施工现场的成本数据，对工程项目进展进行实时跟踪、监控，加强数据的收集与整理，并把数据处理工作细化，将实际成本与计划成本做比较分析，如果发现偏差，马上分析偏差产生原因，并采取措施加以控制，以降低施工成本。 　　2.3 强化材料费用控制 　　严控材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，施工单位应走向市场和了解市场，掌握材料的真正价格，尽量把材料价格控制在最低水平上。在用量方面，坚持定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，且要杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。还要加强周转材料的管理，延长周转次数。 　　2.4 提升竣工结算质量 　　作为工程造价控制的最后一个环节，竣工结算直接决定着企业的盈亏。工程竣工后，施工单位管理人员要深入现场，做好竣工结算资料整理，如施工合同、图纸会审、