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施工监理过程中进度控制研究 　　摘要：一项工程在施工监理过程中，有三个最重要的控制。其中之一就是对于一项工程进度的控制。如果能有效地对其进行控制，那 　　么整个施工项目的监理目标将稳步实现。在这方面来看，负责监理工程的专业工程师要能够根据工程的实际情况来采取不同的措施，以此成 功、有效地对整个施工项目的进度进行一定的控制。进而保证整个工程在规定期限内顺利完成。 　　关键词：施工；监理过程；进度控制 　　 　　 　　在一项施工项目中，在控制方面，按从重到轻的顺序分别为安 全方面的控制、质量方面的控制、造价方面的控制以及进度方面的 控制。以上顺序无疑在理论上和实际上都是十分实用的。另外，尽 管进度控制排在最后，但其作用仍旧不可小觑。一方面，进度控制 跟其他方面不可独立存在，而是彼此之间能影响和制约。另一方面， 尤其在当前竞争激烈的市场，进度控制不佳的话很有可能会导致整 个施工的失败。 　　1、要重视对工程进度计划的审批 工程的进度计划，顾名思义，就是在一项施工开展之前，施工 　　方内部围绕如何达到进度与所设定的目标来作的统筹和部署。工程 的进度计划不仅仅是将施工所需达到的进度进行分解、细化和一步 步落实到位，也是在实际施工中对进度目标有一个动态控制的切实 根据。所以，一项相对合理、可行的进度计划可以说与整个施工项 目的进度得到有效控制有着必然联系。一般情况下，监理工程师不 会直接参与对于进度计划的制定和编写，不过监理工程师却对进度 的计划有着举足轻重的作用： 　　一.帮助业主进行对控制性计划方面的制定。 二.对承包商所提供的进度计划进行认真审核，然后批准。 其中，就监理工程师对于承包商所制定以及提供上来的进度计 　　划，应当重点在下列标准进行衡量。 1.1 是否满足时间节点的要求 　　该进度计划必须在主要的时间节点上同时满足合同和业主的要 求。即承包商所制定并且提供的进度计划最主要的肯定是要先符合 合同上关于施工日期的规定，此外，业主也会在其关于这项工程进 度的控制性计划里提到自己对于其时间节点的理想值，这也是监理 工程师需要纳入考虑范围的。 　　1.2 与施工方案保持一致 施工方案里，诸如施工的组织方式、部署、机械、方法和工艺 　　等方面都可以对承包商所提供的进度计划有着必然性的联系以及影 响。所以，监理工程师在对进度计划进行衡量时要确定其是否符合 施工的方案，并与之保持一致。一旦发现有出入时，监理工程师莹 及时找到承包商并要求其对施工方案或者对进度计划进行适当地调 整。 　　1.3 资源计划跟得上供求 监理工程师在对承包商提出的进度计划进行审核时，应提醒承 　　包商能够供应其需要的各种资源作为其进度计划的附属部分。这些 资源包括材料（特别是进行周转使用的材料）、不同工种下的充足劳 动力以及在工程项目中相应的机械和工具等。监理工程师用来判断 该进度计划是否具有较高的可行性以及实施价值的标准就是在资源 计划的供应方面是否能够跟得上。如果跟不上，那么监理工程师就 有义务要求承包商作出相应调节使其进度计划与资源计划达到一个 相对平衡的值。之后，只要进度计划确定被批准，那么资源计划就 必须为进度计划服务。 　　1.4 保障进度的合理措施 在监理工程师对进度计划进行检查和判断的过程中，保障进度 　　的措施是必不可少的。一方面，进度保证措施是指技术措施、管理 措施以及季节性施工措施等。与资源计划相同的是，只要进度计划 能确定被批准，那么以上措施也会成为为进度措施而服务的根据。 一般情况下，若由于承包商导致进度保证措施不到位甚至完全没有 采取等原因延误的工期，监理工程师可以不批准工期的延期。 　　1.5 与工程多方面相协调 一个工程项目所包含的承包商如果不止一家，那么监理工程师 　　需要对不同的承包商所提供的进度计划分别进行审核，如此一来， 监理工程师就应该注意不同的计划中是否包含有互相矛盾的部分， 比如室内外的工程时间是否有冲突等。万一在存在矛盾的情况下匆 忙对各个承包商提供的计划进行了批准，那么整个监理工作就有了 　　 　　很大的麻烦，不仅处于被动，甚至还会导致索赔。 1.6 明确进度计划中各项工作的总时差 　　在一项工程施工的项目中关键工作是整个工程施工项目进度控 制的重点，如果拖延，就会影响整个工期。所以，只要控制了关键 工作的进度，也就牢牢抓住了整个工程项目的进度。另一方面就是 非关键工作，它们虽然不如关键工作重要，但如果非关键工作在时 间上被耽误超过了总时差时，就会成为新的关键工作。所以在工程 施工中，对于总时差相对比较紧急的非关键工作，要引起足够的关 注。 　　除此之外，在确定总时差对一项工作确定其是否关键的基础上， 还能为可能出现的对工期在延期方面的申请提供便利。一般情况下 现场