浅析数字出版环境下传统出版社转型.docVIP

浅析数字出版环境下传统出版社转型 　　【摘 要】数字出版环境下，传统出版社受到互联网科技公司和社交媒体等带来的巨大冲击，同时，传统出版社也可以借助数字科技，积极布局数字出版，做好自身转型升级；重塑工作流程，开发新产品，提供新服务，从传统纸质出版商转变为全方位的内容提供商。 　　【关键词】数字出版环境；传统出版；转型 　　随着数字时代的到来，人们的工作和生活方式发生了许多变化，越来越多的人开始通过智能手机获取数字资讯、阅读电子图书，通过社交软件与朋友联系，用手机支付购物款，等等，人们不可避免地要“触网”生活。数字出版环境下，以纸质书报刊为主要产品的传统出版社感受到了数字浪潮对其带来的巨大冲击，但传统出版社有其专业优势，只要积极拥抱数字出版，就可以抓住新的发展机遇。数字出版环境下，传统出版社可以从以下几个方面进行转型。 　　一、数字出版正在蓬勃发展，内容和用户变得更加重要 　　随着技术的进步，特别是互联网、智能手机、大数据、社交媒体等的发展，给人们获取内容带来了极大的便利。纸质书已经不是人们唯一的选择。在欧美，数字出版已成为一些出版社的重要收入来源。出版社从谈论数字出版转变到实践数字出版，数字出版给他们带来新的用户和利润，而且让他们抢占先机，领先于竞争对手，占据数字市场的优势地位。 　　在数字出版环境下，出版的边界更加模糊，出版社、科技公司、社交媒体公司等相互交织融合，争夺用户。出版社的盈利模式由从纸质图书上盈利的单一模式，逐渐变成从纸质图书、电子书、数据库、点击率等上盈利的混合模式。用户利用智能终端获取自己想要的阅读内容时，更关注内容的本身，而不关注内容从何而来以及由谁发布。内容的质量、呈现形式和传递方式变得更加重要，数字出版市场慢慢形成以内容和用户为中心。 　　此外，按需印刷的出现，不仅改造了传统印刷发行流程，让出版社“零库存”成为可能，而且实现了线上线下的互动，并实现盈利。 　　二、转变思维方式，与时俱进，抓机遇、求发展 　　在数字出版环境下，人们从互联网上可以轻松地获取所需的信息。在工作、学习之余，越来越多的人选择刷微博、微信，玩网络游戏，而不愿意捧着纸质书去阅读。出版社如何参与这场新的变革，变得紧迫起来。 　　出版社首先要做的就是要转变思维方式，不能用传统的思维方式去思考新事物，比如电视和广播，当电视刚出现时，有人就简单地用“有图像的广播”来看待电视，但它们是两种不同的形态，如果不将两者区分开，那么就没有现在电视媒体的繁荣。传统出版和数字出版也是如此，数字出版虽然与传统出版有一定的联系，但不能单纯地用传统出版的思维方式来做数字出版，这样难以掌握数字出版的精髓，同时限制了其发展。 　　在数字出版环境下，出版社依然有其优势，因为其拥有丰富、优质的作者和内容资源，而且有稳定的销售渠道和大量的纸质书用户。虽然现在的作者可以通过自媒体绕过出版环节，但仍然有不少作者希望与出版社合作。因为出版社可以为其提供专业的服务，包括专业的编排、设计、宣传、销售、稿酬体系，并为其提供纸质书的店面展示。 　　在数字出版环境下，出版社应向内容解决方案提供商转变，跳出纸质书的“容器”，将内容碎片化后重组，为用户提供可以被便捷获取且准确、有效的内容。出版社要以用户为中心，除了提供产品外，还要提供良好的服务。出版社要重视社交媒体，与用户建立直接的联系，擅长关系营销。数字出版对出版社人员提出了新的要求，如果仍将思维局限于原有的纸质书模式，不转变思维方式，必然会在数字出版环境下慢慢被边缘化，失去原有的市场和优势。在新的思维方式下，出版社应积极尝试、努力开拓，对内调整部门及人员，重塑数字出版工作流程，开发合适的数字产品；对外要以市场和用户为中心，抢抓优质作者资源，寻求合适的技术供应商，内外兼修，开拓出数字出版的新天地。 　　三、重塑数字出版工作流程 　　数字出版工作流程与原来的传统出版有一定的联系，但两者之间有很大的区别，所以数字出版工作流程需要重塑。传统出版流程涉及编辑、照排、校对、印刷、销售，是线性的串行过程，由编辑负责管理一本书的运作。数字出版是为互联网创造形式多样的产品和服务，市场和用户调研、内容制作、产品发布及营销混合在一起，是个并行过程，需要项目团队成员即时的协同工作。在英国，数字出版项目团队包括产品所有者、编辑、数据分析师、项目经理、开发师、设计师、数据生产人员、数据管理人员、销售人员、营销人员等。传统出版社由于缺少相关人员，需要将一些非核心业务和技术业务外包，精简机构和人员，降低运营成本，提高项目的运作效率。在数字出版工作流程中，出版社要规划好各个部门和岗位，明确责任人及其职责目标，协调好团队内成员之间的衔接，并行处理好各自的任务，完成项目目标。 　　数字出版项目负责人对项目管理一般采用敏捷项目管理模型，而不采用传