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浅析新形势下企业管理发展趋势 　　[摘 要]在经济日益全球一体化， 国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文主要对我国企业管理发展的趋势进行探讨，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。仅供参考。 　　[关键词]新形势 企业管理 发展 趋势 　　中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0091-02 　　引言 　　企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件。因为企业的生产过程要能顺利进行，必须拥有劳动者、劳动资料和劳动对象等生产要素，并且按照生产技术特点，将生产力的各要素合理地组织起来。企业作为商品的使用价值和价值以取得较大经济效益，就必须通过市场进行交换，组织供产销活动。为此，企业必须进行管理。企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力。随着计算机技术手段在企业中的广泛运用，要求有更严密的管理才能充分发挥作用；另一方面只有企业管理水平的提高，才能更好地将最新技术成果应用到生产，使企业不断地提高劳动生产率。这两者之间是互相促进的。企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。生产关系一定要适应生产力的发展，这是普遍规律。我国实行改革开放政策，集中力量发展社会生产力，这就要求将某些不适应生产力发展的方面，通过改革得到不断完善，使国有企业在市场经济环境中发展，为国民经济发展打下坚实的基础。企业管理的重要性，已经被实践所证明。管理也是生产力，加强管理是提高劳动生产率的重要途径。随着企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。 　　一、新形势下企业管理发展的重点内容 　　现代企业管理中企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品生产、流通和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的经济组织。管理是指在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效利用各种资源，以达到组织目标的过程。企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下，企业依照一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等资源进行计划、组织、领导、协调、控制和创新，实现企业经营目标的活动的总称。企业管理活动涵盖的内容十分广泛，但是，在科学管理思想的影响下，各个类型的企业在发展过程中都不约而同地将企业管理的重点集中在以下三个方面。 　　1.1 企业财务管理。 　　财务管理是针对企业运营过程中的资金进行的一系列管理行为，企业财务管理的根本目的是通过对企业资金进行管理，实现以资金为纽带的企业各项事务的管控，因此说，财务管理是企业内部控制中重要的组成部分。在传统的企业财务管理过程中，主要是通过企业财务部门对企业每个月、季度或每个企业规划期间的成本花销和盈利的核算，为企业的资金管理提供建议并实施管理方案。但是，随着企业财务管理工作自身的发展以及财务管理科学化，会计工作信息化的发展，企业财务管理的内容已经涵盖企业管理的各个方面，与企业风险控制、人力资源管理、企业项目管理等多个管理内容发生重合并互相制约，形成了新的财务管理状况，进行企业成本可算、实施内部审计等都是企业财务管理的重要工作内容。 　　1.2 企业文化建设和管理。 　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业核心价值观是企业文化的基本，而在核心价值观指引下发展起来的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的建设是由企业核心员工及领导层共同提出，以员工的榜样树立和企业制度的建立等多个方面构成的，对企业发展的各个方面都具有极为重要的影响。企业文化建设和管理是现代企业管理中最重要的内容，在科学管理视域下，企业采用的整体管理思想通过企业文化表达出来，企业文化建设的过程是企业凝聚力和竞争力提高的过程；企业文化管理的过程是对企业员工工作态度、企业整体发展方向的管理。 　　1.3 企业人力资源管理。 　　企业人力资源管理是从人事管理发展而来的，是现代科学管理研究中的重点内容，随着社会环境的变化，企业人力资源管理的工作范围也发生了巨大的改变。在知识经济时代，企业由于对员工这一知识资本的载体特别重视，企业员工自身所具备的职业技能、知识水平和其他与知识发展相关的心理素质都成为“知识资本”