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日本管理文化中外来思想 　　摘 要：二战后，日本经济的飞速发展在很大程度上使得日本企业管理文化备受关注，受到了世界各国的追捧声名大噪，并争相模仿。在日本自身文化特点的基础上分析了日本企业管理模式产生的社会文化背景、日本企业管理模式的形成原因以及发展过程中受各种外来因素的影响。 　　关键词：企业管理；儒家思想；人本主义 　　中图分类号：F74文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.026 　　1 日本管理文化发展概述 　　1.1 日本管理模式出现的社会文化背景 　　任何管理都是在特定的文化环境中形成的。不同的传统习俗、民族信仰、价值观念和自然条件必然对不同国家和民族产生不同的影响，从而造就不同的民族文化。日本的民族构成较为单一，因为恶劣的自然环境和贫乏的自然资源，使得日本这个民族具有强烈的危机感和极强的群体意识。他们深深的意识到团结合作的重要性，认为群体力量才是强大的，与周围人合作做事，紧密团结才可以和大自然抗衡，使民族得到生存和延续。因此，很久以前日本人就团结协作、注重团体生活和关系、重视培养和谐的团队氛围。与此同时，日本又是个开放性很强的民族，他们会对外来文化进行吸收与融合，从而形成独具本民族特色的本国文化。 　　二战后，日本根据自身实际情况制订了适合自身的发展战略，把二战之后和平的环境作为发展的有利条件，还有他便利的海上运输优势，这些做法使得日本在战后着重发展本国经济，取得显著成绩。此外，美国也为日本经济恢复提供了便利，与此同时，日本这个民族十分重视科学技术与文化教育的发展，大力普及科学文化知识，重视对国民的教育，此外，日本经济提升效果显著的因素还有一个，那就是日本企业管理模式的形成及发展。 　　1.2 日本管理模式形成的文化渊源 　　日本管理模式是在无数思想家的辛勤劳动成果及智慧结晶的基础上发展起来的，其中凝聚着许多思想家的心血以及智慧，中国儒家文化思想也是日本管理模式形成参考的一部分。从日本大化改新到明治维新，日本以包容的态度吸收了中国儒家思想观念中的精华部分，在自己本民族文化的基础上扩充了更具民族精神的思想。明治维新之后，即重视中国儒家文化的精华作用，不断吸收，又效仿西欧和美国，参考许多欧美的制度、科技、文化等。日本人将中国的儒学作为其管理思想形成的一部分，同时又积极参考借鉴西方的管理理论以及方法，在自身文化特点基础上结合自身实际情况，创造了具有日本民族特色的管理模式和管理思想。 　　2 日本管理文化中的外来因素 　　大化改新的倡导者圣德太子曾提出过一套仿效中国政体的设想，颁布了十七条宪法，第一条便是：“以和为贵，无忤为宗”。突出强调了和的重要性，把和看作交往中最重要的方面。认为天地之间，以和为贵。日本许多企业采取了这种观点和思想，在许多日本企业，领导会参与到与员工的互动中，会有许多接触，同时企业里会有一种尊重员工，团结互助的关系，员工在企业中可以感受到被接纳认可的氛围，从而尽心尽力为企业工作。日本企业注重和谐美好的工作氛围，强调集体主义观念， 认为团结一致的工作关系会对工作有效率，促进和谐。日本企业文化中的精华――“大和精神”， 便是受了中国儒家思想的启发，形成了有益于企业发展的文化，在本国实际情况的基础上得到发展与升华，形成了独具特色的日本企业文化。在许多日本企业中都会感受到和的氛围，因为在日本集体主义是比较受重视的，企业领导会在企业中渲染集体和谐的价值观，注重培养员工齐心协力的意识，使企业在这样的氛围下不断发展成长壮大。和谐在企业中被看的尤为重要，企业中有不和谐的情况发生，是他们不愿意看到的，所以“以和为贵”的思想以及“人本主义”的价值观在日本企业中得以普及扩充传承。 　　3 以“忠”作为价值判断的标准 　　日本经济得以恢复发展，使得日本企业经营管理方式备受关注，各国对其经营之道兴趣浓厚，展开研究探讨，想知道这其中的精妙之处。并不是每个国家的经济都像日本这样在战后快速恢复发展得以壮大的， 他的成功是有其自身的发展优势并适合自身国情的，是在实践中发展壮大的。日本管理模式的主要内容是在日本的大企业中普遍实行的一整套人事管理制度，它包括终身雇佣制、年功序列制、企业工会制度等。不同的企业会有不同的价值观和企业形象、企业精神，形成属于自己企业的向心力和凝聚力。 　　日本学者在经过探索和研究之后发现日本的终身雇佣制受儒家思想影响最为深刻。日本的终身雇佣制在明治维新以来得以发展，并成?槿毡酒笠倒芾砦幕?中的典型制度。终身雇佣制是指来自不同高校的求职者，一旦进入公司工作便不再离开，一直在企业直至退休，除非出于劳动者自身的责任，企业领导不会主动辞退员工的制度 。终身雇佣制既对企业又对员工有很大的作用：企业不会因为缺乏职工而雇不到人，员工也不必担心自己