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日系家电撤离中国原因及启示探究 　　[摘要]近年来，日系家电集体出现亏损的局面，并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状，发现日系家电企业全线处于亏损状态，并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因，内因方面表现在：产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差；外因方面表现在：中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示，即家电企业要紧跟互联网思维的变化，进行创新和转型，对小家电战略进行调整。通过以上分析，揭示家电企业要紧跟互联网变化，及时发现消费者需求，不断进行新的战略布局。 　　[关键词]日系家电；撤离；互联网；创新 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201650214 　　1日系家电企业的现状分析 　　11日系家电全线亏损 　　据相关报道，2012年年报显示：索尼亏损2223亿日元，这是索尼连续第四年亏损；夏普净亏损2900亿日元；松下更是出现了7800亿日元的巨亏。2014财年，日系家电几大巨头都全线出现亏损状态。索尼亏损2300亿日元，夏普亏损300亿日元，松下亏损304亿日元。包括东芝、NEC、富士通等都出现了不同程度的亏损。 　　作为战后日本经济快速崛起和电子工业鼎盛的标志，在最近几年却频频从家电王国的位子上跌落。 　　12日系家电撤离彩电业务 　　随着松下于2015年1月底关闭一家位于山东济南、主要生产液晶电视的合资工厂，加上前几年松下关闭在中国的等离子电视工厂，这意味着在剧烈的彩电市场竞争的冲突下，松下已全面退出中国生产，而谋求以订单外包方式继续参与中国市场的竞争。曾经被称为“液晶电视之父”的夏普也正在收缩电视业务，据有关消息报道，台湾鸿海集团正与夏普频繁接触，考虑收购事宜。三洋电视品牌使用权卖给了国美，而先前在领先的等离子市场走红的先峰在2010年将电视品牌授权给了苏宁。 　　2日系家电撤离中国的原因分析 　　21内在原因 　　（1）产业结构不合理。松下、索尼，夏普、日立都?⒅饕?业务集中在彩电这一版块上，对于一个行业来说，是资源的集中，但在日本家电产业战略上却是资源的重叠。而白???方面，近年来进入了“中韩时代”，但日本企业在这方面却是很少有所作为。如海尔收购了三洋，更加剧了三洋在白电方面的空白。 　　（2）人口结构不合理。“二战”后，日本人口老龄化问题日益突出。人口老龄化影响了企业的用工环境，同时日本人口老龄化使得企业的创新能力不足。另外，老年人受消费观念的影响，对电器的需求程度没有年轻人那么高，所以无法刺激企业对新产品创新研发热情。 　　（3）供应链模式僵化。日本家电供应链模式是“垂直内包式”，即从核心零部件的设计、制造，最终产品的组装，其供应链都尽可能控制在企业内部，而对于全球工业生产复杂化和寿命缩短的趋势，日本家电对此却略显颓势。 　　（4）战略方向出现偏差。当平板时代来临时，日本企业还在坚守原来的企业战略，如松下大笔押宝等离子彩电。2011年，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎等离子工厂被迫停产。索尼则对液晶举棋不定，由此丧失了大部分市场。夏普虽然后来押宝液晶面板，但是液晶电视市场的饱和和消费者需求的变化还是给了步履蹒跚的日系家电致命的一击。 　　22外部原因 　　（1）中韩家电的崛起。近年来，韩国三星、LG等家电企业凭借强大的技术创新能力和独特的产品设计能力，推出了大画面的OLED电视，紧紧抓住了消费者的心。而中国家电企业则凭借低成本优势和技术创新不断占领国内和国际市场。据数据统计，2014年，全球液晶电视出货量为215亿台，韩系品牌市场占有率达40%，中国品牌占有率达26%，日系品牌整体份额不足25%。而在同期排名前十名的全球十大液晶电视品牌销售榜单中，除了三星、LG外，TCL、海信、创维、康佳、长虹、海尔等悉数在列，日系松下、东芝等都被淘汰出局。 　　（2）互联网电视企业兴起带来的压力。互联网的发展，让更多的企业参与其中，而互联网电视企业及内容跨界带来的影响是巨大的，以互联网流派代表乐视、爱奇艺、小米为例，互联网电视企业不仅能以OEM完成对电视整机的设计与制造，还能运用丰富的内容推送服务体验等鲜活的元素吸引用户的眼球。这些互联网电视企业以内容和服务为依托，以电商渠道为着力点，通过生态协同抢走了不少市场份额。如今彩电市场早已饱和，企业对市场的争夺是用户换机带来的机会，这一部分互联网电视企业牢牢掌握了消费者的需求，并且快速反应去满足消费者的需求。而日系家电却在互联网大潮中显得黯然失色。 　　3日本家电企业撤离中国的启示 　　31互联网思维的变化 　　日系家电产业的整体下滑，主要还是由于日本家电企业错过了以互联网为核心的变革，其弱点表现在重硬轻软。在技