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浅析建筑施工企业在工程施工过程中成本控制 　　摘要：我国现在的建筑业发展非常迅速，建筑业的竞争也是异常激烈。一个建筑企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就要注意对建筑工程造价的管理。建筑工程的造价贯穿于整个工程的始终，是一个建筑企业盈利的基础，只有对其成本进行积极的管控，才可以提升项目的投资利润，进而实现应有的价值和意义。文章重点的讲述了建筑施工企业施工过程成本控制的内容。 　　关键词：建筑施工企业 施工过程 成本控制 　　一、施工准备阶段的成本控制 　　在施工前期，项目管理人员首先应仔细阅读施工图纸，熟悉各个施工环节，踏勘现场，了解周围施工环境，了解项目现场情况，对施工图纸与现场不符的部位及时向建设单位提出，做好变更洽商记录。尽可能利用已有的建筑物，减少临时设施。了解天气情况，施工时的可能温度，降雨情况。 　　二、工程施工过程中主要工程成本的构成及成本控制重点 　　在工程施工过程中，构成工程成本的因素有：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费（如管理人员工资、办公费、交通费、业务费、后勤费等）、规费、税金等，其中对工程施工起主要作用的为人工费、材料费、机械费、企业管理费。 　　1、人工方面 　　在选择施工队伍时，最好通过招标的方式，让各个施工队伍熟悉施工图纸、熟悉施工工艺单独报价，选择报价低、有一定技术娴熟、施工经验、管理水平好、人员素质强且有必要的物力、人力、财力的施工作业队参加施工。在施工过程中，根据劳动定额计算出定额用工量，合理组织人员，根据用工需求计划进行调整，防止脱节和窝工，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 　　2、材料方面 　　材料费一般占工程直接费的70%左右，所以材料质量的好坏、价格的高低、材料的利用率直接影响着工程施工成本的高低。首先进行材料价格的控制，在选择供应商时一定要对市场行情进行调查、货比三家，选择质优价廉有一定经济基础的供应商；其次，确定材料的采购时间和批次，合理确定采购时间，尽量减少资金的占用，降低材料的储备，同时也要避免停工待料。再次，在施工过程中要执行限额领料制度，领料前，施工队伍要根据施工图纸计算所需材料用量，经施工现场管理人员核实确认后再进行领料，减少材料不必要的浪费。 　　3、机械方面 　　加强机械设备管理，首先根据工程特点、工期要求、工程量大小合理选择施工机械，如果是租赁机械，合理计算机械工作工期，确定机械进场时间，使机械租赁费用最低。如果是自有机械，加强机械的维护和保养，定期对施工机械等设备进行检查，及时发现损坏的零件，及时更换，降低机械设备的损耗。其次，合理使用机械设备，根据施工项目特点，结合施工机械的使用情况和特性，优化机械设备的使用功能，提高设备利用率，降低机械设备使用费，严格控制机械设备油量消耗，严格控制机械修理费用。 　　4、企业管理费方面 　　在使用办公费、交通费、业务费、后勤费时，要填写资金使用计划，将使用用途，使用金额标注清楚，确定公司无库存之后再购买，选择质优价廉的商品，提高使用寿命，降低使用成本。 　　三、施工阶段其他方面的成本控制 　　1、成品保护 　　施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重量，做好成品保护工作，是在施工过程中要对完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。项目部应作出如下规定：施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域内违章吸烟、用火、用电、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染施工人员承担赔偿修复责任，眼中者并处罚金。项目部成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。 　　2、及时做好设计变更、工程洽商的管理工作 　　为了确保工程洽商的真实、准确，我们首先强调办理工程洽商的及时性。一道工序施工完，时间久了细节容易忘记，如果后面的工序将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。因此，项目管理人员应自发生洽商之日及时向建设单位提交洽商变更单，最晚不得迟于20日内将洽商办理完毕。其次，对洽商的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标识清楚，标明被隐蔽部位的项目和工艺的质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图，现场多拍照片，将隐蔽工程清除记录下来。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理。 　　3、加强施工现场安全管理工作 　　安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全