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浅析成本分析在项目成本管理中重要性 　　摘要：成本分析贯穿于成本管理的全过程，它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性，分析了成本管理中会遇到的不确定因素，阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。 　　关键词：成本分析 成本管理 重要性 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。而项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行对比评价和剖析总结的工作，它贯穿工程项目成本管理的全过程，利用项目工程的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的原因，寻找降低项目成本的途径，减少不合理损耗，达到项目减亏增效的目的，缺少或忽略成本分析，就谈不上成本管理的科学性和有效性。 　　一、项目成本分析的目的 　　（1）通过成本分析，了解项目工程当期的成本运行状态。 　　（2）通过成本分析，发现项目运行中成本管理方面存在的问题，寻找发生问题的原因，并对这些原因进行仔细解析，从而制定相应的解决措施。 　　（3）通过成本分析，可以反映出项目成本管理中的薄弱环节，有针对性地加强管理，不断完善成本管理的方法和手段，为提高项目效益奠定基础。 　　二、项目成本分析的意义 　　成本分析是成本管理中的一个重要环节，是成本核算和成本控制的继续和发展。成本分析的过程，既是对项目施工过程中各种费用要素进行归集和如实反映的过程，也是满足项目成本管理所需要的信息反馈的过程，是对项目成本计划的实施进行检验和控制的过程，对项目决策目标的实现起着重要的作用，做好成本分析工作对降低成本，增加项目利润，提高项目施工管理水平有着重要的作用。 　　三、项目成本分析的原则 　　为了提高成本分析的作用及分析效果的利用，在项目成本分析时??成本分析的内容应遵循以下原则： 　　（一）真实性原则 　　成本分析的目标是分析项目施工过程中盈利或亏损的原因，并采取相应的措施，使项目取得效益的目的。如果项目经理及相关责任人提供虚假或经过修饰的资料，就会掩盖成本管理中的问题，从而影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，项目部要如实的提供资料，并对提供资料的真实性进行承诺并承担相应的责任，确保分析结论的真实和完整，才能对项目当期成本管理情况进行客观分析和评价。 　　（二）定量分析的原则 　　通过定量分析，用数据说话，会对成本的评价更精确，更令人信服。因此，在项目成本分析中应该尽量采用定量分析的方法，充分利用现有的数据和资料进行定量分析，使分析结果清晰化。 　　（三）及时性原则 　　成本分析要及时进行，才能做到及时发现项目管理中存在的漏洞和不当之处，及时采取措施，防患于未然，将问题消灭于萌芽状态，避免造成更大的损失。 　　（四）成本与收入配比原则 　　在进行成本分析时，首先要确认收入的金额，再匡算成本发生额，做到收入与成本配比。如果当期成本已发生，但收益期不属于当期，就要对于不属于当期的成本要通过分析进行剔除，真实反映项目成本；同样对当期的收入也要进行分析、甄别。 　　（五）提高项目效益的原则 　　从成本分析的目的可以看出，成本分析是为了提高项目效益，降低不合理的消耗而进行的活动。成本分析不仅要揭露项目管理上的缺陷，更要提出解决问题的建议和改进措施，最终的目的是为了项目取得更好的效益。 　　四、成本管理中存在的不确定因素 　　项目部在工程施工过程中，对工程成本要素中工、料、机、费的控制，应以预算总成本为工程进度的节点，按进度分阶段的控制成本。但在具体的工程施工中，会碰到以下一些问题。 　　（一）工程预算总成本的准确性和合理性是影响成本控制的关键 　　譬如，在具体的项目施工中，有些设计外的工作量在施工中会凸现出来，这涉及到设计变更，就会增加成本支出。如果还按照原预算总成本的节点来控制工程成本，就显得死板，缺乏灵活性。这就需要进行成本分析，揭示差异的发生原因，并判断成本的发生是否合理。 　　（二）对成本管理理念的误解 　　在成本管理中，有的项目把成本管理的责任均归于项目经理或财务人员，而未做到全员负责；有的项目经理按照以往的经验组织施工，而未对施工项目的具体环境、条件、质量和工期等进行分析，合理组织施工，必然会对成本管理带来影响；有的项目对成本管理过于简单，只强调成本节约，反而达不到节约成本的目的，如项目部认为“节约”就是降低成本，从而取消必要的施工装备购置、减少安全投入、降低工人的收入等，这种成本控制的效果适得其反。这就需要进行成本分析，