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浅析我国企业创新路径 　　摘要：本文以提升企业的市场竞争力作为分析目标，从制度创新、管理创新和技术创新三个层面提出了我国企业创新所应遵循的路径。 　　关键词：创新、路径 　　 　　熊彼特认为创新是企业的利润之源，是企业家特有的能力。他认为创新包括以下五种活动：①发现新产品；②应用新技术；③开拓新市场；④获得新原材料的供给；⑤运用生产要素的新组合。对现代企业而言，创新能力和创新活动是其获得竞争力的重要源泉。显然，熊彼特创新理论中所指出的创新活动集中于技术或企业的操作层面，而没有考虑到企业制度、业务流程、管理规则等层面的创新。我们认为，企业创新应当遵循本文所探讨的路径。 　　 　　一、制度创新 　　 　　近年来，随着经济全球化进程的加快，许多跨国公司都在进行企业制度的不断创新，并以此为企业增强全球化经营能力寻求新的动力。借鉴其成功做法，我国企业必须真正建多元化的产权主体与多元化的公司治理结构，在建立现代企业制度上取得突破性进展： 　　（1）建立多元化的企业产权主体。近年来一些跨国公司企业纷纷将过去的单一型产权主体转变为多元化产权主体。例如，微软公司与康卡斯特公司相互参股，联手进入家庭宽频带娱乐与信息网络市场领域等；埃克森公司向员工发行盈利股票和职工股票，并大力推行认股权制，改变了企业产权构成的单一性。我国企业在企业制度创新过程中，要按照产权主体与经营多元化的思路，改善资本结构，实现体制创新，要紧紧抓住产权结构多元化的发展趋势，对国有企业进行改造，采取有效的股份制方式，大量吸引外资、私有资本和其他法人企业资本，将国有独资企业改建成以混合型经济为主体的控股、参股企业；要依据每个企业的不同现状，采取不同的产权创新经营方式，以实现提升企业国际竞争力的目的。 　　（2）建立多元化的公司治理结构。法人治理结构是所有权和经营权分离情况下协调股东和其他利益相关者之间关系、对经营者进行激励和控制从而使经营者行为符合所有者目标的一种制度。我国企业应建立多元化的法人治理结构。在组织结构上应建立股东会、董事会、监事会，分解行使所有权、法人财产权、监督权和经营权，确保企业自主经营、自负盈亏，增强企业凝聚力和向心力。在法人治理方法上，应突出对经营者责任的约束，正确界定所有者与经营者的委托代理关系，建立经理对董事会负责、董事会对股东负责的运行体制。同时要建立民主决策、民主管理与民主监督制度，进一步确立职工的主人翁地位，强化生产者与经营者的双向监督制度。 　　 　　二、管理创新 　　 　　近年来，国外著名企业的管理创新集中表现为突出全球化的“现代意识管理”、突出知识化的“智能资本管理”、突出网络化的“模块组织管理”、突出竞争化的“人才激励管理”等等。如美国的通用电气公司、宝洁公司等知名企业纷纷实施“现代意识管理工程”，向员工灌输现代知识和思想意识：摩托罗拉将“智能资本”列入行动计划，每年培训费高达10亿美元；杜邦公司大刀阔斧进行企业内部机构改革，划小经营单位，实行“模块组合管理”等等，这些多元化的管理形式，有效地赢得了市场主动权。我国企业要借鉴上述企业的做法，特别要重视人本管理、最小成本管理、知识管理等管理原则，向管理极限挑战，以取得更大的效率和效益。 　　（1）实施“知本经营”――视知识为第一资本，最大经济资源增值在于创新知识。 　　知识经济正悄然向我们走来，由资本经营转向“知本经营”，是时代和市场的要求。在企业经营管理中，视知识资本为第一资本，视知识为独特而必需的资源，已成为企业创新发展的核心要素。我国企业首先要高度重视发挥处于“知本经营”重心位置的人才作用。其次，要加快知识资本的积累和创新进程，除了注重现有人才作用外，还要大幅提升全体员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能。再次，要不断追求知识创新的产业化发展。创新知识如果不能与产品创新相结合，就不能发挥出知识创新的效益。 　　（2）进行组织设计思路和组织结构的创新。 　　传统的企业组织设计，是为了适应大工业生产体制而设计的，其代表性的组织形态有直线职能制以及对其进行改良后的事业部结构等。这类组织形态实现了职能的横向划分和决策权力的纵向分担，追求企业组织的规模精干、职责分明、执行迅速和有效控制，但同时也在企业内部造成了横向和纵向交织的“组织边界”。众多组织边界阻隔了企业内部的沟通和协作，降低了市场反应速度。 　　新的国际竞争环境要求企业组织必须突出速度、灵活、整体协同和创新，这就要求企业的层级组织进行网络化的改造，将企业视为一组为完成特定任务而组成的横向工序流，而不是纵向的由各个职能部门组成的层级结构。要在一定程度上克服传统模式的弊端，重点解决集中与分散之间的平衡，以加快组织的反应速度。要建立符合以下特征的网络结构：第一，在构成上是由不同工作单位组成的联