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施工设备管理中存在问题及解决办法 　　摘要:目前,施工企业在设备管理工作上存在较多的问题,形势较为严峻,若不及时解决,势必会对企业的经济效益造成严重的影响。 　　关键词:设备管理;问题;解决办法 　　笔者通过长期的观察总结,认为施工企业在设备管理中主要存在以下问题: 　　(一)设备失修严重,技术状况下降 　　造成施工设备失修严重、技术状况下降的主要原因:一是工作中重用轻管、维修督促少,造成设备性能下降,对修理的依赖性大;二是维修费用无保障,使该修理的设备得不到修理,该更新的无法更新,致使待修设备数量增多。有时为赶工期只能让设备带病作业,最后形成小毛病拖成大故障的恶性循环。 　　(二)设备档案分散,帐目不清,丢失无人追问,造成固定资产流失 　　由于公路施工企业中设备所有权的归属层次不同,使得设备档案也分散在不同层次的设备管理部门。由于各层次设备管理部门人员配备不尽相同,管理力度差别甚大,个别部门或基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员,造成设备无人管理或管理力量不足,使得有些设备损坏、丢失却无人问津,造成了资产的不明流失。 　　(三)操作人员繁杂,素质低下 　　目前,操作人员队伍繁杂,素质低下是普遍现象。加之管理中存在多种因素的困扰,导致操作人员的思想波动大,人员不稳定,人才流失严重,造成操作队伍“青黄不接”。 　　(四)技术力量薄弱,维修保养困难 　　目前施工设备技术含量越来越高,对维修技术水平的要求也越来越高,而目前维修人员素质普遍不高,能单独完成维修任务的技术骨干很少,维修人员不会修施工设备的尴尬局面在不少施工企业中普遍存在。同时,一些旧机械老旧程度加重不能及时更新,修理机具得不到更新补充,也造成了维修能力低下。有些企业设备坏了不得不送外修理,这样又造成了修理成本的大幅度增加。 　　(五)维修人员与操作人员矛盾突出 　　虽然很多企业建立了岗位责任制,但执行都不到位。虽然有不少操作人员对设备比较爱护,管理比较好,将使用不好设备视为失职;但也有一些操作人员责任心不强,视规章制度为儿戏,对“出车前检查,回场后保养”的日常保养制度不落实,有的操作人员甚至不知道轮胎该定程换位,不知道蓄电池要换季保养,对待设备该擦拭时不擦拭,该润滑时不润滑,设备油污满身,锈蚀严重。管理制度执行不力,奖惩不分,只要设备能动就开着跑,使得设备技术性能每况愈下。另外,由于维修工作的技术性和具体情况的复杂多变性,使设备管理量化考核十分因难,特别是小修,不易与效益工资实现科学合理的挂钩,加之维修是一项又脏又苦的活,大多数设备维修人员主观上都不乐意主动去维修设备,领导安排工作难度很大;在修理过程中,为了省事,很多可以修理使用的机件一概要求更换新品,造成不必要的浪费。操作人员过分依赖维修人员,维修人员因操作人员对设备维护保养差而不满,双方矛盾日益突出。 　　针对以上存在的问题,主要从以下方面加以解决: 　　一、加强工程筹备期的设备管理 　　设备管理是一项系统工程,在施工前就要做好相应的准备工作,主要包括以下几方面: 　　(一)编制设备配置计划 　　施工项目组建初期,设备管理人员应协同项目负责人(项目经理)认真分析招标文件中对设备的技术要求,合理编制机械化施工组织计划,确定主导施工机械,进而确定配套机械种类、型号、数量,然后上报设备配置计划,及时组织设备到场,同时应了解设备的技术状况,对于技术状况较差的设备应重新调换。 　　(二)做好设备验收工作 　　对所有到场的行走设备进行一次全面的启动检查,并组织操作人对设备进行例行保养,包括三滤检查,加注润滑脂,紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于存在问题的设备,应编制合理的检修计划,并立即组织实施检修。对于需要安装调试的设备,如沥青混凝土搅拌站、混凝土输送泵及发电机组等,应会同相关人员确定安装地点,进行周密的安装设计,并组织相关人员协助安装。 　　对新购置的设备,应要求厂家积极配合,予以安装指导,并对操作人员实施岗前培训。操作人须掌握操作规程,熟练操作技术后方可上机正常工作。 　　(三)制定施工期间设备调度预案 　　设备调度管理不仅要考虑环境、气候等因素的影响及总工期要求,同时还要考虑主导施工及配套设备的生产能力。通过合理的设备组织,充分利用各分项工程之间进度的差别,进行分项工程之间同类设备的调度,多考虑几个可行的预案,这样在出现问题时才不至于忙中出错。 　　二、做好设备的日常管理工作 　　(一)定期维修保养,保持设备技术状况良好 　　建立专门的设备维修保养队伍,拨付相应的经费,定期对设备进行维修保养,有问题及时处理,该更新的部件及时更新,使设备始终保持良好的技术状况。每一施工项目结束之后,应对所使用的设备进行全面检查。对于存在问题的设备应及时组织修理;对于技术状况确