机械行业中项目管理应用.docVIP

机械行业中项目管理应用 　　摘 要：当前机械制造行业发展迅速，市场竞争越来越激烈，机械制造企业除了要提高制造技术，引进先进生产设备之外，更重要的是做好项目管理工作，这是促进机械制造企业快速发展的一种有效手段和方法。尽管我国机械行业中对于项目管理的水平还处在发展阶段，但是机械制造业的项目管理已经成为当前行业的发展趋势。本文从机械行业中的项目管理应用进行分析探讨，以供业内人士参考借鉴。 　　关键词：机械行业；项目管理；重要性；应用；研究 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　一、机械制造业管理的特点 　　1 机械制造业是典型的离散制造业，因此其生产类型、组织方式以及生产量都各不相同，需要根据企业的具体情况来提出不同的解决方案。 　　2 我国机械制造业中常用到的企业资源计划是来自于西方的，它的管理方式与中国的实际情况是有一些差距的，这也是东方与西方文化差异的结果。 　　3 社会属性与自然属性是企业资源计划的两个不同方面，从自然属性来说，企业资源计划这个现代制造业的管理工具是不分东西方的，它的目的在于降低生产成本与库存，将生产制造的周期最大程度的缩短，对于客户的需求能够快速的响应，这些目的是所有企业的目标。因此，从这方面看，企业资源计划是适合中外的。从企业资源计划的社会属性去看，各个国家的规章制度、政策法规、市场环境以及税收政策各不相同，因此对于企业资源计划的实施方面来看，一定要与本国的国庆相符合。 　　二、国内机械制造行业管理现状及问题 　　1 企业缺乏管理经验，管理观念陈旧 　　提高用户对产品的满意度，赢得用户的长期合作是机械制造企业提高产品质量控制的根本所在。这需要机械制造企业建立科学合理的管理体系，将管理方法、制造技术以及人员分配有机统一结合起来，以提高机械产品质量为最终目的。但是现阶段，我国很多机械制造企业仍然把产量放在第一位，没有足够的认识到产品质量管理的重要性，更谈不上达到用户满意度的要求了。 　　2 管理缺乏执行力 　　现阶段，ISO9000是我国很多的机械制造企业利用最为广泛质量体系认证标准。但是经过调查发现，只有20%的企业真正的通过了ISO9000质量体系的认证。MSA、FMEA、DOE等质量测量方法被很多机械制造企业作为质量控制的依据，这与国外的企业产生了很大的差距。因此，以传统标准为质量管理依据的机械制造企业并没有从中取得令人满意的管理效果。 　　3 高素质人才的流失 　　我国教育制度与国外相比，存在着许多不足的地方，以至于管理专业的人才对于学到的管理知识无法灵活的在工作中发挥，导致实际管理经验的缺乏。而一些真正有管理才能人才经过培养之后，都会被国外优越的工作所吸引，从而造成了机械管理人才的流失。 　　三、现代项目管理对我国机械制造企业的作用 　　1 促进企业发展战略决策更加科学合理 　　为了适应激烈的市场竞争，机械制造行业需要优化原有业务，开拓新产品以及新业务。因此，需要企业实行战略决策，将每一天的任务目标进行清晰的明细化规定，积极的去开拓创新业务领域，使得所有实施的战略决策都能够对企业产生有益的促进作用。而现代项目管理与企业所需要的不谋而合，它注重的是在各项活动时采取科学性的决策，做正确的事，而不是简单的把事情做正确，这是整个项目管理过程中始终贯穿的管理理念。 　　如在项目选择上，该理论就强调收益测量法和约束优化方法，将常用的经济模型技术、收益评估技术与技术经济学的期望价值理论进行有效的融合。在机械制造行业中，强调新产品的不断更新换代，这就要求我们的决策要依照产品效益生命周期理论，突出我们的决策方向。 　　2 促进机械制造企业活动从计划、执行进度到控制过程更具逻辑性和持续性 　　项目具有单一性、时间性、明细化三个主要特点，这也是现代项目管理技术中提到的项目定义。现代项目管理计划能够让企业项目能够更加趋向企业目标，它提出企业要进行项目活动首先就是制定出一个完善的计划，这个计划要渐近明细，让各个相关利益者都达到满意。这也是常常提到的基准，同时的，为了保证各项活动的开展是按照计划来进行，需要对项目的展开进行组织协调，并控制计划的执行过程。在此过程中，要利用趋势分析工具以及企业绩效评估，将原计划中的不当之处适时进行修改。现阶段，我国的机械制造企业中，以计划为指导的是少数，以指令为活动指导的是大部分企业的作风。尽管甘特图也在我国很多机械制造企业中作为一种活动计划，但是在甘特图实行过程中，大多数企业很少进行节点的开会，有的甚至不开，这就对项目的计划进程很难进行掌控与调整。因此，我国机械制造企业的项目活动缺乏详细的指导计划，项目执行过程难以控制等问题都可以通过现代项目管理来解决。 　　3 促进机械制造企业组织方式趋向多元化及灵活性 　　现阶段，我国机械制造企业仍然是