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浅析我国连锁零售业中物流配送模式 　　摘 要：随着全球化和区域经济一体化的不断发展，我国连锁零售业面临着新的机遇与挑战，加入WTO后，我国连锁零售业市场竞争更加激烈，而物流模式的选择将成为其发展的重要策略。本文结合现代物流理论和物流的相关模型，阐述了我国连锁零售业物流发展的现状及问题，在介绍我国连锁零售业物流模式的基本理论的基础上，借鉴国内外相关物流模型图表，提出了我国连锁零售业物流发展模式的相关理论及建议。 　　关键词：连锁零售企业；物流；物流模式 　　物流在连锁零售业的经营过程中的重要作用日益凸现。随着济全球化和我国经济的持续高速发展，现代物流业的发展与实践越来越受到工商企业界的高度关注。特别是第三方物流、第四方物流出现后，对我国部分企业的经营模式产生了很大的冲击，所以，许多企业陷入了怎样选择物流模式战略的难题中。现阶段我国关于连锁零售行业采取什么类型的物流模式的讨论还没有形成规范，关于我国目前的连锁零售行业应该采用什么样的物流发展模式也众说纷纭，没有一个一致的结论。市场经济的竞争特征逐渐使人们开始意识到在销售行业业态在发生着改变的同时，如何选择一种最适合自身发展需求的物流模式是提升企业利润和效率的关键因素。连锁零售行业运用什么样的物流模式也逐渐成为了一个关乎企业经营管理战略性的问题被企业加以重视和研究。 　　一、我国连锁零售行业及其物流模式情况介绍 　　（一）连锁零售行业介绍 　　目前我国的零售行业主要包括商品或服装直接销售给最终消费者，共最终消费者进行非商业性质的使用，这一过程中所涉及的一切活动就称之为零售。现在，我国的零售行业主要分为三种业态类型，一是超市，通过开放式的销售、自助式的服务方式、低成本、低毛利的零售商店类型。超市是为了更好、更方便的满足消费者对商品的差异化需求而建立的一种新型的零售模式。二是便利店，它是一种以销售和经营最基本的日常消费用品为主、规模较小的店面，一般处于住宅区或学校附近，它属于综合商店类型。三是连锁商店，它是由许多个中小企业通过组织上和经营上的联合，形成一个联营网。连锁商店的经营业务范围、售卖商品在不同程度上都要接受总店的管理和控制。它的主要特点就是管理体系比较完整、管理制度相对标准一些、市场信息相对充分和及时，这些都有利于商家随时了解和掌握消费者的实际需求的变化，从而及时作出相应的销售商品调整和变动，较好的满足消费者的实际需求。 　　（二）零售行业物流及物流模式介绍 　　所谓物流模式，即企业将自身的物流业务交由谁来经营。对于一个企业来讲，只有选择了适合自身发展需要的物流运营模式，才能够让物流真正的成为第三方利润的增长点，让企业的发展更加健康、稳定。否则的话，如果企业选择了不恰当的物流模式，则有可能会导致企业承担非常大的物流运营成本和时间成本，严重的甚至会造成企业自身陷入经营困境之中。所以，选择怎样的物流模式进行运营，对企业来讲是一个十分重要的问题。作为企业，怎样进行物流模式的选择，还取决于很多方面的条件和因素，比如说企业自身的经济状况和实力，企业经营管理理念和制度体系，企业周边第三方物流行业的发展水平和专业化水平等等。 　　二、我国目前连锁零售行业采用的物流模式 　　（一）自营物流模式 　　企业自己运营的物流模式就是指连锁零售企业为了自己开展业务更加方便，在自己原有的资源和设施、工具的基础之上使用自己的渠道完成物流的过程。这种物流模式是连锁零售企业利用自身已有的物流资源和条件，采用先进的物流管理系统和物流技术，对物流运作的过程不断进行完善和优化，为自身生产经营过程提供更加高效、便捷、优质的服务。连锁零售企业为了更好的进行生产就需要有强大的支援和保障，也就是说产品制造需要原材料和零部件的供应组织，市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去进行销售，在产品向市场流通的过程中，对产品进行必要的加工处理等等。这一系列的过程都需要企业自身开展物流服务和物流保障，企业自己配备运输工具、储存仓库和场地、人员等等要素，自己想方设法的自营物流模式已经成为了传统企业物流的主要形式。其运作过程如下图2-1。 　　（二）第三方物流模式 　　第三方物流模式就是指由物流劳务的供方、需方以外的专业的第三方进行物流服务和物流运作的一种方式。第三方就是为物流劳务供方和需方提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部物流服务企业。在某种层面上来讲，它是物流服务走向专业化、规模化的一种形式。物流专业化服务的提供者就是物流企业。在激烈的市场竞争环境下，怎样降低成本、提高利润通常都是企业的首要目的。物流成本一般被认为是企业经营过程中一项支出较大的成本之一，控制好物流成本，就控制好了企业的总成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流企业，有专业的物流管理人员和技术人员进行处理和运作，充分运用专业化的物流