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浅析数字时代传统纸媒转型之路 　　摘 要 当前，新媒体异军突起，携互联网“利器”攻城略地，正在加速冲击传统媒体。对于传统媒体尤其是纸媒而言，用户的大面积流失、广告额的大幅下降、产品美誉度的走低，可谓节节败退，无疑面临“最坏的时代”；与此同时，互联网的开放共享性，使得传统纸媒同样可拥有华丽转身、反败为胜的机会，直面读者、实时推送信息、获取用户数据等绝佳机会，这或许也将成为传统纸媒“最好的时代”。 　　关键词 数字时代 传统纸媒转型 互联网思维 大数据 　　中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2016）18-0001-02 　　一、数字时代纸媒面临的挑战 　　1.移动阅读解决了传统网络时代新闻资讯到读者最后一里路的问题，令新闻资讯与读者间的空间距离消失了，这令作为新闻与读者间传递渠道的纸媒处境尴尬。三、四年前，早上不论是走在街上还是乘坐公交车，总能看到人们手中拿着报纸，可如今这样的人越来越少，如今人们通过3G、4G网络可以随时随地透过手机了解最新的新闻获取想读的图书，这样的速度与便利是纸媒所无法比拟的，在新闻的传递速度上纸媒完败。 　　2.移动阅读实现了互联网的移动化，网络的丰富资讯摆脱了电线网线的束缚，成了我们的随身资料库，一份报纸的资源有限，最多不过十余万字，当你看到感兴趣的资讯想进一步了解的时候，往往需要回头查找资料，当你看到了感兴趣的资讯想要收藏起来的时候，你需要用剪刀裁剪或者用笔纸记录。如今，手机或平板这类移动互联设备阅读时就不会这么麻烦，随时随地查阅自己感兴趣的话题、资料，可以方便快捷地收藏自己喜欢的文章新闻。 　　二、传统纸媒的破局之路 　　（一）树立互联网思维 　　互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题，是互联网思维的核心。其他思维都是围绕它在不同层面的展开。没有用户思维，也就谈不上其他思维。为什么在互联网蓬勃发展的今天，用户思维格外重要？互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者主权时代真正到来。作为厂商，必须从市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。用户可以按照自己的兴趣选择阅读的内容，有了更大的自主权。只有以用户为中心去生产，内容才能获得用户的青睐。 　　简约思维，互联网时代信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以必须在短时间内抓住他。例如纸媒所生产的内容需要有一个抓人眼球的标题，第一时间吸引受众注意，但是绝不可沦为“标题党”，应该用实质性的内容吸引用户，否则只会加速纸媒的衰老。 　　极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。数字时代的纸媒要把内容生产、服务和用户体验做到极致，用户体验包括浏览体验、交互体验、感官体验等。 　　迭代思维，“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。纸媒正处于转型的探索中，要勇于犯错，吸取成功案例的精华，为自己所用。 　　流量思维，流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。当前纸媒受新媒体冲击，广告收入不断下降，关键便在于流量的丢失。 　　社会化思维，社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。如今社会化媒体越来越呈现蓬勃发展的态势，有一个做智能手表的品牌，通过10条群发，近100个微群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元，由此可见社会化媒体的威力以及口碑传播的威力，如果纸媒也能运用好社会化媒体那么必将凤凰涅??。 　　大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。在互联网和大数据时代，企业的营销计谋应该针对个性化用户做精准营销。传统纸媒的运营也应该利用好大数据，例如根据受众阅读习惯、兴趣偏好，精准生产内容。 　　平台思维，互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。或者善于利用现有的平台，纸媒便可以利用好已有的搜索引擎、虚拟社区、社交平台等。 　　跨界思维，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入。一些互联网企业为什么能够赢得跨界竞争？答案就是：用户！他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又