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可做范本的生产管理评价考核办法 一、生产管理评价考核办法(简称PC—Audit)，是将质量奥迪特的原理与方法应用于生产管理的实践活动，通过开展此项工作，可评定出各部门各月生产管理奥迪特等级，生产管理Audit等级是各部门生产管理绩效的显示，又是各部门领导水平和管理素质的综合反映，也是员工收益的一个重要影响因素。开展此项工作，不仅可以促使我公司生产管理系统更有效地运转，同时对提高企业劳动生产率和整体管理水平具有重要作用。 二、生产管理Audit的运作形式 1、PC--Audit的考核办法，是公司在新形势下的一种新的激励机制和运行形式，其评价考核结果，有奖有罚。 2、凡是我公司的生产车间，与生产有关的职能部门皆为生产管理Audit的评价考核对象，对其每月评定出生产管理Audit综合等级。对其它与公司生产虽无直接关系，但有时也发生影响到生产和其他管理项目的部门，也纳入临时考核，但不评定生产管理Audit综合等级，而是根据发生影响生产和其他管理项目的程度，直接进行增减值，并给予直接奖惩。 3、生产管理Audit综合等级的合格值为2.6级，最差为5.0级，最优为1.0级。等级值低于2.6级进行奖励，高于2.6级予以惩罚。奖惩标准暂定为每增(减)0.1级，则罚（奖）该部门每人4元。 4、生产管理Audit的考核、操作由计划科、设备安全科、工艺技术科、人力资源部、稽查保卫科、技术研发中心等部门负责。 (1)每日由计划科调度员、现场管理人员和承担考核的职能科室根据当日发生的问题，认真做好记录，并根据评价标准填写增减值考核表，作出增(减)考核，原则上当日问题当日评价完毕，对重大问题的评价要报领导小组组长批准，当日增(减)值表由各考核部门送被考核部门和企管部各一份。 (2)每周一的调度例会上，由制造部经理对生产管理Audit中生产管理考核提出表扬、批评和工作要求。 (3)每月7日召开全公司各部门负责人会议，由生产管理评价小组确定表扬席和批评席讲评和公布生产管理Audit等级，刊登公司内报刊上，同时将各部门生产管理Audit等级值报人力资源部。 (4)人力资源部要设立专户管理，生产管理评价奖罚金不得挪作它用。要逐月根据企管部汇总提供的考核依据，及时由员工当月工资收益中进行奖惩兑现。 (5)日常评价考核中若被考核部门存有异议，可向企管部提出要求仲裁的书面申诉，申诉在事发后24小时内有效。 三、生产管理评价的职能分工与增减值幅度 1、计划科：负责生产管理系统评价—0.7～1.0 2、设备安全科：负责设备，能源管理系统评价—0.25～0.35 3、工艺技术科：负责工装管理系统评价—0.2～0.25 4、设备安全科：负责安全生产管理系统评价—0.l5 —0.25 5、人力资源部：负责劳动管理系统评价—0.1～0.15 6、稽查保卫科：负责治安防火管理系统评价—0.05～0.1 7、技术研发中心：负责生产准备管理系统评价—0.1～0.2 具体标准详见《生产管理评价考核办法》中各专业职能评价细则。 四、生产管理评价的评分原则及方法 1、评分原则 (1)对于量化指标，达到规定的目标，不增不减，优于规定目标，按减值标准减值，劣于规定目标，按增值标准增值。 (2)对于生产管理中存在的问题，或达不到规定的要求，造成管理不善，按增值标准增值，对于达到规定要求及在完成生产任务和生产管理工作中有突出表现的单位，给予减值，但减值只限于一个评价期(月)内，不能连续减值。 (3)对于完不成生产任务或对生产产生重大影响，评价期内，三次影响均衡或同一指标评价期内连续发生三次以上问题得不到解决，而且态度不积极，推诿责任等或发生其它重大问题，实行否决制，评分不受增值限制。 (4)对于属于公司内部（包括设备、工装、质量等）方面责任，造成加班加点情况，原则上实行增值，不得减值;属于积极克服外部困难，主动为承担任务和下道工序为上道工序解决漏项的部门，实行减值，并可加大减值力度。 (5)对于不能严格、认真进行考核的考核部门，也采取直接增值的方式进行经济考核，增值额由生产管理评价小组的组长、副组长和企管部共同核定，人力资源部兑现。 2、生产管理综合等级值的计算： 生产管理评价综合等级值的计算公式为： 7 A＝2.6 十 ∑ Ak(1.0≤A≤5.0) K＝1 其中：A为PC—Audit综合等级值。 Ak为考核项目实际增(减)值。 n Ak=∑ ai i=1 ai包括两方面的内容，一是生产管理评价对生产指标的实际水平给定的减值(奖励)分值。二是对生产系统中具体管理项目和问题给定的增值(惩罚)分值。 在没有否决项的情况下,Ak值不得超过给定的增值范围。 1. 按住编辑区的十字箭头可以拖动内容调整顺序。 2. 点击+号可以快速复制当前内容或插入正文/图片。 第1章 生产管理评价办法（计划科操作） 一、生