浅议中小企业财务管理面临问题与对策.docVIP

浅议中小企业财务管理面临问题与对策.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议中小企业财务管理面临问题与对策

浅议中小企业财务管理面临问题与对策   摘 要:中小企业是我国国民经济的重要组成之一,其目前在财务管理上存在着资金严重缺乏、企业自身的财务核算制度不健全、筹资渠道少、经营者管理意识较差等主要问题,对此,笔者认为,只有加强财务管理,丰富融资手段和渠道,健全国家相关政策,扩展职业经理队伍和严格外部监督力度等,才能真正发挥中小企业的作用,提高其自身的管理经营水平。   关键词:中小企业;财务管理;主要问题;相关对策;   中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2015)-05-00-02   一、财务管理在中小企业中的作用   财务管理作为企业管理的重要方面,对于完善企业内部管理制度,增强企业的经济实力和竞争水平有重要意义。随着我国科技实力的不断提升和计算机网络技术的普遍应用,企业财务管理的方式和内容也不断扩大,企业财务管理部门应及时更新管理思想,使得企业的管理模式做到与时俱进,尽可能地降低企业的财务资金风险,从而充分发挥企业财务管理的作用。同时,企业要想得到长远的发展,必须重视自身的经济收支和财务管理,并且采取科学有效的管理模式,进而降低企业生产成本,提高企业的经济效益,增强企业融资和投资的灵活度,提升经济收益效率,从而推动企业健康、高效的发展,使得企业在激烈的市场竞争中处于长远的不败之地,为我国的经济实力形成强大的保障。   然而,由于我国企业财务管理工作缺乏完整、系统的管理体系,财务管理部门的管理理念不够完善,管理方法和途径过于单一,导致企业财务管理效果达不到经济市场的发展要求,进而获得的管理效果不够理想,对企业的财务发展造成很大的影响,不利于企业的改革和发展。因此,企业管理部门应当及时发现财务管理工作中出现的问题和不足,并采取有效的解决对策,提升企业的财务管理水平,使得企业的管理模式适应市场经济的发展,增强我国的经济水平和综合竞争实力。   二、中小企业在财务管理上主要存在的问题   (一)中小企业融资渠道少、成本高,经营资金不足   和很多大型的企业相比,我国的中小企业的注入资本金较少,在经营资金上长久处于不利地位。在长期的生产经营过程中,中小企业的社会信誉较差、信用等级较低、负债较多,加上当前金融市场中缺乏合理的担保机构和金融融资中介机构,导致中小企业融资风险大、成本高,比如,虽然根据我国国家规定,融资利息率高于正常利率的3倍部分是不受法律保护的,但是通过社会及其他渠道融资的利息率还是要比商业银行的正常贷款利息率高出5倍之多,况且,各类商业银行的贷款受传统的观念的影响还很大,对各类中小企业特别是民营的中小企业总是“另眼相看”,热心不足。总而言之,当前制约中小企业发展的最突出的“瓶颈”就是资金不足的问题。   (二)中小企业财务管理相对薄弱,内部监控力度不够   当前,很多中小型企业在财务管理和监督方面均存在以下几点问题:   1、中小企业内部没有或者不能建立审计机构,而且就算有也缺乏相对独立性,加上相关的监督机构的缺乏,导致企业的资金运作较为随意,财务管理混乱;   2、在原材料的采购上把关不严,其库存结构缺乏合理性,存货控制较为薄弱,使得中小企业的资金沉淀十分严重,很多中小企业的月末存货占用资金甚至超出其营业额的十几倍,资金呆滞现象十分普遍;   3、应收账款较多,其和预付账款占流动资产的比重很大,加上呆账也多,使得资金回笼速度慢,这主要是由于中小企业自身没有建立和完善有关的赊销政策,无法采取强有力的催收措施,最终导致应收账款无法及时回收,呆账越积越多,甚至有的中小企业为了急于把自己的产品推销出去,盲目进行赊销,上当受骗,无法收回贷款,给企业造成了很大的损失;   4、由于很多中小企业错误地认为存款“越多越多”,故其将大量资金进行闲置,导致企业有限的资金难以参与生产经营的周转,从而制约了资金应有效益的发挥。   (三)中小企业的管理人员思想落伍,管理模式陈旧僵化   当前,我国的中小企业的管理模式还是经营权和所有权的高度统一,领导专权没有约束,特别是很多私营和民营的中小企业,因为企业的投资人缺乏相关的经营管理知识,高度集权、任人唯亲,把持财务部门,而对财务管理的理论和方法却很少去研究和理解。企业的管理者思想落后,管理理念僵化,新知识不足,导致现代财务管理已经失去了其在企业管理中应有的作用的影响,加上管理者总是越权行事、职责不清,规章制度执行缺乏力度,财务信息传递不够及时,很多企业为避税而做假账甚至不做账,会计信息严重失真,财务监督不力,最终使得企业的财务管理陷入混乱甚至是瘫痪的状态,对企业的负面影响很大。   (四)中小企业对投资的可行性的研究不够   中小企业的投资需要的资金主要还依赖于银行及其他金融机构的贷款,而且这些贷款还有指标额度的限制,贷款利

文档评论(0)

151****1926 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档