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浅议中小制造企业核心竞争力识别培育与再造 　　【摘 要】中小制造企业的同质化和核心竞争力缺失严重阻碍了中国产品走向世界的步伐。核心竞争力的识别、培育与再造是中小制造企业实现新旧动能转换的必由之路。论文通过对一些中小制造企业的调研，分析了目前中小企业缺少核心竞争力的原因，提出了解决核心竞争力缺失的方法建议。 　　【Abstract】The homogenization and lack of core competence of small and medium-sized manufacturing enterprises seriously hinder the progress of Chinese products going to the world. The identification， cultivation and reengineering of core competence is the only way for small and medium-sized manufacturing enterprises to achieve the transformation between old and new energy. Through the investigation of some small and medium-sized manufacturing enterprises， this paper analyzes the reasons for the lack of core competitiveness of small and medium-sized manufacturing enterprises， and puts forward some suggestions to solve the deficiency of core competitiveness. 　　【关键词】核心竞争力；中小制造企业；新旧动能转换 　　【Keywords】 core competence ； small and medium-sized manufacturing enterprises； transformation between old and new energy 　　【中图分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0011-03 　　1 核心竞争力文献回顾 　　核心竞争力由普拉哈拉德和哈默（1990）提出，定义为“一个公司拥有的与其他公司相区别的多种资源和技能的协调结合”。核心竞争力需满足三个标准：进入广泛市场的潜在机会；对最终产品的可感知的顾客利益有重大贡献；竞争对手难以模仿。后来的学术界对于核心竞争力的定义进行了大量进一步的阐释和补充。汤湘希（2004）[2]提出企业核心竞争力的构成要素主要是无形资产的质与量，盛小平等（2006）[5]认为核心竞争力是整合企业各种资源与多种能力（包括生产、管理等能力）所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。张建民（2011）[1]则强调核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征。而曼苏尔?杰维丹（1998）[9]提出的层次结构模型，则阐明了核心竞争力的发展轨迹：资源→能力→竞争力→核心竞争力，展示了如何发现和培育企业核心竞争力的路径。 　　由此我们可以进一步明确地认为：核心竞争力是企业内处于主导地位的竞争力， 是一系列关键环节有关的知识、工艺技能、各种资源能力、文化和管理制度等构成的有机综合体，其主要构成是无形资产，是企业长期培育的结果。它可以为顾客带来比竞争对手更优的价值，并保持企业长期的盈利能力。它不是企业外部资源造就的能力，是内功的凝练，是企业内部学习力、凝聚力的体现，是企业进行现代化管理的结果。 　　2 中小制造企业在核心竞争力建设上存在的问题 　　中国的中小企业数量占企业总数量的90%以上，在国家经济发展中占有重要地位。而在制造强国日本，中小型企业占有同样的比例，很大一部分是工作人员不满10人的小规模企业。但不少中小企?I拥有支撑日本制造业的技术实力。中小企业在规模上不具备与大企业抗衡的实力，但在效率、成本、机制等方面具有自己的比较优势，应该选择有利于自身特点的战略。相比大型企业，中小企业的员工人数偏少，内部的组织环节相应较少，信息传递速度快，管理成本低，管理效率高。而中小企业建设的项目一般比较小，投资额较低，产品上市速度快，退出也比较容易，所谓“船小好调头”。中小企业的特点决定了差异化战略和聚焦战略或专一化战略才是合适的战略选择，应该坚定地