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树立以人为本人才价值观 　　在市场竞争日趋激烈的情况下，企业建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否做强做大，能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人。 　　 　　树立不求所有但求所用的用人观 　　 　　观念决定行动，做好新形势下的人才工作，首先要在人才观念上有所突破。只有在思想观念上重视，才能在具体行动土体现和落实。人才是经济发展和社会进步最重要、最宝贵的资源。在市场经济条件下，经济的竞争必然依赖于科技的竞争，经济、科技的竞争归根到底是人才的竞争。当今科技和经济发展一日千里，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的制高点。 　　人作为一种活的资源，他的运用和开发，对企业的生存和发展起着重要的作用，只有不断地发展才能确保企业的生存。企业的生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件，也不在于有雄厚的资金，而在于拥有优秀的员工及人力资源的有效利用。因为只有人才，才具有无限的价值。企业中的人才不是简单的生产环节，而是企业发展的核心。企业应高度重视人的发展需要以及这种需要与企业发展的关系，并且要为满足人的利益与事业需 　　求提供发展空间，寻求企业与个人共同成长的最佳结合点，把做一流企业与成就个人事业有机地结合起来。 　　要切实树立一种观念，即人才是最宝贵的资源，是最具活力和潜力的资源。要确立具有一技之长的人才标准；树立不求所有，不求所在，但求所用的用人观，真正实现人才资源的社会共享。要处理好高学历人才与低学历人才的关系，无论哪类人才，都是企业需要的。企业经营者不仅要两眼向外求贤若渴，更要两眼向内，从观念上不分身份等级，把所有员工当成开发利用的资源，使每个员工人得其位，位适其人，人尽其才，才尽其用。要树立“不求完人，但用所长”的观念，客观地看待人才开发问题，辩证地培养人才，用好人才。如海尔集团总裁张瑞敏“人人是人才，赛马不相马”的用人哲学，就能给每个员工提供一个公平的机会，你能跑多远，就让你跑多远。一个企业少则几人，多者上万，每个员工都是能够开发和利用的“资源”。如果企业的每个员工都能和企业同舟共济，荣辱与共，团结一心，把自己的才干、能力、知识、智慧以及潜能都奉献给企业的经营和发展，那将是一种无穷的力量和无限的价值。但人力资源又不同于自然资源，他们具有较强的时效性，只有适时地加以开发与经营，才能产生最大效益；否则时过境迁，就会埋没人才，贻误事业。所以，每一个企业，要客观地看待人才开发问题，凡事要做到公平、公正、合理，因能力而用，以好的机制促进能力强的人才更进一步，鼓励差的向好的看齐，从而实现企业的持续稳步发展。 　　 　　激励每位员工的积极性和创造性 　　 　　人才是企业最大的资本，是企业创造财富的源泉。企业的长期稳定和可持续发展，有赖于广大员工素质的提高。所以，人力资源的开发与管理，要适应市场经济发展规律，优化人才资源配置，创新人才管理机制，提高人才的积极性和创造性，促使各类人才脱颖而出。 　　激励是影响人的行为的动力因素，是激发和鼓励的管理过程。满足人的需要，激发其动机，促进其行为达到预定目标等过程，都涉及人的行为的动力因素，所以都在激励的范畴之内。动机是需要和行为的中介，需要被人意识以后就会产生动机，而动机则会支配人们追求目的的行为。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终处在一个兴奋状态之中。所以，激励就是调动人的积极性的过程。激励所产生的积极效果勿庸置疑，但在管理实践中，激励并不总是具有积极意义，激励有时也会起到相反的作用。而那些不包含激励的手段，如控制、威胁、惩罚等，有时却能促使人们发挥才能。因此，应辩证地理解和发挥激励的作用。随着经济全球化和信息化带来了新的挑战，现代企业管理的重心开始从“以利益为中心”的激励机制，扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理机制。如果管理者掌握了职工的工作满意度情况，一方面可以明确企业在管理中存在的问题是什么，更为重要的是，可以根据发现的问题，为员工的发展提供具体的反馈，改进其政策和工作条件，以满足员工的需要。 　　激励就是调动人的积极性。在日常管理工作中，奖励先进，提携后进，是管理者调动员工积极性的重要方式之一。骏马能历险，犁田不如牛；货车能载重，渡河不如舟；尺有所短，寸有所长。让企业里的每个员工都做他最擅长的事，使得人尽其才，才尽其用，才能实现人才资源的合理配置，发挥人才“第一资源”的作用。对于企业来说，最迫切的就是要建立一个人尽其才、才尽其用的人才成长环境和机制。人是最活跃的资源，人更需要流动，所有的人一旦流动起来，找到一个合适的位置，他就能成长，就能升值。当企业管理者，首先应给自己找一个合适的位置，才能实现自己的价值。你给你的部下安排一个合适的