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浅析科隆公司成本管理存在问题及对策 　　摘要：在激烈的市场竞争中，对于企业来说，为了实现自身的发展，需要对成本进行管理。本文以科隆公司为例进行分析，通过对生产成本控制进行阐述，同时对科隆电器有限公司生产成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的政策建议，进而为成本管理提供参考依据。 　　关键词：成本管理 企业管理 持续发展 　　1 生产成本控制的含义 　　所谓成本控制，就是企业在生产过程中，在制造产品时，按照事先拟定的标准对原材料、能源、工资及制造费用等形成成本的各种因素进行严格的监督，发现偏差，及时采取措施进行调整和纠正，在标准规定的范围之内，对生产过程中的各项资源的消耗和费用开支进行管控。 　　2 新科隆电器有限公司简介 　　新科隆电器有限公司是河南科隆集团的子公司之一，现有丝管式、板管式、盘管式、吹胀式、翅片式、空调翅片式等1000余种不同型号、规格的蒸发器、冷凝器，具有年产各类蒸发器、冷凝器4500万台的生产能力，是一家典型的加工制造型企业。公司要想在激烈的市场竞争中，获得更加有利的市场地位和提升自身的整体经营利润，进行有效科学的成本控制将是公司必须进行的重大工作之一。 　　新科隆电器有限公司生产成本费用方面主要涉及原材料、能源、工资和制造费用等，成本的形成过程主要是生产前的控制、生产过程的控制以及流通环节的成本控制，本文主要调查分析生产过程中各项成本费用方面的控制。 　　3 新科隆电器有限公司生产成本控制存在的问题 　　3.1 成本控制观念薄弱，未能实现全员参与 　　生产过程的成本控制是企业成本控制的一个重要组成部分，生产成本控制的主体应该是企业全员参与，成本控制的动力也应来自于企业内部每位员工的实际行动。新科隆电器有限公司在新乡市内共有七个生产车间，厂区大概有1500名工人，在进厂之前，招聘者会对他们进行一些安全培训和厂区纪律培训，然而生产方面的观念并未提及；待工人分到车间后，车间虽有一些节约成本，降低废品率的标语，但是由于各车间管理层并未真正地对员工进行节约成本观念的认知培训，造成员工在生产过程中一味地求产量，很少或几乎不在生产过程中考虑成本控制的后果。员工成本控制观念的薄弱是新科隆进行生产成本控制所面临的首要问题。 　　3.2 公司生产成本控制方法和手段不完善 　　3.2.1 新科隆电气有限公司生产成本控制的方法主要采用定额控制法，该方法的运用主要体现在人工成本的定额管理上，工人的报酬计算采用计件工资制，通过制定单件产品的单位工资来确定工人的工资总额，但是公司在定额检查方面未做明确的规定，造成定额未能及时更新，工人工资计算不合理，员工稳定性较差，从而加大了生产成本。 　　3.2.2 新科隆电器有限公司成本控制手段的滞后性： 　　①原材料成本控制方面 　　加工制造型企业生产过程中的原材料成本主要是指购入原材料过程中所发生的成本，仓储成本和消耗成本等。对于一个加工制造型企业来说，原材料的采购成本在产品总成本中所占的比例较大，新科隆公司在采购环节主要存在的问题是企业管理者只是基于采购的显性成本大小（如采购价格、运费、关税，仓储费等）来制订采购管理策略的，忽视了其中的隐形成本（如选择供应商的洽谈费、采购物资的盘亏损失、资金占用成本等），这显然是不合理的。并且随着原材料价格的提高，采购部门会出现购买便宜但质量低劣的原材料，再加上质检人员与采购人员的回扣交易，造成劣质原材料的入库；新科隆设有专门的物资部，负责原材料的收、发、存，但是由于仓管人员和批准领料人员不直接沟通联系，只是生产人员拿领料单直接到仓库领料，会造成多领现象的出现，从而不能很好地控制原材料。除此之外，车间生产人员在生产过程中没有原材料的限额使用和废料回收的观念，造成生产中的浪费现象严重，也是造成原材料成本升高的一个重要因素。 　　②能源成本控制存在的问题 　　新科隆电器有限公司在能源消耗浪费现象严重，一方面是“动能”（动力）的浪费，对各种设施，如使用机械、生产建筑设施、运输车辆、起重、电器设备等动力的消耗缺乏专门的部门控制，每个分厂只是负责用，未将这些动力成本考虑在生产成本范围内，认为这些是公司的公共物品，并且没有专门的机构监督或制止他们，造就了能源的浪费。在设备的使用上，各生产部门未充分意识到空运转率和无效作业率在生产成本方面的比例，造成单位产品能耗定额加大。 　　③生产工资成本控制存在的问题 　　新科隆电器有限公司的生产工资主要是一线生产工人的工资，在工资核算方面，新科隆实行计件工资加工补，新员工根据生产阶段可以有5-7天的基本培训工资，培训期结束后根据产量算工资，这样造成了员工之间的工资差距较大，不利于稳定新来员工，并且在生产过程中未能重视全能工人培养和劳动定额，这样的结果是关键工人请假整个小组将无法进行工作；劳动