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母子公司管控模式及其影响因素研究现状及述评 　　摘要：中外学者对母子公司管理控制的模式及其影响因素进行了积极的探讨，文章在对相关文献进行综合研究的基础上，对母子公司管理控制模式的划分，及其影响因素进行了综合的归纳与分析，为相关研究提供理论基础。 　　关键词：母子公司；管理控制模式；研究述评 　　 　　 　　母子公司管理控制模式是指一个由各种管理控制机制和手段构成的具有个性特征的母子公司管理控制体系。母子公司管理控制机制和手段多种多样，不同的管理控制机制和手段组成了不同的母子公司管理控制模式。对于母子公司管理控制模式的划分,中外学者进行了积极探讨, 从不同视角提出了母子公司管理控制模式的划分标准，他们之间并没有形成统一的共识，但他们的研究成果,为后续研究提供了理论基础。 　　 　　一、 关于母子公司管控模式的研究现状及述评 　　 　　1. 国外学者的观点与述评。国外学者对集团公司母子公司管控模式的分类研究较多，划分依据也多种多样，但经过归纳大致可以分为以下三类： 　　（1）根据集团公司对下属企业的集权与分权程度划分。虽然相当多的国外学者在划分集团公司母子公司管控模式时不完全是按母子公司集分权程度来划分的，但分析其实质均与母子公司集分权相对应或密切相关。 　　Vancil（1979）认为集团公司对所辖各子公司的控制,可依据集团总部授予各子公司自主性的大小分为高自主性及低自主性两种。高自主性和低自主性即为分权模式和集权模式。Garnier G.H（1982，1984）也从此角度界定多国籍企业总部如何管理与控制其国外各子公司的控制形态。Garnier G.H 与Vancil的观点基本接近，也均涉及了母子公司管理体制的问题，但并没有明确从某个角度对母子公司的管理控制模式进行分类。 　　Ouchi（1979，1980）将母子公司管理控制的方式分为三大类型：官僚式控制（Bureaucratic Control）、市场式控制（Market Control）和团队式控制（Clan Control）。所有的三种控制类型或许在同一个组织中出现。Ouchi（1979）提出的官僚式控制模式实质是一种集权模式，市场式控制则是分权模式，团队式控制可归为集分权结合模式。 　　Jarillo Martinez（1989）将组织控制（原文为协调）分为两大类:结构与正式的控制机制;其它非正式与微妙的机制。结构与正式的控制机制包括集权化、正式化、规划、产出控制等，其它非正式与微妙的机制包括团队合作、委员会、非正式沟通、组织文化发展等。Jarillo Martinez对组织控制机制分为上述两类的目的是研究母子公司间协调的实现。控制包含协调的含义，母子公司协调的实现方式也是控制的实现方式，协调手段往往也是控制手段。一般而言，正式的控制机制有利于实现集权管理，非正式与微妙的机制有利于实现分权管理。 　　Michael Goold等（2004）从战略角度对母子公司的管理体制进行了分类，其中战略规划型（可视为过程控制）母子公司管理模式可归为集权模式，财务控制型（可视为结果控制）是分权模式，战略控制型介于两者之间，可定义为集分权相结合模式。 　　（2）以集团公司内部组织机构特点来划分。Willianmson,O. E和Bhargava，N（1986）以控股公司、战略控制、过渡性调整、作业决策、适度部门化五种控制工具界定了六种集团公司用以控制其子公司的型态（模式），即：（1）单一型态（U型）；（2）控股公司型态（H型）；（3）多部门型态（M型）；（4）过渡多部门（M型）；（5）集权化多部门（M型）；（6）混合型态（X型）。Willian-mson Bh-argava的控制模式分类借鉴了职能制、事业部制和子公司制的名称并可对应相应的管理方式，在管理实践中具有可操作性。 　　Hill C.W. l（1988）将集团公司控制型态定义为集团公司总部与各事业部间的关系型态。Hill认为集团公司可使用作业控制、市场控制和战略控制三种控制维度来界定出集团公司与各事业部之间的关系，总结了三种集团公司控制型态：多部门或M型态，控股公司或H型态和集权多部门或C-M型态。Hill（1988）所用以界定集团公司对所属子公司的控制型态的维度相当完整，他所使用的维度，已包含了规划、作业及绩效评核与奖赏决定。Hill战略控制维度,基本上类似Goold Campbell（1987）的规划影响。Hill控制维度是研究界定控制模式的重要参考文献之一。 　　（3）以集团公司战略管理风格来划分。Goold Campbell（1987）利用规划影响及控制影响两构面，定义出八种不同的战略管理风格或控制型态,即集权化（Centralization）、战略规划（Strategic