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浅析降低公路施工企业成本思考 　　摘要:随着公路交通的高速发展,特别是以高速公路为代表的高成本、高能耗的交通网的建设,对于施工企业提出了成本管理的要求,而成本管理的重点是降低成本,所以一直以来成本管理是企业的生命线,那么如何在保质保量并完成合同规定要求的前提下,达到有效的成本管理是值得思考和探讨的。 　　关键词:成本管理 组织策略 技术策略 经济策略 合同 　　 　　不管过去还是将来所有施工企业的目的都是一样的,那就是实现经济效益最大化,面对国内外同行的竞争,我们许多施工企业感受到了前所未有的压力,特别是许多企业往往采取低价格竞标的办法,那么在拿到工程后,对于成本的管理和控制成了生命线,这个生命线不仅关系到成亡,也关系的发展大计,那么如何达到稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能充分打开。在这里我们必须要强调,项目的成本控制是贯穿在整个施工工程建设全过程的,它是企业全面成本管理的重要环节,那么如何进行管理呢?这是一个系统的学科,所要利用组织、经济、技术、合同等策略,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。 　　成本管理或者控制是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支,进行合理的计算、规划、监督、调节和及时纠偏,充分利用管理的手段来达到对各项生产费用的有效控制,把成本降到计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前的情况下降低项目成本的方法很多,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理以及人力资源等几个方面采取措施实现成本控制目标。 　　▲▲一、组织策略对控制工程成本的有效性 　　组织策略是指对于整个施工过程来说是一个整体,是一个统一的组织,那么如何从施工项目的组织方面进行优化呢,从而达到对成本的有效控制,这就需要我们有一个很好的策略。它是其他各类策略能否实现的前提和保障,组织策略实际是一种企业文化的形式,它不需要投入太多的经费但是往往能收到很好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。根据这个特点,那么我们可以采取哪些策略呢? 　　1、编制施工成本评估报告,确立项目管理成本目标 　　编制成本评估在国际上是非常通用的,在我们国内也在应用,但是如何更为有效的进行评估非常重要,有许多施工企业认为这种评估没有太多的用处而且不是很准确,实际对于施工企业来说你不是去追求一个准确度,你是去达到一种评估的目的就是合理的控制成本的范围。并且可以使项目经理人以及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段进行控制成本和计划。 　　2、通过进行成本考核达到项目的制度化 　　制度是对人才能有化的,那么设立成本考核的目的就是使它制度化,以此来达到对施工成本管理的高要求,这可以适用项目经理,工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任,那么就是要对这些通通进行考核,达不到考核要求的人员一律不能进行岗位操作。并通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。责任书并不是保证书,它有一些抵冲性的内容比如你达不到目标就要扣工资,反之达到目标你可以多拿百分之几的奖金。通过量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上,形成企业合力。 　　▲▲二、技术管理和策略对工程成本的约束 　　技术管理也可以称为技术的策略化,它要求对施工成本管理过程中的技术问题进行管理和剖析从而纠正施工成本管理目标偏差。 　　我们知道施工组织设计的优劣,会直接影响到工程成本的高低。那么只有不断的进行优化和有组织的分析、设计,确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,统筹安排各生产要素,周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接,达到成本管理的约束性。 　　另外一点非常重要就是在施工过程中,要严把工程质量关,质量也是生命线,不能因为控制成本而忽视对质理的重视,所以必须要采取防范措施,积极主动的消除质量通病,让那些达不到施工质理要求的工程停工,以避免造成不必要工程建设质量成本浪费,从质量成本管理上要效益。 　　▲▲三、采取经济策略控制工程成本 　　经济策略很多也很泛,所谓经济策略就是费用的策略,对于费用的控制需要科学的统筹。 　　1、人工费的控制管理 　　人工费占工程费用的比例一般都在6-10%左右,随着工资水平的不断提高,用工的成本每年都是呈上升趋势的这就是要求我们,如何通过控制人工费其实很难,我们要保障劳动者的合法利益但是也要杜绝浪费。根据劳动定额计算出定额用工量进行包干控制,防止人工费超出指标;有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量,通过这样一系列的控制从而达到了对成本的有效管理,另一方要改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作,使劳动者不一专多能而且能约束自己的浪费。特