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浅析道路桥梁施工中成本控制 　　[摘 要]道路桥梁工程建设伴随着我国经济高速发展，影响道路桥梁施工工程的因素有很多，例如：工程总量、工程规模、项目管理与施工水平。在整个施工过程当中，成本控制又是重中之重。每一个施工方都会将成本控制贯彻于招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，这是因为成本控制会直接影响到工程质量、工程的利润以及施工方的发展。本文就以道路桥梁施工工程为例来谈一谈工程建设过程中的成本控制。 　　[关键词]道路工程 桥梁工程 成本控制 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0081-01 　　1 相关概念 　　1.1 施工成本控制概念 　　施工成本控制（Cost Control ）是指从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期、质量和安全等控制要素的前提下，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 　　1.2 成本控制依据 　　施工成本控制依据主要有以下几个：工程承包合同、施工成本计划、工程进度报告、施工设计以及分包合同等，这些依据对于施工工程的成本控制具有重要影响和意义。 　　1.3 成本控制过程 　　成本控制主要分为以下几个步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。 　　1.4 成本控制基本原则 　　在实施成本控制的过程当中，主要依据的基本原则是以下三个：①全面介入原则：需要全面介入工程的全部、全员、全过程；②例外管理原则：着重关注超乎常情的突发状况；③经济效益原则：成本控制是相对的，在相对投入较少的情况下获得更好的经济效益。 　　2 成本控制的重要性 　　对于道路桥梁施工工程来说，成本控制是一个极其复杂的过程，需要从项目工程初期一直贯穿至项目结束。成本控制对于施工方企业来说是让自身立足于市场，同时不断发展的前提条件――强化对于成本的控制，降低施工方成本，在有限的投资中得到更大的收益，也就是在某种程度上提高了施工方的经济效益。 　　但就分析我国目前道路桥梁施工过程中的成本控制情况看来，很多施工方还不能很好的通过成本控制来对项目施工进行控制，使成本控制在很大程度上流于形式，从而令项目管理的力度变小，在施工过程中不可避免的造成了很多的资源和资金浪费。这些都是在妨碍施工方的发展――令施工方的成本过高，降低经济效益的同时还降低了企业在行业中的竞争力。 　　3 成本控制的几种方法 　　3.1 落实责任主体 　　对于施工方企业来说，如何做到控制成本将经济效益最大化是最为关心的。在进行成本控制的过程当中首先就需要明确落实责任主体，即将一个施工项目的责任、权利和义务统一起来，同时进行定岗定编定责，将成本控制的经济效益落实在每一个人身上，加深人与项目的联系。 　　3.2 对施工方案进行比较 　　不同的施工方案就会产生不同的成本金额，对于道路桥梁施工工程来说，每一个部分的选择都会对最终的施工方案造成影响。围堰施工方案、钻孔平台方案、模板支架方案、吊装方案等不同方案的选择、对比、组合都会对施工成本造成不同的影响。这些技术都是道路桥梁工程中的核心技术和成本关键，如何在繁杂的方案中选择出最具有经济效益的方案是施工方所需要做到的。 　　3.3 制定目标责任成本 　　在较精确的计算出项目成本之前，施工方可以通过对造价工程、人工成本、材料价格等多方面的摸底之后，可以根据不同的施工方案进行综合比较，这个过程中还需要考虑到工程现场情况和突发状况等方面，综合预估出一个目标责任成本，这个目标责任成本就是日后在工程实施的过程中进行成本控制的基础和依据。 　　3.4 对成本进行动态管理 　　成本投资在工程施工的过程当中是一个动态数据，因为在施工过程中它会受到方方面面因素的影响，所以在施工的每一个阶段都可以对下一阶段进行分析，同时如果出现了实际费用高于预算也可以通过主动控制的方式来对下一阶段的施工进行分析和调整，以使施工工程的整体费用和金额保持稳定，进行动态管理。 　　4 道路桥梁施工工程不同阶段中的成本控制 　　4.1 投标阶段的成本控制 　　投标阶段是一个道路桥梁施工工程的初期阶段，也是需要施工方展示竞争力的阶段。而这一阶段也是初步展现施工方在成本控制方面能力的阶段，施工方根据工程概况和招标文件等相关资料对这个工程进行分解工程项目，从理论和实际两个方面出发，对工程成本进行初步估计，拿出一个合理且具有说服力的投标报价，同时也是为自身在后期争取更多利润打下了基础。 　　4.2 施工阶段的成本控制 　　如果说投标阶段是一个准备过程的话，那施工阶段就是成本控制最为重要的过程，工程的投资绝大部分是用于施工阶段，因