（毕业设计论文）《房地产企业战略成本管理研究》.doc

精品 PAGE 精品 广州大学 毕业论文（设计） 题目（中）__房地产企业战略成本管理研究 ___ （英）Strategic Cost Management Real Estate 学生姓名___ ________ 专业班级____ 财务管理五班 导师姓名___ _________ 二○一二年四月 目 录 摘 要 1 第1章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.1.1当今国内房地产业背景 1 1.2房地产企业竞争管理理念的新发展 2 1.2.1 传统的成本管理方法3 1.3 战略成本管理理论 4 1.3.1 战略成本管理理论的起源及概述 .. 4 1.3.2国内战略成本管理的研究 5 1.3.3 战略成本管理是房地产企业竞争的必然选择 ...6 第2章 战略成本管理的具体运用 7 2.1 三科控股集团有限公司简介 7 2.2 外部环境和企业的内部条件 8 2.2.1 政治环境 8 2.2.2 经济环境 9 2.2.3 社会环境 9 2.2.4技术分析 10 2.3内部条件 10 2.3.1 成本竞争是影响房地产企业实现利润的重要因素 11 2.3.2自身战略是决定公司发展的关键 12 第3章 三科集团所处行业分析13 3.1基于波特五力模型分析 13 3．1.1 行业的现有竞争状况 14 3．1.2 供应商的议价能力 15 3．1.3客户的议价能力 16 3．1.4 替代产品或服务的威胁 16 3．1.5新进入者的威胁 17 第4章 三科集团战略成本管理的选择及实施 18 4.1 战略成本管理的选择 18 4.1.1新型的成本管理选择 18 4.2 战略成本管理理论分析 .. 19 4.2.1 基于价值链理论上，研究三科集团房地产开发成本管理 19 4.2.2 成本动因分析 20 4.2.3 执行性成本动因分析 20 4.2.4战略定位分析 20 参考文献21 致 谢 22 附 录 23 精品 PAGE 精品 精品 摘 要 近年来，我国国内房地产业是暴利行业，住房价格一直高热不退，频频出台的相关国家调控政策，使房地产业牢牢地吸引住国民的眼球。随着国内房地产业的发展，消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产企业成本管理的成熟化。整个行业正面临新的考验。因此，扩大自己的生存空间，寻求属于自己的有利市场，稳定企业的发展，成了房地产开发企业面临的急需解决的难题。如何保证和稳定在市场日趋成熟、竞争日益激烈的房地产行业中发展是三科控股集团有限公司研究战略成本管理研究的根本目的。 本文通过对战略成本管理的基本理论的概述，以及对房地产行业的特点和当前房地产企业竞争优劣进行分析。结合当前国内房地产企业典型的发展模式和三科控股集团有限公司具体案例，从房地产开发，施工建设，项目销售、物业管理等多角度研究三科控股集团有限公司的发展战略。通过先进的竞争战略理论、波特五力分析模型和价值链分析模型，结合三科房地产公司所面临的竞争环境、所具备的资源能力等方面，对其进行综合分析并验证采用战略成本管理将是最佳的选择。 关键词：房地产行业、战略成本管理、价值链分析 Abstract: In recent years, Chinas real estate is a lucrative industry.The high Housing price and relevant national regulatory policies that issue frequently has firmly attracted the nation’s attention. With the development of the domestic real estate, consumer attitudes and government management promote the maturity of the real estate business cost management .The industry is facing new challenges.The fundamental goal of the Strategic Cost Management of Sanke Holding Group Co,Ltd is how to ensure and stablize the development of the increasingly competitive and the mature of the real estate industry. This paper analyses the advantages and disadvantages of the competi