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浅析煤炭企业思想政治工作有效策略 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02 　　摘 要 思想政治工作具有非常重要的作用，既有助于凝聚职工的思想，也有助于企业内部的稳定。本文主要以煤炭企业为研究对象，指出其在开展思政工作存在的主要问题，然后，提出开展该项工作的有效策略。 　　关键词 煤炭企业 思想政治工作 问题 策略 　　思想政治工作作为事业管理的重要内容，在企业稳定、发展中发挥着非常关键的作用。现阶段，煤炭企业在开展该项工作过程中面临一系列的问题，例如，忽视该项工作的重要性，队伍建设薄弱，工作方法陈旧落后等，在很大程度上影响到工作质量。因此，本文指出当前面临的问题，提出有效策略，愿与业界同仁分享工作经验，共同进步。 　　一、思政工作中面临的主要问题 　　（一）对该项工作的认识不全面 　　许多职工不怎样了解该项工作，还具有一定的抵触情绪。还存在过度地注重经济效益，认为做好产量就好了，靠思政是不能挖出煤炭来的思想，只要保证产量就万事大吉了，思政工作可有可无；还有些职工感觉该项工作没有任何用处，不仅浪费时间精力，而且没有很大成效，因此不必为此投入较大。部分职工不配合该项工作。等等，各种现象不胜枚举。 　　（二）功能作用弱化 　　公司之所以要进行运作，旨在实现最大利益。由于受到经济利益的影响，一些单位仅仅强调开展生产经营活动，而不重视思政工作，于是产生了“取消论”与“替代论”等消极认识。部分人看来，“只要效益好了，思政工作就随之提高了”，认为提高待遇可以取代该项工作，还有很少人持“取消论”，把生产和该项工作对立起来，在机构精简的过程重，首先选择裁减政工工作者，甚至考虑将该机构撤销。所以就无法尽快掌握职工的思想动向，无法尽快解决问题，长期下来肯定会对公司发展产生负面作用。 　　（三）队伍建设不足 　　现在，政工队伍中存在着非常普遍的问题就是不安心、不稳定。尽管某矿大政工队伍结构有所改进，然而人数相对较少，没有接班人，培训开展的很少，专业化水平不高等。首先，政工工作成为多数人尤其是那些年轻人最不喜欢从事的工作，政工干部任务繁重、薪酬不高，很难吸引年轻人以及高素质人才。其次，许多政工人员往往身兼数职，并未组建专门的队伍。再次，部分企业把该部门看做是闲杂人等安置所，使得队伍素质得不到保障；另一方面，政工人员出路少，成长难，使得许多人无法安心从事该项工作。最后，人员长时间不能获得教育培训，知识陈旧落后，素质下降，影响到该项工作的开展。 　　（四）方法陈旧落后 　　很多政工人员思想工作方法落后陈旧，根本无法满足当前的需要，工作过程中强调形式，敷衍了事，忽视具体成效。再就是教育内容枯燥乏味，方法落后，比较单调，只是通过简单的看报纸、读文件等方式来进行，并未充分利用各种现代技术方法，职工觉着非常无趣。缺少活动载体，只是一味地注重强调学习，注重参加的人数、学习的次数，而并未充分考虑实际，进行多种形式的活动，导致他们抵触该项工作。 　　（五）缺乏“硬件”保障 　　该项工作的进行，一方面离不开各界的重视，另一方面，必须具备相关场地与足够的资金保障。首先，大部分基层没有职工娱乐活动场地设备，职工生活非常枯燥、简单，因对他们的引导不够，导致他们只是通过扑克和麻将来消遣，甚至还有的参与赌博；其次，基层支部需要组织相关活动，然而考虑到缩减成本，很少组织活动，且企业在这方面安排的经费较少，从而对该项工作的进行产生阻碍。 　　（六）解决问题缺少机制 　　人心是开展该项工作的基础。生活中，有时候将该项工作的重点放在“说、讲”上，无法把该项工作与处理具体问题进行有机结合，单纯地进行纸上谈兵，使得工作停留在形式上，很难取得成效。 　　二、提高工作质量的有效策略 　　（一）提高认识，构建大政工格局 　　首先，将那些错位的认识澄清，使广大职工认识到该项工作的重要性，作为企业领导应当以身作则，重视该项工作，通过自身积极参与该项工作，加强宣传，来引导其他职工，同时，企业应当加大对该项工作的支持，从制度上、经费上提供支持，尤其还要提高政工人员的待遇，这样有了领导的重视，自然而然就能够引起职工的重视。 　　其次，构建大政工格局。该项工作的群众性很广泛，单纯通过政工人员来做，效果很难保证。应当对各方力量进行整合，形成一种企业上下齐抓共管的大政工格局。即专门创办思政工作小组，有单位负责人担任组长，专职政工干部为基础，各种群众团体一起参与的体系。 　　（二）切实加强有形化建设 　　尽管该项工作属于软工作，然而，煤企必须要为之构造良好的平台，通过措施、机制等，来实施过程控制，将该项软工作转变为硬指标，构建评定的指标，产生明确具体的约束，即应当开展有形化建设，实现四个有形化――目标定位、载体