浅析电子制造企业成本管控中存在问题与对策建议.docVIP

浅析电子制造企业成本管控中存在问题与对策建议 　　【摘 要】随着改革开放的深入与市场经济的发展，我国电子制造业得到了明显的发展，市场环境的变化，不仅给电子制造企业带来了发展机遇，也使得电子制造企业面临的竞争压力也越来越大，在此背景下，传统的成本管理模式已难以再适应企业的发展需要。本文介绍了电子制造企业成本管控的主要内容，并围绕着电子制造企业成本管控实践活动，分析了电子制造企业在成本管控方面存在的主要问题，并在此基础上，提出相应的对策建议。 　　【关键词】电子制造；成本管控；企业管理 　　一、企业成本管控的概述 　　成本管控是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职责范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管控的内容主要包括产能管控、产品设计成本管控、材料采购成本管控、生产过程成本管控、质量成本管理等内容。 　　需要注意的是，在电子制造企业成本管控中，“管”是一种理念，“控”是一种技术。首先，“成本管控”的理念要随着企业经营环境的变化而随之优化。从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。企业通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划和布局。从静态成本管理向动态成本管控转变，产品在不同的作业环境所消耗的成本存在此消彼长的“内部联动关系”，花费在产品研发、设计中的成本多一些，那么可能直接降低生产作业的制造成本；而在产品制造阶段增加对设备的维护、员工培训等方面的资源投入，将有助于降低销售及售后服务等环节的成本。其次，“成本管控”应采用各种控制技术对影响成本的因素采取适宜和有效的措施，例如作业成本法、标准成本法、目标成本法等。 　　二、目前电子制造企业成本管控存在的主要问题 　　下面以B电子制造企业2012年-2015年的销售数量与经营业绩的对比数据来分析其成本管控中存在的一些问题： 　　?纳鲜鍪?据中可以看出B企业近几年，虽然，销售量每年都增加，销售额也在不断增加，但是，主营业务成本始终大于主营业务收入，经营业绩不佳，成本管控出现了明显的问题。具体表现为： 　　1.产能购置可行性研究不充分 　　B企业设计产能500万只/月，年设计产能为6000万只，而实际产能利用只有10%～30%之间，闲置产能的比例在70%～90%之间，所以，产能闲置成本过高是目前电子制造企业成本居高不下的一个重要因素。产能设定问题是高层的一个决策问题，这个问题涉及决策层对未来市场预测的能力问题，预测的准确度不高，产能设计与市场的需求吻合程度差就会导致成本增高。 　　2.产品设计阶段的成本重视不够 　　产品成本与产品设计直接相关，一旦产品定型投产后，产品的成本主体内容也基本确定。在设计阶段，企业首先考虑的是如何满足产品性能的要求和设计的可行性，而往往是把产品的成本高低是放在次要位置的，并没有引起设计人员足够重视，而其他管理人员又缺少技术方面的知识。所以，对设计阶段的成本控制缺少力度和深度，从而使得产品在成本方面居高不下。 　　3.材料采购控制存在问题 　　企业的成本居高不下，往往也是由于材料成本偏高或质次浪费造成。主要原因：一是采购的量不够大，在供应商那里没有话语权，采购的价格就比别人高；二是采购的材料质量比较次，导致在生产过程中经常出现大量次品或废品等质量问题。 　　4.生产工艺不成熟 　　在企业生产过程中，由于生产工艺不成熟，致使生产过程材料浪费严重，如果一个工序浪费3%，假如有10个工序，则就浪费了30%的材料。更重要的问题是在生产过程中，投入产出率低，一般只有60%～70%，这也使得企业产品成本居高不下。 　　5.质量成本管理意识淡薄 　　在电子制造企业中，有些企业质量意识淡薄，存在偷工减料片面强调降低成本，忽视了产品的质量，不对产品进行诸如破坏性测试、寿命测试等例行试验，对产品质量失去了掌控，导致产品在客户端出现问题的风险增大。同时，影响了企业在客户中的声誉，使企业的质量成本增加。 　　三 、加强电子制造企业成本管控的对策建议 　　1.强化产能投资可行性研究 　　经营决策决定企业的成败，而投资决策决定企业的生死。企业一定要做好产能投资的可行性研究，这就要求决策者进行战略分析，需要进行外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析、经营环境分析。宏观环境分析中的关键因素包括政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素，对上述4种因素进行PEST分析。同时，通过迈克尔?波特“五力”模型对所要投资项目的行业环境进行分析，包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况等。在内部环境分析方面，一定要做好企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争