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模块化体系结构创新网络协调机制研究 　　摘要：以IT为代表的模块化产业体系，在不断的技术进步和网络发展的背景下，模块规模报酬递增、模块操作和网络效应的叠加形成了模块化的价值创新网络，但是受到体系瓶颈的约束，价值创造的潜力并没有得到充分挖掘。这提供了模块化体系结构创新的价值推动力，也决定了不同的创新协调机制。与模块的创新不同。模块化体系结构的创新需要整个网络的创新协同。开放的网络结构、关于创新的知识集成，以及通过开放的知识产权策略建立信任和合作机制，在模块化体系结构创新的过程中具有重要作用。 　　关键词：模块化；结构创新；创新网络；协调机制 　　中国分类号：F062。9 　　文献标识码：A 　　 　　模块化生产在创新方面具有突出的优势，主要原因在于其创新是分布式的。“分布式”的概念来源于计算机网络管理，大量的计算机通过网络被连接在一起，可以获得极高的运算能力及广泛的数据共享，这种系统被称作分布式系统。分布式系统的特征是统一性、共享性、透明性、独立性，即处于分布式系统的多个主机都处于平等地位，在物理上独立，在统一标准下独立运行、系统资源共享。模块化生产的分布式创新，意味着模块的设计者只要遵守“设计规则”，确保模块之间能够正确发挥作用，模块设计者可以自由进行试验、广泛尝试各种方法。在不确定性很高的IT产业中，分布式创新使得产业升级的速度大大加快。 　　传统的线性创新模式下，为了协调产业上下游的创新活动，组织往往是一体化的。欧洲在铁路方面创新的滞后，被认为是由于缺乏一个一体化的组织来承担创新协调职能。因为需要一个协调机制将努力和知识导向同一个目标。模块化设计使得模块有多个选择权，因此知识积累始终可以有多个方向。模块化创新产生了新的知识分工协调方式，形成了新的产业演化规律。Somaya和Linden比较了模块设计授权模式与一体化的内部模式的组织效率，认为通过模块化，授权市场模式提供了更具目标性的激励因素，更方便了创新试验。为了迎合模块化的产品设计与制造，企业紧密的层级式结构将被企业内部松散的网络组织结构所取代，从??使企业的各个组成部分能够实现灵活的连接和不同形式的配置。模块化生产过程的相互依赖性影响到技术变迁，并且依赖的程度和结构也随时间演化。 　　目前的研究更多考虑在模块化设计规则下，对显性和隐性知识的组织。作为“看得见的”信息被整体组织(系统)所共享，其他结果则隐藏在各模块(子系统)中，带来了创新方面“信息浓缩化的成本与利益”。模块化形成了新的价值链形态和新的组织协调形式，对新经济下的价值链形态而言，更多地是企业间有超市场、企业与市场融合的特性。 　　模块化创新的优越性不仅仅表现在静态的信息浓缩方面，而且表现在规则演化方面。传统情况下。企业的创新是偶然的，当一项产品的创新被市场所接受，企业的任务就是以尽可能低的成本生产它，通过一系列的工艺创新凸显规模经济就变成主要的任务。对于模块化创新产品而言，产品的功能创新是一个常态。Henderson认为模块化创新包括只改变核心设计概念的创新和只改变结构的创新两个方面，前者是模块创新，后者为结构性创新。当设计规则已经不能容纳模块创新表现出来的技术潜力，那么如何才能推动系统体系结构的创新，从而获得现有结构体系之外的利润?正如英特尔遭遇的情况，如果只是微处理器性能的提高，并不能为顾客实现价值的创造。因为它要受到较慢的总线或接口程序的约束，用户无法体会到英特尔微处理器性能的改善，因此，推动系统体系结构的创新成为获取技术进步收益的关键。 　　如果说初期的模块化结构可能来源于少数天才的构思，就像最初IBM的360系统，那么在一个已经实现模块化设计的体系中，如何推动模块化体系结构的创新，如何让众多的模块制造商同意采用新的体系结构?技术进步的收益如何在平台领导者和模块制造商之间分配? 　　模块化创新网络显示出根据技术进步不断演化的动态能力，这种动态能力来源于开放的体系、企业间的合作以及知识共享的网络。目前世界创新发展的趋势正由封闭式创新转向开放式创新，美国《商业周刊》专栏评论家史蒂夫?哈姆认为，今天的企业，“如何改变组织经营行为，以使共同创造成为顺理成章的事，而不是一种孤立而极端的行为”是企业发展的关键。 　　中国企业不乏创新的产品，甚至也不缺乏持续创新的能力。但是在模块化创新体系中，需要建立新的认知模式和行为模式，才能跟上技术变革的进度，并有可能抓住机会成为平台的领导者。本文考察模块化体系结构创新的价值动力及其网络协调机制，阐释在开放式创新环境中，模块企业合作创新的经济动机和协调行动的信任基础。 　　 　　1模块化体系结构创新的价值动力 　　 　　模块化体系的结构创新从三个层面获得价值补偿：①结构创新可以释放模块本身技术进步的潜在价值；②互补性模块的创新可以带来更多的选择